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¿Qué militares utilizaron por primera vez las bases de apoyo de fuego?

¿Qué militares utilizaron por primera vez las bases de apoyo de fuego?

¿Qué país introdujo por primera vez el uso de bases de apoyo de fuego (FSB) como se vio, por ejemplo, durante la Guerra de Vietnam? ¿Es esta una doctrina militar exclusivamente estadounidense que se desarrolló a partir de esa guerra específica?

El ejército de los Estados Unidos ha seguido utilizando esta táctica hasta cierto punto en Afganistán; pero, ¿dónde se originó el uso de FSB en primer lugar?


No, hubo al menos un precedente anterior a Vietnam para los FSB. Durante la campaña de Chindit en 1944, los británicos utilizaron bases fortificadas que eran FSB en todo menos en el nombre. Estos se establecieron detrás de las líneas japonesas y tenían pistas de aterrizaje, artillería, antiaéreos, etc., para facilitar los ataques a las zonas de retaguardia japonesas.


Sí, es un desarrollo exclusivamente estadounidense creado durante la guerra en Vietnam.

(información de fondo) Una base de apoyo de fuego es una especie de campamento de artillería móvil. Está configurado para proporcionar energía de fuego temporal en un área local donde se están produciendo combates (generalmente de carácter insurgente). Se diferencia de la guerra normal en que no hay frente. El FSB presumiblemente está rodeado por el enemigo o por lugares desde los cuales el enemigo podría operar.

La aplicabilidad a Vietnam es obvia: en Vietnam, el VC usó túneles y rutas secretas de suministro para luchar en áreas amplias, llevando a cabo una guerra de guerrillas que podría estallar en conflictos locales importantes que involucren a la artillería. El FSB fue una respuesta a esto, lo que permitió al Ejército de los EE. UU. Colocar energía de fuego en los puntos calientes donde se estaba produciendo la actividad del EVN.

El concepto general de un punto fuerte, por supuesto, no es nuevo. Las legiones romanas operaban de manera similar, estableciendo campamentos fortificados en las profundidades del territorio enemigo y operando desde esos campamentos. Además, para tomar un ejemplo de la época medieval, después de que los normandos invadieron Gran Bretaña, se enfrentaron a intentar controlar un país grande y hostil. Instalaron castillos, puntos fuertes en todo el país desde los que podían ejercer control y lanzar operaciones militares.

Los FSB son un poco diferentes en que están enfocados en la artillería, la infantería generalmente tiene su base en otros lugares en muchos campamentos más pequeños diferentes. El FSB centralizado permite que un solo centro de artillería apoye numerosos puntos fuertes de infantería más pequeños esparcidos alrededor. Esto es posible porque un cañón de 155 mm puede disparar fácilmente a 10-12 millas de distancia, por lo que se puede usar un solo FSB en un área amplia.


los Artillería de campaña es una de las armas de combate del Ejército, tradicionalmente una de las tres ramas principales (con Infantería y Armadura). Se refiere a aquellas unidades que utilizan sistemas de armas de artillería para lanzar fuego indirecto de largo alcance de superficie a superficie. El fuego indirecto significa que el proyectil no sigue la línea de visión del objetivo. Los morteros no son armas de artillería de campaña, son orgánicos para las unidades de infantería y están tripulados por personal de infantería.

El término artillería de campaña se distingue de la artillería de defensa aérea e históricamente del cuerpo de artillería costera del ejército de EE. UU. (O artillería de defensa costera), una rama que existió entre 1901 y 1950. En 1950, las dos ramas se unificaron y se llamaron simplemente Artillería, hasta que la Artillería de Defensa Aérea se convirtió en una rama separada en 1968. La insignia de la rama de Artillería de Campaña es un par de cañones de campaña cruzados (cañones de estilo del siglo XIX) en oro, y se remonta a 1834.

La misión oficialmente declarada de la Artillería de Campaña es destruir, neutralizar o reprimir al enemigo con fuego de cañones, cohetes y misiles y ayudar a integrar todos los recursos de apoyo de fuego en operaciones de armas combinadas.

El hogar de la Artillería de Campaña y la Escuela de Artillería de Campaña se encuentran en Fort Sill, Oklahoma.

el entonces capitán Harry S. Truman en 1918, el único "patas rojas" en convertirse en presidente

La artillería de campo se llama "Rey de la batalla". Los conflictos en el siglo XX vieron a la artillería volverse exponencialmente más efectiva a medida que se introdujeron métodos de fuego indirecto inmediatamente antes de la Primera Guerra Mundial. Durante la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial, la artillería de campaña fue el sistema de armas con mayor producción de bajas en cualquier campo de batalla.

Los miembros de la Artillería de Campaña se conocen como "piernas rojas" porque durante la Guerra Civil Americana se distinguían por rayas escarlatas en las perneras de sus pantalones de uniforme. El uso de colores para distinguir las ramas del Ejército de los Estados Unidos se remonta a 1851. Los colores de las ramas se encuentran en las correas de los hombros de los oficiales que visten el uniforme azul y en las bufandas de las ramas de servicio autorizadas para usar con una variedad de uniformes. & # 911 & # 93


Helicópteros de la guerra de Vietnam

Una formación apretada de Bell UH-1D se prepara para desembarcar tropas en un claro para una patrulla de la jungla en Vietnam.

Popperfoto a través de Getty Images

Más que solo Hueys: una multitud de helicópteros sobrevolaron los peligrosos cielos de Vietnam

Para la mayoría del personal de combate estadounidense que sirvió en Vietnam, la imagen clásica de "la guerra de helicópteros" era el "Huey", como el Bell UH-1D. El Huey estaba listo para respaldar a las tropas, sacarlas o llevarlas al hospital según las exigencias. Sin embargo, hubo una gran variedad de otras embarcaciones con alas giratorias que dejaron su huella en el paisaje vietnamita. Aquí hay 11 helicópteros (incluido Huey) que jugaron un papel vital en la Guerra de Vietnam.

Los helicópteros comenzaron a demostrar su valor sobre Corea en la década de 1950, pero fue en Indochina donde una nueva generación de aviones de alas giratorias se convirtió en un activo militar indispensable. Las capacidades de despegue y aterrizaje verticales permitieron que los soldados fueran trasladados a las selvas, valles y colinas. Los helicópteros eran igualmente expertos en la extracción de tropas cuando se completó la operación. Su capacidad para evacuar a los heridos y trasladarlos rápidamente a un centro médico marcó la diferencia entre la vida y la muerte para decenas de miles de víctimas.

A medida que la guerra se expandió, se desarrollaron helicópteros especializados para una variedad de tareas. Los cargueros llevaron artillería, municiones y otro equipo pesado a bases de apoyo de fuego remotas. Cuando las ametralladoras de 12,7 mm tripuladas por los comunistas (conocidas y temidas por las tripulaciones de los helicópteros como "calibres .51") se convirtieron en una amenaza para los "slicks" que transportaban tropas y los helicópteros de evacuación médica, los helicópteros se montaron con un contraarsenal de armas y cohetes, que culminaron en cañoneras como el Bell AH-1 Cobra.

El intenso combate pasó factura a los 12.000 helicópteros que sirvieron en Vietnam. El Ejército perdió al menos 5.195 por combate o accidentes. Los infantes de marina perdieron 270, la Fuerza Aérea 110 y la Armada 32. Los vietnamitas del sur perdieron 482 y los australianos seis. Esas bajas se sufrieron en el transcurso de 5,25 millones de salidas, durante las cuales las máquinas experimentaron una rápida evolución con beneficios que continúan sintiéndose tanto en usos militares como civiles. V

Este artículo apareció en la edición de agosto de 2020 de Vietnam revista. Para más historias de Vietnam revista, suscríbete aquí:


Bóveda de la HISTORIA: Operación Tormenta del Desierto

Aunque la guerra de larga duración entre Irán e Irak había terminado con un alto el fuego negociado por las Naciones Unidas en agosto de 1988, a mediados de 1990 los dos estados aún no habían comenzado a negociar un tratado de paz permanente. Cuando sus ministros de Relaciones Exteriores se reunieron en Ginebra en julio, las perspectivas de paz parecían prometedoras. Sin embargo, dos semanas después, Saddam Hussein pronunció un discurso en el que acusó al vecino Kuwait de desviar petróleo crudo de su frontera común, alegando que Kuwait y Arabia Saudita estaban conspirando para mantener bajos los precios del petróleo en un esfuerzo por complacer a las naciones occidentales compradoras de petróleo. .

Además del discurso incendiario de Hussein & # x2019s, Irak había comenzado a acumular tropas en la frontera de Kuwait & # x2019s. Alarmado por estas acciones, el presidente Hosni Mubarak de Egipto inició negociaciones entre Irak y Kuwait, pero Hussein rompió las negociaciones después de solo dos horas y el 2 de agosto de 1990 ordenó la invasión de Kuwait. La suposición de Hussein de que sus compañeros estados árabes lo apoyarían resultó ser un error de cálculo. Alarmados por estas acciones, dos tercios de los 21 miembros de la Liga Árabe condenaron el acto de agresión de Irak y # x2019, y el Rey Fahd de Arabia Saudita y # x2019, junto con el gobierno en el exilio de Kuwait y # x2019, se dirigieron a Estados Unidos y otros países. miembros de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) por su apoyo.


¿Qué militares utilizaron por primera vez las bases de apoyo de fuego? - Historia

Batallas perdidas de la guerra de Vietnam

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Un tema presentado por los partidarios del imperio estadounidense es que el ejército estadounidense es invencible y nunca puede perder a menos que políticos impacientes lo apuñalen por la espalda. Afirman que el ejército estadounidense nunca perdió una batalla durante toda la guerra de Vietnam. El 30 de agosto de 2011, el presidente Barack Obama proclamó ante una reunión de veteranos: "Pero recordemos que ganaste todas las batallas importantes de esa guerra". Todos y cada uno ''. El senador John McCain, veterano de Vietnam, repitió esta mentira en un artículo de 2013 en el Wall Street Journal. Los militares tenían todas las ventajas, pero se cometieron errores y se perdieron batallas. La investigación en Internet muestra estas 112 batallas perdidas de la guerra de Vietnam:

1. Batalla de Ap Bac - En enero de 1963, los asesores estadounidenses lanzaron una batalla después de que presionaron a los reacios oficiales de Vietnam del Sur para que usaran los recursos de movilidad aérea estadounidenses para destruir el Viet Cong. El ataque fue un desastre en el que el VC atacó a una fuerza mucho mayor mientras derribaba cinco helicópteros estadounidenses (en la foto) y dañaba a ocho, mientras mataba a tres estadounidenses e hiría a ocho.

2. El hundimiento de la tarjeta USNS: este portaaviones de la Segunda Guerra Mundial se utilizó más tarde como transporte de carga militar estadounidense. El 2 de mayo de 1964, fue amarrado en un puerto fuertemente defendido en el río Saigón. Dos comandos de VC se arrastraron por una tubería de alcantarillado y colocaron explosivos en la nave. La explosión abrió un enorme agujero en el casco y mató a cinco tripulantes estadounidenses, lo que provocó que el barco se hundiera 45 pies hasta el lecho del río.

3. Ataque a la base aérea de Bien Hoa - El 1 de noviembre de 1964, escuadrones del Viet Cong bombardearon el aeródromo de Bien Hoa con morteros. El ataque comenzó poco después de la medianoche y duró 20 minutos. Se estimó que había tres morteros de 81 mm. El ataque fue devastador ya que 27 aviones fueron alcanzados, incluidos 20 B-57 (5 destruidos), 4 helicópteros y 3 Skyraiders A-1H. Un cuarto Skyraider se estrelló al intentar despegar. Cinco estadounidenses y dos vietnamitas murieron y 43 resultaron heridos.

4. Ataque al cuartel de Qui Nhon: el ejército de los Estados Unidos alquiló un hotel para albergar una unidad de apoyo de campo de helicópteros. El 10 de febrero de 1965, zapadores del Vietcong mataron a sus dos guardias, colocaron dos grandes cargas de cartera y volaron el hotel, matando a 23 estadounidenses e hiriendo gravemente a otros 21.

5. Ataque al Campamento Holloway - En 1962, el Ejército de los Estados Unidos estableció un aeródromo cerca de Pleiku en el centro de Vietnam del Sur, que creció hasta incluir elementos de logística y un gran grupo asesor. A principios de 1965, unos 300 Viet Cong pasaron por encima de los guardias del ARVN y atravesaron el campo matando a 8 estadounidenses, hiriendo a 126, destruyendo 10 aviones y dañando a 15 más. El Viet Cong se retiró para evitar luchar contra los refuerzos, con pocas pérdidas.

6. Ataque a Xom Bong - La campaña de bombardeo "Rolling Thunder" comenzó el 2 de marzo de 1965 cuando docenas de aviones estadounidenses atacaron una instalación de almacenamiento de municiones a 35 millas al norte de la DMZ. Varios edificios fueron destruidos, pero dos aviones de combate F-100D y tres F-105D fueron derribados por fuego terrestre.

7. La mandíbula del dragón - El 3 de abril de 1965, el ejército de los Estados Unidos llevó a cabo el primero de cientos de bombardeos para destruir el puente Thanh Hoa en Vietnam del Norte. Se lanzaron miles de bombas y once aviones estadounidenses derribados y varios más dañados sin posibilidad de reparación hasta que el puente de hierro finalmente cayó en 1972.

8. Batalla de Dong Xoai - Poco después de que las brigadas de combate estadounidenses llegaran a Vietnam del Sur, el EVN atacó esta gran base estratégica defendida por unidades del ARVN apoyadas por las Fuerzas Especiales y el poder aéreo estadounidenses. La base fue invadida con cientos de bajas, mientras que dos docenas de estadounidenses murieron en combate y choques de helicópteros, con incluso más heridos o desaparecidos.

9. Ataque de zapadores en la base aérea de Da Nang: zapadores del Ejército de Vietnam del Norte (NVA) se infiltraron en esta base aérea el 1 de julio de 1965. Destruyeron tres grandes aviones de transporte C-130, tres cazas F-102 y dañaron tres F-102 más. Los zapadores escaparon dejando un muerto.

10. Operación Spring High: el presidente Johnson autorizó un ataque punitivo en dos nuevos sitios de SAM en Vietnam del Norte, considerados los posibles culpables del derribo de un F-4 de la USAF. El 27 de julio de 1965, se lanzó la Operación Spring High cuando 46 cazabombarderos F-105 de la USAF atacaron los sitios 6 y 7 de misiles SAM. Se perdieron seis F-105 por fuego terrestre durante la misión, mientras que las fotos de evaluación de daños de bombas posteriores mostraron que ninguno de los sitios tenía instalados sistemas de misiles.

11. Ataques aéreos de mano de hierro: los aviones estadounidenses habían sufrido pérdidas debido a los sistemas de misiles tierra-aire (SAM) de Vietnam del Norte. El 13 de agosto de 1965, los portaaviones USS Coral Sea y USS Midway lanzaron 76 misiones de bajo nivel "Mano de Hierro" para buscar y destruir sitios SAM. Cinco aviones y tres pilotos se perdieron a causa de los cañones enemigos, y otros siete aviones resultaron dañados, pero no se descubrieron SAM.

12. Muerte de la columna de suministros 21: la Operación Starlite fue la primera operación importante del Cuerpo de Marines en Vietnam, y la lucha fue más dura de lo esperado. Un barco aterrizó una columna de suministro blindada para apoyar a las fuerzas de combate, que se perdió y fue atacada en un arrozal el 18 de agosto de 1965. Cinco de los siete vehículos blindados fueron destruidos (incluidos dos tanques) durante un tiroteo de un día. Cinco de los 27 infantes de marina murieron y 17 resultaron heridos mientras mantenían a raya al enemigo hasta el amanecer.

13. La batalla de An Ninh: el recién llegado 101st Airborne empleó la nueva táctica de asalto del helicóptero para sorprender al EVN. El plan era llevar a un batallón entero a un área donde se sospechaba una fuerte presencia enemiga. La inteligencia demostró ser precisa cuando la primera compañía aterrizó junto a una gran unidad NVA y fue inmovilizada. Cuando la segunda ola intentó aterrizar, varios helicópteros fueron derribados y el resto huyó sin dejar caer tropas después de que todos sufrieron daños. Se tomaron prestados helicópteros de otras unidades y las tropas finalmente aterrizaron más lejos y se apresuraron a salvar a la compañía rodeada que estaba casi invadida. (en la foto de arriba). Si bien el NVA finalmente huyó, esta batalla mal planificada costó 22 vidas estadounidenses.

14. La Batalla de Ia Drang - Este fue uno de los muchos asaltos desastrosos de aeronaves, cuando la infantería se dirigió en helicóptero a un área remota y se encontró con una fuerza enemiga más grande con munición abundante. El 14 de noviembre de 1965, 450 soldados del 1er batallón del 7º de caballería aterrizaron en LZ X-ray y se encontraron rodeados con poca munición y sin mucha potencia de fuego. Casi fue invadido mientras sufría 79 muertos y 121 heridos, y sobrevivió solo desviando todo el apoyo aéreo disponible en Vietnam. La Séptima Caballería abandonó el área después de declarar la victoria, mientras que los sobrevivientes reflexionaron sobre la sabiduría de una estrategia de desgaste utilizando infantería de a pie estadounidense.

15 . Batalla por LZ Albany: el 1er batallón del 7º de caballería apenas sobrevivió a la ahora famosa batalla de 1965 en el valle de Ia Drang. Después de salvar a su primer batallón, el agotado segundo batallón se dirigió a LZ Albany para una extracción aérea. Estaba en una larga columna en terreno abierto cuando se topó con un batallón encubierto del NVA, que lo atacó y disparó en pedazos durante una sangrienta batalla que se cobró la vida de 155 estadounidenses, con 124 heridos.

16. Batalla de Ap Nha Mat - El 5 de diciembre de 1965, el 2º batallón del 2º Regimiento de Infantería del Ejército de los EE. UU. Estaba buscando un regimiento del NVA y lo encontró, excavado en búnkeres a su alrededor. Estalló un intenso tiroteo que provocó la muerte de 43 estadounidenses y 119 heridos mientras algunos soldados retrocedían dejando muertos y heridos. El NVA se retiró y los generales del ejército afirmaron más tarde que murieron 301 NVA, aunque se encontraron pocos cuerpos.

17. Ataque a la montaña de mármol: unos 90 zapadores del Viet Cong se infiltraron en este enorme aeródromo de la Infantería de Marina y destruyeron 19 helicópteros y dañaron 35 (11 de ellos gravemente). Después de este alboroto de 30 minutos, el Viet Cong se retiró, dejando 17 muertos y 4 heridos. Las bajas estadounidenses fueron 3 muertos y 91 heridos.

18. Operación Utah - El 4 de marzo de 1966, el 2º batallón del 7º de Infantería de Marina llegó en helicóptero a un área cerca de Quang Ngai para investigar los informes de un regimiento del NVA en el área. Lo encontraron excavado en las fortificaciones alrededor de la colina 50. Su ataque falló y los marines retrocedieron, pero se sorprendieron cuando el EVN contraatacó. El batallón estaba en problemas y más unidades de la Infantería de Marina volaron para unirse a la batalla. El enemigo se retiró, pero solo después de que los marines perdieran 98 muertos, 278 heridos y varios aviones destruidos.

19. Operación Indiana - El 28 de marzo de 1966, el 1er batallón del 7º de Infantería de Marina se dirigió en helicóptero al área de Quang Ngai para establecer una posición de bloqueo. Su Compañía C se encontró con un batallón de armas pesadas de VC y atacó, pero fue disparada e inmovilizada. Sufrió muchas bajas y se vio obligado a retirarse antes del anochecer dejando atrás a la mayoría de sus muertos. El Vietcong se retiró esa noche después de haber matado a 11 infantes de marina e hiriendo a 55.

20. Invasión de LZ Hereford - Durante la Operación Crazy Horse, el 1er Batallón del 12º de Caballería estaba buscando al enemigo. Un centenar de EVN pasaron y rápidamente invadieron un pelotón de morteros, matando a 16 soldados e hiriendo a cinco soldados mientras escapaban.

21. Batalla de Xa Cam My - Un batallón de la 1.ª División de Infantería realizó otro barrido de "búsqueda y destrucción". Sus tres compañías se desplegaron a millas de distancia con la esperanza de que el NVA atacara a una. Rodearon y atacaron a la compañía Charlie, matando a 38 e hiriendo a 71 de sus 134 soldados antes de que las otras dos compañías acudieran al rescate.

22. Asalto a Srok Dong - En junio de 1966, se asignaron unidades del 18º Regimiento de Infantería para escoltar a ingenieros para reparar un puente. Se encontraron con el Viet Cong atrincherado y atacaron. Los cuatro tanques de apoyo quedaron inutilizados mientras los soldados lucharon valientemente durante tres días y sufrieron 34 muertos y 84 heridos.

23. Patrulla rodeada - El 3 de julio de 1966, una patrulla de 22 hombres del 35º Regimiento de Infantería del Ejército se encontró rodeada e inmovilizada por fuego del NVA. Fueron rescatados a la mañana siguiente, pero 15 murieron y 4 resultaron heridos, mientras que varios estadounidenses más murieron durante el difícil rescate.

24. Operación Paul Revere IV - Dos batallones de caballería barrieron la zona fronteriza de Camboya en busca del enemigo. No se encontró ninguno, hasta que la Compañía C se topó con una gran fuerza cerca de Duc Co. Los detalles son escasos, pero dos pelotones fueron invadidos y destruidos, solo un soldado sobrevivió. Los estadounidenses muertos eran tan numerosos que fueron transportados en redes de carga externas por helicópteros.

25. Batalla de Cu Nghi - Cuando la 7ª Caballería comenzó la Operación Masher, un helicóptero CH-47 fue derribado. Una compañía de soldados fue trasladada al rescate, pero los dispararon y los inmovilizaron.Más unidades llegaron apresuradamente y encontraron dos batallones de combatientes del NVA atrincherados disparando a los soldados dispersos alrededor de un área que se conoció como `` el cementerio ''. Varios helicópteros fueron derribados durante este tumulto de tres días que dejó 140 estadounidenses muertos y 220 heridos.

26. Helicopter Valley - El 15 de julio de 1966, la Operación Hastings comenzó cuando el 3er Batallón del 4º Marines se dirigió en helicóptero hacia el pequeño LZ Crow. El fuego de tierra enemigo hizo que cinco grandes helicópteros CH-46A de la Marina se estrellaran, matando a 13 infantes de marina e hiriendo gravemente a una docena más.

27. Batalla de Ho Bo Woods - El 19 de julio de 1966, la Compañía A, 1º Bn, 27º Rgt, 25ª División entró en helicóptero en una LZ con 92 soldados en una misión de búsqueda y destrucción. No hay relato de lo que sucedió a continuación, excepto que 25 murieron y 32 resultaron heridos cuando la compañía huyó a bordo de helicópteros, dejando atrás a 16 de sus muertos.

28. Batalla de Bong Trang - A finales de agosto de 1966, un escuadrón de la 1ª División de Infantería se aventuró en la densa jungla cerca de Saigón en busca del enemigo. Se metió en un gran campo base del EVN y fue disparado. Los refuerzos se vertieron en esta confusa y sangrienta batalla de dos días que dejó 45 estadounidenses muertos, cientos de heridos, con la pérdida de un helicóptero y varios vehículos blindados.

29. Operación Crimson Tide: el 18 de octubre de 1966 se lanzó la primera misión para rescatar a un prisionero de guerra estadounidense. Terminó en desastre, con 12 muertos, 17 desaparecidos, dos helicópteros derribados y ningún prisionero rescatado.

30. "Viernes Negro" - Las pérdidas de aviones de ataque eran comunes, pero el 2 de diciembre de 1966 la Fuerza Aérea de los Estados Unidos perdió cinco aviones y la Armada perdió tres aviones en la superficie por misiles aéreos o disparos de armas antiaéreas. Las pérdidas de la Fuerza Aérea incluyeron tres F-4C, un RF-4C y un F-105. La Armada perdió un F-4B y dos Douglas A-4C Skyhawks.

31. Operación Tuscaloosa: en enero de 1967, el 2. ° Batallón 5. ° de Infantería de Marina trató de destruir los esquivos elementos del EVN. Persiguieron a algunos hasta el río poco profundo Song Thu Bon y decidieron cruzar. El EVN estaba esperando y disparó contra los marines expuestos que luchaban por cruzar. Los infantes de marina tuvieron éxito empleando aire y artillería, pero perdieron 17 KIA y 52 WIA en un ataque heroico pero tonto.

32. Ataque Kon Tum - Durante la Operación Sam Houston, elementos de la 4ta División barrieron la frontera con Camboya. El aislado 1er Pelotón de la Compañía C, 2/8 de Infantería fue atacado. Solo un soldado quedó ileso, ya que 21 murieron y 14 resultaron heridos, pero el pelotón aguantó hasta que fue rescatado al amanecer.

33. Ataque a Binh Duong - El 26 de febrero de 1967, un batallón del Viet Cong casi invadió la Compañía Alpha, 4º Batallón, 9º Regimiento, de la 25ª División del Ejército. El VC se deslizó más allá de las defensas del campo en un ataque sorpresa que mató a 19 estadounidenses y varios soldados del ARVN.

34. Operación Beau Charger: esto fue parte de una operación más grande cerca de la DMZ. Los Marines lanzaron 14 helicópteros desde barcos en alta mar para depositar el 1er Batallón, el 3er Marines en LZ Goose. Desafortunadamente, el NVA estaba allí y abrió fuego contra los helicópteros cuando aterrizaron el 18 de mayo de 1967. La mitad resultó dañada y solo unas pocas docenas de infantes de marina aterrizaron. Esto se convirtió rápidamente en una compleja operación de rescate que costó la vida a 85 infantes de marina con cientos de heridos.

35. Operación Hickory: en mayo de 1967, se ordenó a los marines estadounidenses que cruzaran a la DMZ y destruyeran el NVA. Varios días de asaltos frontales mataron a muchos NVA alojados en fortificaciones, pero también mataron a 142 marines e hirieron a 896 hasta que los marines se retiraron después de diez días de ataques inútiles.

36. Batalla de Plei Doc - Durante la Operación Francis Marion, B Co., 8th Inf., 1st Bde., 4th Inf. Div se internó en la densa jungla cercana a la frontera con Camboya para establecer contacto con el NVA. El 18 de mayo de 1967, su Pelotón D realizó una pequeña patrulla y persiguió a un explorador solitario del EVN, que los condujo a una emboscada. El pelotón fue rodeado y aniquilado con 22 muertos y uno desaparecido. Siete sobrevivientes heridos se escondieron del NVA esa noche hasta que su batallón llegó al rescate, que perdió un total de 48 muertos y 96 heridos durante esta batalla.

37. Batalla cerca de Vinh Huy: durante la Operación Unión II, seis compañías de fusileros del 5º de Infantería de Marina barrieron el Valle de Que Son en busca del enemigo. Localizaron una gran fuerza enemiga 1000 yardas más adelante a través de un arrozal abierto. Después de algunos ataques aéreos y de artillería, se ordenó a tres compañías que cargaran en campo abierto y fueron disparadas en pedazos. Los infantes de marina ensangrentados retrocedieron durante esta batalla del 2 de junio de 1967 con 71 KIA y 139 heridos.

38. Operación Concordia - La 9ª División de Infantería buscó al Vietcong en la región del Delta. El 19 de junio de 1967, la Compañía A del 4/47 de Infantería entró en una emboscada en forma de L y fue disparada e inmovilizada. Otras unidades se apresuraron a ayudar cuando el Vietcong se retiró después de matar a 48 estadounidenses e hiriendo a decenas más.

39. Base naval del grupo costero 16 destruida - El 7 de agosto de 1967, el Vietcong lanzó un ataque sorpresa contra la base de cañoneras costeras en Tra Khuc y la tomó rápidamente. Todos menos uno de los edificios de la base fueron destruidos cuando llegaron cañoneras amigas y se enfrentaron a los invasores a bordo de la base. Los combates mataron a 14 marineros de Vietnam del Sur junto con un oficial estadounidense y 20 civiles, mientras que 30 prisioneros del Vietcong fueron liberados.

40. Batalla aérea de agosto de 1967: esta guerra produjo dos pilotos de combate estadounidenses "Ace" (es decir, cinco o más derribos aéreos), pero los norvietnamitas tenían 16, incluido Nguyen Van Coc (derecha), el principal As de la guerra con nueve muertes. El 23 de agosto de 1967, Coc dirigió a varios cazas MIG para interceptar un grupo de 40 aviones estadounidenses en una misión de bombardeo. Derribaron tres cazas F-4D estadounidenses y un cazabombardero F-105D sin perder un solo MIG. Ocho aviadores estadounidenses fueron asesinados o capturados.

41. Batalla de Prek Klok - Durante la Operación Junction City, la Compañía B del 1er Batallón / 16º de Infantería fue en busca del EVN. No se pueden encontrar cuentas independientes, sin embargo, la historia oficial del Ejército señala que la compañía fue atacada y casi rodeada hasta que fue rescatada cuando otra compañía acudió en su ayuda, lo que le permitió retirarse. La empresa B fue extraída en helicóptero tras sufrir 25 muertos y 28 heridos. Los generales del ejército declararon la victoria y otorgaron al comandante de la compañía una estrella de plata.

42. Batalla de Kingfisher: en 1967, se lanzó la "Operación Kingfisher" para destruir las fuerzas del NVA al sur de la DMZ. El 21 de septiembre, el 2º batallón, 4º de Infantería de Marina comenzó una misión de "buscar y destruir" y rápidamente se encontró con el atrincherado 90º regimiento del NVA. Los infantes de marina carecían de apoyo de tanques porque las lluvias recientes limitaron la movilidad por carretera, mientras que la densa vegetación y la proximidad del enemigo restringieron el apoyo aéreo y de artillería. Después de una batalla de un día, los marines habían sufrido al menos 16 muertos y 118 heridos mientras intentaban escapar de la zona de muerte del enemigo. El batallón se retiró al anochecer, aunque huir puede ser un término mejor, ya que dejaron atrás a 15 infantes de marina muertos. Los detalles son vagos, pero el batallón no volvió a recoger a sus muertos hasta tres semanas después. Los veteranos de la batalla afirman que perdieron 34 KIA ese día.

43. Asalto a la colina 830 - Durante la Operación Greeley, el 4º Batallón del 503º de Infantería (Aerotransportada) marchó a través de un denso follaje en busca del enemigo. El 10 de julio de 1967, el batallón se encontró con el NVA excavado en la colina 830 y lo atacó. El batallón fue inmovilizado durante horas por el intenso fuego enemigo y sufrió 25 muertos y 62 heridos hasta que el NVA se retiró al anochecer.

44. Ataque con cohetes en Da Nang - El 15 de julio de 1967, el NVA llevó a cabo un gran bombardeo con cohetes en la base aérea clave de los Estados Unidos en Da Nang. Un total de 83 cohetes NVA de 122 mm y 140 mm impactaron en la base justo antes del amanecer, lo que provocó 8 muertos, 175 heridos, 10 aviones destruidos y 49 dañados.

45. La batalla de Thon Cam Son - En julio de 1967, el 2º batallón del 9º de Infantería de Marina cruzó la zona desmilitarizada para encontrar el NVA. Encontraron campamentos base y búnkeres abandonados porque el EVN se había retirado y se había movido detrás de ellos. Los infantes de marina tuvieron que luchar para regresar a casa, y más de la mitad de la unidad sangró al perder 41 muertos y 355 heridos.

46. ​​Un día MIG: el 30 de agosto de 1967, la Fuerza Aérea de los Estados Unidos lanzó un segundo ataque contra una planta de energía cerca de Hanoi. Dos MIG se deslizaron en la formación de 28 aviones y derribaron dos cazabombarderos F-105. El ataque fue abortado y varios F-105 volaron en círculos para apoyar el esfuerzo de rescate. Dos MIG más se abalanzaron y los ahuyentaron mientras derribaban otro F-105 y dañaban otro sin perder MIG.

47. Batalla por Nui Ho Khe (Colina 88): a los marines les preocupaba que las unidades enemigas cerca de su gran base de Con Thien amenazaran su principal ruta de suministro. El 10 de septiembre de 1967, el 3er batallón de la 26.a infantería de marina se aventuró hacia adelante para asegurar la colina 88. Se sorprendió al encontrarse con todo un regimiento del NVA, que contraatacó provocando una pelea sangrienta en la que 3/26 sufrieron 300 bajas (40% incluyendo 37 KIA ) y perdió varios tanques. Se retiró a Hill 48, donde tuvo una última resistencia exitosa. Si bien el NVA sufrió más bajas, la mala información resultó en este torpe asalto que no logró alcanzar su objetivo.

48. Operación Medina: en octubre de 1967, tres batallones de marines estadounidenses entraron en el bosque de Hai Lang para encontrar y matar a las tropas del EVN. Encontraron el terreno difícil y perdieron 34 KIA y 143 WIA mientras tropezaban a través de la espesa jungla luchando contra un enemigo escurridizo.

49. Desastre del Commando Club - El 18 de noviembre de 1967, la USAF esperaba emplear su nuevo sistema de bombardeo guiado por radar "Commando Club" para atacar la base de cazas MIG del NVA en Phuc Ye. Esto se frustró cuando dos MIG se abalanzaron sobre la formación de 20 F-105 de la USAF atacantes y derribaron dos aviones, mientras que un enjambre de 13 SAM lanzados desde la base aérea derribó dos F-105 más que se acercaban. La fuerza de ataque restante arrojó sus bombas antes de llegar al área objetivo y se dirigió a casa.

50. Masacre en LZ Margo: el segundo batallón de la 26.a Infantería de Marina se dirigió en helicóptero a LZ Margo cerca de la DMZ en una misión estándar de búsqueda y destrucción. El contacto fue escaso durante los siguientes tres días mientras las unidades barrían el área. El 16 de septiembre de 1968, el batallón recibió una orden del cuartel general superior para retirarse a la pequeña LZ donde habían llegado, porque se planeaba un gran ataque aéreo B-52 en el área. Los infantes de marina estaban preocupados porque estaban muy agrupados y el suelo era duro como una roca, por lo que no podían excavar. Sabían que el EVN los mantenía bajo observación y eran un objetivo perfecto para un bombardeo de morteros. Poco tiempo después, cientos de ráfagas de mortero desgarraron a los marines apretados, matando a 30 e hiriendo a casi 200 hasta que el NVA se quedó sin munición.

51. Operación Swift: los Marines de los EE. UU. Libraron duras batallas a lo largo de la DMZ cuando las unidades del EVN cruzaron la frontera para infligir muchas bajas. Los generales de la marina enviaron compañías de fusileros con

140 infantes de marina para buscar y destruir a los intrusos del EVN con artillería y poder aéreo. Esto fue efectivo, pero las unidades más grandes del EVN a veces los atrapaban en zonas de muerte. En septiembre de 1967, tendieron una emboscada a dos compañías marinas en el Valle de Que Son. La Operación Swift se lanzó para salvarlos de la destrucción, pero las dos compañías enviadas al rescate fueron mutiladas. El resultado final fue 127 infantes de marina muertos y 362 heridos. El EVN sufrió más bajas, pero cumplió su misión y se retiró hacia el norte.

52. Emboscada de convoyes cerca de An Khe - En septiembre de 1967, 39 camiones del 8º Grupo de Transporte del Ejército de los EE. UU. Regresaban a casa después de entregar suministros a Plekiu. Fueron escoltados por dos jeeps de armas en un área considerada mayormente segura por la presencia de la 1ra División Calvary. Una compañía del Viet Cong tendió una emboscada a este gran convoy a plena luz del día. Siete estadounidenses murieron, 17 resultaron heridos y 30 vehículos resultaron dañados o destruidos. El VC desapareció rápidamente y no se encontró evidencia de bajas enemigas.

53. Task Force Black Mauled - La mitad del 1er Batallón / Regimiento 501/173 Brigada Aerotransportada fue en busca del EVN que había atacado recientemente su base. Chocaron contra dos batallones del EVN, que les dispararon desde tres direcciones. El resto del batallón fue enviado a salvarlos y se retiró con 20 muertos, 154 heridos y dos desaparecidos.

54. Operación Essex - A principios de noviembre de 1967, dos compañías del 5º de Infantería de Marina entraron en emboscadas bien planeadas cerca de An Hoa y fueron atacadas e inmovilizadas durante la noche. Otras compañías acudieron al rescate cuando 37 infantes de marina murieron y 122 resultaron heridos.

55. Batalla cerca de Ap Bac - La 9.ª División de Infantería del Ejército de los EE. UU. Operaba en la región del delta pantanoso del sur de Vietnam, a menudo con lanchas patrulleras fluviales de la Armada. Durante un barrido de rutina del batallón, la compañía Alpha de la 2.a Brigada cruzó un arrozal abierto y se encontró con el Viet Cong listo para luchar desde búnkeres de concreto. La mayor parte de la compañía fue aniquilada en los primeros cinco minutos y el resto quedó inmovilizado en la zona de muerte durante horas hasta que llegaron otras compañías. Esta batalla dejó 40 estadounidenses muertos y 140 heridos.

56. Batalla por Hill 861 - En 1967, Bravo Company, 1er batallón, 9th Marines fue a buscar cuevas en Hill 861. Después de una escaramuza, la compañía atacó colina arriba sin saber que se había encontrado con una gran fuerza enemiga. La mayor parte de Bravo fue aniquilada y los sobrevivientes fueron inmovilizados hasta que la compañía Kilo los rescató esa noche.

57. Operación Diente de Tejón - El NVA pasó un año fortificando encubiertamente la aldea de Tham Khe. El día después de la Navidad de 1967, el 3er Batallón, 1º de Infantería de Marina desembarcó en barco para barrer el área sin apoyo blindado. Los infantes de marina fueron sorprendidos por el fuerte fuego enemigo cuando se acercaron a Tham Khe, pero siguieron atacando hasta que el enemigo huyó, dejando 48 infantes de marina muertos y 88 heridos.

58. Masacre en un LZ - El 10 de enero de 1968, un centenar de soldados del 60º Regimiento de Infantería del Ejército de los Estados Unidos se dirigieron en helicóptero a un arrozal y se produjo el caos cuando el Viet Cong estaba listo para ellos. Al menos un helicóptero fue derribado y muchos más dañados mientras las tropas permanecieron inmovilizadas durante 18 horas, sufriendo 34 muertos y 59 heridos hasta que el enemigo se retiró.

59. Invasión en Happy Valley - Durante las dos primeras semanas de 1968, 69 soldados de la 196ª Brigada de Infantería murieron en intensos combates en el valle de Hiep Duc, provincia de Quang Tin. Del 9 al 10 de enero, las compañías Alpha y Delta de su batallón de infantería 3/21 fueron invadidas. El comandante de la compañía Delta y 27 hombres murieron. Decenas de personas resultaron heridas y ocho estadounidenses fueron hechos prisioneros mientras los sobrevivientes resistieron en pequeños grupos durante la noche hasta que fueron rescatados al día siguiente.

60. Emboscada en Hoc Mon - En 1968, 92 soldados estadounidenses de la Compañía C, 4º Batallón, 9º Regimiento de Infantería, 25ª División comenzaron una misión de búsqueda y destrucción cerca de Saigón. Buscaban una fuerza del Viet Cong que había estado disparando cohetes contra su base aérea de Tan Son Nhut. Mientras corrían por una carretera sin seguridad de flanco para alcanzar a su batallón, se encontraron con una emboscada. En ocho minutos, 49 soldados estadounidenses estaban muertos o moribundos y 29 resultaron heridos.

61. Batalla de Kham Duc: este gran campamento de las Fuerzas Especiales fue abandonado porque fue invadido, a pesar del refuerzo de un batallón de infantería estadounidense de la 196.a brigada. Cientos de civiles y milicianos amigos se quedaron atrás cuando los estadounidenses escaparon a bordo de helicópteros y C-130 con dos C-130 derribados que resultaron en 150 muertos.

62. Aldea de Khe Sahn invadida: una gran aldea a tres kilómetros de la famosa base militar de Khe Sahn fue defendida por 160 soldados locales, más 15 asesores estadounidenses y artillería pesada de la base. En enero de 1968, fue atacado por un

Batallón NVA de 300 hombres. Se enviaron refuerzos a bordo de nueve helicópteros UH-1, pero fueron eliminados después de aterrizar cerca del NVA, junto con un helicóptero. Una pequeña fuerza de rescate terrestre de la base cercana fue rechazada, mientras que los supervivientes del asalto al pueblo huyeron a la base de Khe Sahn.

63. Ataque al aeródromo de Kontum - El 10 de enero de 1968, zapadores de VC se infiltraron en el gran aeródromo de Kontum y destruyeron siete helicópteros y dañaron otros once, mientras destruían varios edificios y mataban a diez estadounidenses.

64. Ataque de Chu Lai - En la madrugada del 31 de enero de 1968, el Vietcong disparó 48 cohetes de 122 mm contra la base aérea del Cuerpo de Marines en Chu Lai mientras los zapadores atacaban. Explotaron el depósito principal de municiones que detonó 600 toneladas de bombas. Este ataque arrasó varios hangares, dañó edificios, destruyó cinco cazas F-4 y dañó otros 18 aviones, mientras que mató a tres oficiales e hirió a varios alistados.

65. Echo Relief Force eliminada: en febrero de 1968, un puesto de avanzada de los marines cerca de Da Nang estaba en peligro de ser invadido. Un capitán de infantería de marina condujo a 16 infantes de marina a pie para reforzarlos, pero se topó con una fuerza mucho mayor del EVN y fueron masacrados. Doce infantes de marina murieron, tres escaparon, mientras que dos fueron hechos prisioneros y murieron en cautiverio.

66. Batalla de las laderas: una compañía de paracaidistas estadounidenses buscaba al EVN en un terreno accidentado cuando fue atacado por una gran fuerza. Sufrió 76 KIA ya que casi fue invadido, con dos pelotones aniquilados. Los oficiales aerotransportados recién llegados habían ignorado las advertencias de que debían maniobrar como batallones porque las unidades del EVN en esa área eran más grandes, agresivas y atacarían a una sola compañía de rifles.

67. Batalla de la isla No Goi: al Viet Cong le gustaba fortificar los lugares de emboscada y esperar a que los estadounidenses los descubrieran. Durante la Operación Allen Brook, tres batallones de marines atravesaron la isla No Goi y encontraron muchos Viet Cong listos para luchar desde búnkeres cerca de la aldea de Le Bac. Durante varios días de sangrientos asaltos, los infantes de marina sufrieron 138 muertos y 686 heridos (576 de gravedad) antes de que los supervivientes del Viet Cong huyeran. El calor extremo provocó la evacuación de otros 283 infantes de marina debido a un golpe de calor. Habiendo sufrido un 50% de bajas, Allen Brook fue detenido hasta que llegaron nuevas unidades de la Marina.

68. Batalla en la plantación de caucho Ben Cui: las unidades mecanizadas estadounidenses tenían la potencia de fuego y la movilidad para derrotar a cualquier fuerza del EVN. Una excepción ocurrió en 1968 durante un barrido rutinario de carreteras cuando la Compañía C, 1º Bn (Mech), 25ª División se topó con un agresivo regimiento del NVA. Rápidamente perdió 5 APC (derecha), con 17 muertos (dejando solo un oficial) y dos docenas de heridos antes de retirarse a su base de operaciones, dejando atrás a la mayoría de sus muertos.

69. Batalla de Dai Do - Un batallón de infantería de la Infantería de Marina fue mutilado y obligado a retirarse después de un intento desorganizado de desalojar una gran fuerza norvietnamita cerca de la DMZ. Los infantes de marina sufrieron 81 KIA y 397 heridos mientras mataban a cientos de NVA.

70. Batalla de Ong Thanh - Después de un contacto menor con el enemigo el día anterior, un comandante de batallón condujo a 155 soldados estadounidenses en una sola fila hacia el monte para destruir al enemigo. Se encontraron con un regimiento del NVA con unos 1400 hombres. La compañía Alpha fue aniquilada en 20 minutos y, al anochecer, 59 soldados estadounidenses yacían muertos y 75 heridos. Un excelente documental está en línea donde los sobrevivientes describen el ataque.

71. Operación Delaware - En esta ofensiva de abril de 1968, el Ejército de los EE. UU. Se enteró de que las selvas montañosas permiten que las armas antiaéreas ocultas derriben fácilmente los aviones que vuelan bajo. Unidades de la 1.ª División de Caballería se adentraron en helicóptero en terreno accidentado y mataron a cientos de EVN cuando se retiraron a Laos.Sin embargo, el NVA derribó un transporte C-130, dos cazabombarderos, ocho helicópteros grandes, casi dos docenas de helicópteros UH-1 y dañó gravemente otras tres docenas de helicópteros, cuyos accidentes dejaron a 47 estadounidenses desaparecidos. El NVA también mató a 142 estadounidenses, hirió a 731 y regresó al área cuando el 1er Cav se retiró después de tres semanas de combates.

72, Batalla por la montaña Chu Moor - En abril de 1968, cerca de la frontera con Camboya, el 1er Batallón del 22º de Infantería descubrió el NVA bien armado excavado en una montaña. Lanzaron varios ataques sangrientos y se defendieron de los contraataques durante días sufriendo 31 muertos y centenares de heridos. Otros batallones volaron y sufrieron bajas hasta que todas las unidades se retiraron y se ordenó un ataque de B-52 cuando el NVA se retiró.

73. Batalla de FSB Maury I - En la madrugada del 9 de mayo de 1968, el Vietcong atacó las baterías B y C de la artillería 7/11. La base de fuego fue casi invadida por 14 KIA estadounidenses, 62 WIA y cinco obuses de 105 mm destruidos, mientras que solo 18 enemigos murieron antes de retirarse.

74. Operación Houston II - En mayo de 1968, cuando la compañía Mike del 3.er Batallón, 5.º de Infantería de Marina avanzó por una cresta llamada Hill 1192, entraron en un campamento base del NVA y fueron disparados en pedazos con 14 muertos y decenas de heridos. Tres helicópteros fueron derribados que intentaban rescatar a los marines heridos. Los marines supervivientes permanecieron inmovilizados y sangrando durante varios días hasta que otra compañía los rescató.

75. Campamento Evans destruido - El 19 de mayo de 1968, el VC atacó la base principal del 1er Cav con cinco cohetes de 122 mm. Esto desencadenó una reacción en cadena que hizo estallar el depósito principal de municiones con aproximadamente 10,800,000 libras de municiones, que estaba mal ubicado al lado del aeródromo. Esto destruyó 40 helicópteros y dejó la mayor parte de la base en ruinas.

76. Batalla por LZ Loon - Los marines aterrizaron en la colina 672 para construir una base de apoyo de fuego de artillería. El NVA se opuso y envió un batallón para atacar a las dos compañías sin personal suficiente del 4º de Infantería de Marina. Después de un día de intensos combates que incluyeron fuego de artillería del EVN, la mitad de los infantes de marina fueron bajas. Se decidió abandonar el cerro en helicóptero, dejando atrás a la mayoría de los muertos. Un helicóptero fue derribado durante la extracción después de esta batalla que dejó 41 marines muertos y más de 100 heridos.

77. Batalla del dos de julio - El 1er batallón, 9º de Infantería de Marina subió por un camino para encontrar el EVN, y los encontró. La información es vaga, pero la Compañía Bravo fue invadida y los restos de la Compañía Alfa se retiraron, dejando un total de 53 muertos conocidos, 190 heridos y 34 desaparecidos.

78. Batalla por la colina 875 - o el asedio de Dak To - El segundo batallón de la 173ª Brigada Aerotransportada con más de 300 soldados avanzó por esta colina con artillería y apoyo aéreo. Encontraron una fuerte resistencia y sufrieron graves bajas, pero se sorprendieron cuando el NVA contraatacó. El batallón formó un perímetro defensivo estrecho y fue rodeado mientras se producía el caos después de que un avión de la Infantería de Marina arrojara una bomba de 500 libras en su posición. El cuarto batallón de la brigada llegó al día siguiente y rompió el asedio, luego avanzó para asegurar la colina después de que el NVA se retiró. De las 570 tropas estadounidenses involucradas en el ataque a la colina, 340 resultaron bajas.

79. Batalla por la base de fuego Mary Ann: unos 50 zapadores del EVN atacaron por la noche y luego se escaparon. El Ejército de los Estados Unidos sufrió 33 muertos y 83 heridos entre los 231 soldados en la base. Su comandante de brigada fue relevado de su cargo y la base de fuego cerrada.

80. Batalla de Ngok Tavak: el 10 de mayo de 1968, un batallón del NVA atacó un antiguo fuerte francés tripulado por 150 mercenarios chinos dirigidos por ocho soldados de las Fuerzas Especiales estadounidenses y tres asesores australianos, además de 33 artilleros del Cuerpo de Marines de los EE. UU. Con dos obuses de 105 mm. Los helicópteros volaron en 45 marines más como refuerzos y evacuaron a las víctimas durante la batalla de un día. El fuerte fue invadido y todos huyeron, algunos literalmente aferrados a los patines de un helicóptero. Al menos 32 estadounidenses murieron y varios helicópteros fueron derribados. Se publicó un libro sobre esta batalla perdida y aquí se encuentra un breve relato.

81. Batalla de Lang Vei - En 1968, el NVA sorprendió a todos al usar tanques ligeros para invadir el bien defendido campamento de las Fuerzas Especiales de EE. UU. En Lang Vei, a pesar de la artillería pesada y el apoyo aéreo estadounidense. La mayoría de los 500 montagnards defensores murieron. Las pérdidas entre los 24 estadounidenses fueron 7 KIA, 3 prisioneros de guerra y 11 heridos.

82. Emboscada cerca de Khe Sahn: el 25 de febrero de 1968, un pelotón de 41 hombres de la 26ª Infantería de Marina fue enviado en una pequeña patrulla "fuera del cable" para probar la fuerza de las unidades del EVN cerca de la aldea de Khe Sahn. Apretaron a tres exploradores VC que los condujeron a una emboscada. El pelotón fue aniquilado durante una batalla de tres horas que dejó a 31 Marines KIA, uno hecho prisionero, mientras que nueve Marines escaparon de regreso a su base.

83. Batalla de Thon La Chu - La ofensiva del Tet de 1968 tomó por sorpresa al ejército estadounidense y el NVA capturó la ciudad de Hue. Durante este caos, la caballería fue enviada para salvar a los infantes de marina mientras el 2º batallón / 12º de caballería del Ejército, ligeramente armado, voló al rescate en helicópteros. Después de aterrizar, cargó a través de un arrozal abierto sin su habitual artillería o apoyo aéreo y sufrió bajas considerables. El enemigo tenía un número superior, posiciones superiores y suficiente potencia de fuego para rodear al batallón. Con un 60% de bajas, sin suministros y poco apoyo aéreo, el batallón tuvo suerte de escabullirse por la noche y huir de la destrucción total.

84. Caída de A Shau - El EVN envió cinco batallones para invadir este gran campamento de las Fuerzas Especiales cerca de la frontera con Vietnam. Fue defendida por 380 tropas locales dirigidas por 17 estadounidenses. Después de un día de intensos combates, los defensores se enfrentaron a la derrota. Cinco de los estadounidenses huyeron en helicóptero dejando atrás 8 estadounidenses muertos y 5 desaparecidos. La mayoría de las tropas locales se quedaron atrás. Otros siete estadounidenses murieron proporcionando apoyo aéreo.

85. Batalla cerca de Hill 689: el 16 de abril de 1968, una compañía del Cuerpo de Marines inició una patrulla cerca de su base de Khe Sahn. Se adentraba en la vegetación alta y fue diezmado por soldados del NVA ocultos en búnkeres. Se enviaron dos compañías más del 1er Batallón, 9º de Infantería de Marina para salvarlos, pero quedaron atrapados en esta confusa batalla en la que los infantes de marina muertos y heridos quedaron atrás mientras el batallón se retiraba a Khe Sahn en desorden. Esto resultó en 41 KIA, 32 heridos, con 2 de 15 MIA rescatados posteriormente por helicópteros. El comandante del batallón fue relevado de su cargo.

86. Ataque a Nui Ba Den: cien NVA lanzaron un asalto sorpresa contra una estación de inteligencia de señales estadounidense mal defendida en la cima de la montaña Nui Ba Den. La base fue rápidamente invadida y quemada hasta los cimientos. El NVA mató a 24 estadounidenses, hirió a 35 y 2 fueron hechos prisioneros cuando el NVA se retiró. La mayoría de los estadounidenses sobrevivieron en un búnker o huyeron de la base y se escondieron entre rocas. Algunos se refieren a la batalla como una masacre porque el ataque fue tan repentino que muchos soldados no tenían rifles para defenderse.

87. Invasión en Ap Trang Dau - En la noche del 5 de septiembre de 1968, nueve compañías de la 101 División Aerotransportada convergieron en la aldea de Ap Trang Dau, atrapando una gran fuerza enemiga. El Vietcong cargó detrás de un escudo de civiles y rápidamente invadió la Compañía A del 3er Batallón y escapó mientras mataba a 33 estadounidenses e hiría a 41.

88. Emboscada en Ap Nhi - El 25 de agosto de 1968, un convoy de reabastecimiento de 81 camiones del 48º Grupo de Transporte partió de Long Binh. Siete conductores perdieron la vida en una emboscada, 10 resultaron heridos y dos fueron hechos prisioneros, ya que la mayoría de los camiones fueron destruidos. Los conductores aguantaron con apoyo aéreo hasta que llegó una fuerza de rescate nueve horas después, luego de sufrir 23 muertos y 35 heridos.

89. Ataque al USS Westchester County: este barco anfibio sirvió como base móvil para apoyar a las fuerzas fluviales en Vietnam. El 1 de noviembre de 1968, los comandos de VC colocaron dos bombas grandes en su casco y se alejaron nadando. La explosión abrió dos enormes agujeros en el barco, matando a 25 hombres a bordo e hiriendo a 27. La tripulación logró varar el barco para evitar que se hundiera.

90. Masacre en Ap Bu Nho: un oficial estadounidense arrogante recién llegado se enteró de la ubicación de un regimiento del EVN y envió al segundo batallón del séptimo calvario para destruirlo. El 3 de diciembre de 1968, cuando la Compañía D aterrizó en helicóptero, recibió un disparo con la pérdida de varios helicópteros. La Compañía D fue rescatada más tarde con solo 12 hombres sanos restantes, ya que 52 habían muerto y 70 heridos.

91. Sitio 85 de la Batalla de Lima - La USAF estableció un sitio de navegación secreto en la cima de una montaña remota en Laos para permitir bombardeos todo clima hacia el norte. La NVA se enteró de esto y sorprendió a los estadounidenses con sus habilidades para escalar montañas. El sitio fue invadido cuando siete estadounidenses escaparon a bordo de un helicóptero de rescate, dejando atrás a 12 aviadores muertos mientras sus 42 soldados mercenarios asiáticos financiados por la CIA perecieron.

92. Ataque a Cu Chi - En febrero de 1969, los comandos enemigos atacaron el gran aeródromo del Ejército de Estados Unidos en Cu Chi. Destruyeron nueve helicópteros grandes CH-47, dañaron gravemente tres más y causaron daños menores a otros dos. (Las fotos están aquí) 14 estadounidenses murieron y 29 resultaron heridos durante la batalla de tres horas.

93. Batalla de Hamburger Hill: un batallón de la 101st Airborne (3/187) encontró una fuerte resistencia en la accidentada colina 937. No pudo capturar la cima debido a un terreno denso y empinado, búnkeres enemigos bien construidos, un fuego amigo mortal incidente y feroces defensores del EVN. Un segundo batallón (1/506) fue enviado a atacar desde el sur, pero corrió la misma suerte. Los pequeños contraataques del EVN causaron confusión y varios incidentes de incendios amigables más mortales. Los comandantes estadounidenses agresivos ordenaron ataques repetidos durante tres días hasta que 3/187 perdió el 60% de sus hombres y se retiró, mientras que 1/506 permaneció inmovilizado.

Llegaron más batallones para unirse al ataque. Los exploradores del ARVN informaron que el NVA había abandonado la montaña, sin embargo, se inició un bombardeo aéreo de dos horas antes de que los batallones estadounidenses subieran la colina 937 para proclamar la victoria, y luego se retiraron unos días después. Estos asaltos frontales resultaron en 84 estadounidenses muertos con 480 heridos, y la pérdida de varios helicópteros, lo que llevó al apodo de "Hamburger Hill", donde los soldados fueron derribados. Dadas las numerosas bajas sufridas por nada ganado debido a una maniobra de NVA & quot; trampa de colina & quot, esto fue una derrota.

94. La Batalla por Nui Yon Hill - El 5 de mayo de 1969, las unidades del 1. ° Escuadrón, 1. ° de Caballería recibieron la orden de despejar el Viet Cong de Nui Yon Hill, que recientemente capturaron del ARVN. (en la foto) Después de que el asalto inicial falló, el 3er Batallón, 21º Regimiento de Infantería fue asaltado por aire para reforzar al 1º de Caballería. La colina fue tomada, pero las unidades sufrieron un 40% de bajas con 28 soldados muertos y cientos heridos.

95. LZ East Overrun - El 11 de junio de 1969, el NVA invadió una pequeña base llamada LZ East, matando a 17 soldados de la 169ª Brigada de Infantería e hiriendo a 34 hasta que llegaron refuerzos para retomar la base.

96. Base de fuego Tomahawk destruida: en junio de 1969, el NVA atacó y destruyó esta base de fuego. Cuatro obuses y todas las municiones fueron destruidos con 13 soldados estadounidenses muertos y 50 heridos.

97. Asalto a la Colina 996 - El 11 de julio de 1969, el 1.er Batallón del 506.º Regimiento de Infantería del Ejército llegó en helicóptero para tomar la Colina 996. Encontraron muchos EVN combatientes que repelieron su asalto, luego contraatacaron, matando a 20 soldados e hiriendo a 26.

98. Batalla de Plei Trap - Durante la Operación Wayne Gray, 115 soldados de la Compañía Alfa de la 4ª División de Infantería se dirigieron en helicóptero a un área remota en busca del EVN. Encontraron muchos de ellos y sufrieron 35 KIA, 51 WIA y 7 MIA cuando fueron invadidos. Un teniente que lideró heroicamente una retirada de los supervivientes fue casi un consejo de guerra por parte de oficiales superiores que intentaban encubrir este desastre.

99. Firebase Kate capturada - En septiembre de 1969, 30 soldados estadounidenses con 150 Montagnards locales establecieron Firebase Kate cerca de la frontera con Camboya. La base no tenía acceso por carretera y estaba más allá del alcance del apoyo de artillería de otras bases. Los oficiales estadounidenses en la base sabían que era muy vulnerable y en un mes miles de NVA rodearon la base y comenzaron un asedio. Después de cinco días de ataques de artillería y morteros, el reabastecimiento de helicópteros terminó y los estadounidenses destruyeron su artillería y municiones y escaparon.

100. Invasión aérea de la base de fuego: hay varios relatos breves y vagos sobre cómo esta base de fuego de artillería fue invadida el 13 de mayo de 1969. Un veterano cree que fue un cebo para atraer al NVA al combate. Los zapadores VC se deslizaron dentro de sus débiles defensas y explotaron el depósito de municiones de artillería, matando a una docena y causando confusión. El NVA barrió la base por la noche matando e hiriendo a la mayoría de los defensores y destruyendo sus grandes cañones. Muchos estadounidenses lograron esconderse hasta que el EVN se fue antes del amanecer, por lo que la base nunca fue capturada oficialmente. Sin embargo, fue destruido y luego abandonado.

101. Rifle FSB invadido - Durante las primeras horas de la mañana del 11 de febrero de 1970, el NVA invadió el rifle de la base de apoyo de fuego. Once estadounidenses murieron y la base arrasada.

102. Excursión a Camboya - En mayo de 1970, el primer Cav invadió Camboya en busca de campamentos base enemigos. La Compañía Bravo del 5º Batallón del 12º Cav estaba buscando una ametralladora pesada que disparara a un avión cerca de su base de fuego recién establecida. Fue asistido por un avión de observación ligero, que localizó la ametralladora cuando fue derribada, matando a dos estadounidenses. Un helicóptero dejó a los periodistas para cubrir la acción, pero fue derribado cuando partía, matando a cuatro. La infantería pronto se enteró de que el EVN estaba por todas partes, y pasó el día y la noche recibiendo disparos hasta que una unidad blindada los rescató, con 14 KIA y docenas de heridos.

103. Operación Lam Son 719: a principios de 1971, se lanzó una gran ofensiva en Laos para cortar la línea de suministro de Ho Chi Minh Trail. Estados Unidos brindó apoyo logístico, aéreo y de artillería a la operación. El Congreso prohibió a las fuerzas terrestres estadounidenses entrar en territorio laosiano, pero apoyaron la ofensiva reconstruyendo el aeródromo de Khe Sanh. Vietnam del Sur proporcionó sus mejores unidades para la ofensiva de este mes, y el Pentágono confiaba en que el poder de fuego estadounidense garantizaría la victoria. Después de una serie de batallas perdidas, los survietnamitas se retiraron a casa después de perder casi 1.600 hombres. El Ejército de Estados Unidos perdió 215 hombres muertos, 1,149 heridos, 38 desaparecidos y perdió 108 helicópteros, mientras que 7 cazabombarderos estadounidenses fueron derribados.

104. Rangers atrapados en la colina 809 - En abril de 1971, los Rangers del ejército de los EE. UU. Lanzaron una pequeña incursión para volar una alcantarilla de la carretera. Los Rangers recibieron disparos cuando aterrizaron y fueron inmovilizados con la pérdida de dos helicópteros. Una fuerza de rescate llegó al día siguiente para sacar a los sobrevivientes de esta operación fallida que resultó en 12 soldados muertos, 20 heridos y uno capturado.

105. Batalla cerca de FSB Professional - El NVA derribó un gran helicóptero CH-47 mientras entregaba suministros a esta base de apoyo de fuego. La Compañía A de Infantería 1/46 del Ejército con 91 soldados estaba cerca y fue a eliminar la amenaza. Fue mutilado durante una batalla de 35 horas, y sus 47 soldados sobrevivientes huyeron a la base de fuego dejando atrás a sus muertos.

106. Ataque al FSB Henderson - Cuando las tropas estadounidenses se retiraron de Vietnam, los zapadores del EVN atacaron esta base de artillería. Cargaron a través de la cima de la colina matando a 27 soldados de la 101ª división e hiriendo a 40. La mayoría de los obuses y municiones de artillería fueron destruidos por cargas de cartera antes de que el EVN desapareciera en la noche.

107. Emboscada aérea sobre la DMZ - Antes de la Ofensiva de Pascua del NVA de 1972, el NVA movió en secreto varios grandes sistemas de misiles tierra-aire SA-2 hasta la DMZ. El 17 de febrero, se lanzaron 81 misiles SA-2 al atacar cazabombarderos estadounidenses F-4, derribando tres de ellos y dañando a varios otros.

108. Rescate of Bat 21 - El 2 de abril de 1972, un avión de guerra electrónica EB-66 de la Fuerza Aérea fue derribado cerca de la DMZ. Cinco aviadores murieron mientras un oficial se lanzaba en paracaídas hacia un área donde el NVA estaba atacando. La Fuerza Aérea impuso una zona estándar de no fuego con un radio de 17 millas y desvió aviones para ayudar al rescate. Cientos de soldados de Vietnam del Sur murieron durante los próximos días como resultado de su incapacidad para obtener apoyo de fuego. Cinco aviones adicionales fueron derribados durante los intentos de rescate, lo que provocó la muerte de 12 aviadores y la captura de otros dos.

109. Battle for Firebase Ripcord: los generales estadounidenses hicieron un último intento de bloquear el rastro de Ho Chi Minh y encontraron más tropas del EVN de lo esperado. Cuando el EVN asaltó la base de apoyo de fuego remota Ripcord, los generales decidieron evacuar la base. Cuatro batallones estadounidenses de la 3ª Brigada, 101ª División llevaron a cabo una evacuación aérea de combate que duró 23 días, con la pérdida de al menos 75 KIA estadounidenses y 463 heridos. Decenas de helicópteros fueron derribados o dañados, mientras que varios soldados y todos los elementos importantes del equipo quedaron atrás.

110. Batallas aéreas de junio de 1972: mientras que los aviones superiores de los EE. UU. Ganaron la mayoría de las batallas aéreas, los MIG más pequeños volados por pilotos norvietnamitas ganaron muchas batallas, que permanecen en su mayoría ocultas de la historia. Un sitio web interesante que documenta las pérdidas en combate arroja algo de luz. Señala que los MIG derribaron cinco cazas F-4 estadounidenses el 27 de junio de 1972, y la referencia cruzada de la fecha de las victorias aéreas estadounidenses muestra que no hay muertes de MIG.

Fecha Unidad Aeronave Piloto Arma Víctima
27Jun72 921 MiG-21 Nguyen Duc Nhu R-3S F-4E USAF (Sullivan / Francis)
27Jun72 927 MiG-21MF Ngo Duy Jue R-3S F-4E USAF (presa)
27Jun72 927 MiG-21MF Nguyen Doc Soat R-3S F-4E (67-0248) 308TFS / USAF (Cerak / Dingee)
27Jun72 927 MiG-21MF Pham Phu Thai R-3S F-4E (69-7271) 366TFW / USAF (Aikman / Hanton)
27Jun72 927 MiG-21MF Bui Thanh Liem R-3S F-4E (69-7296)) 366TFW / USAF (Miller / McDow

Sería interesante saber qué sucedió ese día, pero la USAF decidió no documentar esta batalla aérea. Los pilotos vietnamitas tenían más experiencia, estaban más familiarizados con el espacio aéreo, volaban misiones más cortas y podían elegir sus peleas, por lo que a veces sorprendían a los pilotos estadounidenses.

111. Día tres de la Operación Linebacker II - De los 99 enormes bombarderos B-52 en este bombardeo del 20 de diciembre de 1972 en objetivos alrededor de Hanoi, ocho se perdieron por fuego enemigo, resultando en 34 aviadores muertos o capturados. El Comando Aéreo Estratégico (SAC) culpó a las tácticas utilizadas (trayectorias de vuelo, altitudes, formaciones, tiempos, etc.), que no habían variado de las incursiones de los dos días anteriores. El historiador de la Fuerza Aérea Earl Tilford señaló: `` Años de arrojar bombas en una jungla indefensa y las rutinas de planificación de una guerra nuclear habían fomentado una mentalidad dentro del comando de la SAC que casi condujo al desastre ''.

112. Batalla de Koh Tang - En 1975, las lanchas patrulleras Khmer Rouge se apoderaron del buque portacontenedores USS Mayaquez, que fue el último barco estadounidense en salir de Saigón. La vigilancia indicó que el barco estaba anclado en la isla de Koh Tang, por lo que el Cuerpo de Marines de EE. UU. Reunió una fuerza de rescate. La mayoría de los helicópteros fueron disparados mientras los marines aterrizaban en la isla y quedaron inutilizados o se estrellaron. Los infantes de marina enfrentaron una dura resistencia enemiga y fueron inmovilizados.Luego se descubrió que la tripulación de Mayaquez ya había sido liberada en un bote pequeño, por lo que se llamó a la fuerza de desembarco. Un total de 18 soldados murieron, 41 resultaron heridos y tres quedaron atrás en el intento de rescate, mientras que 23 aviadores fallecieron en un accidente de helicóptero durante la etapa de preparación.

Esto prueba que se perdieron muchas batallas durante la guerra de Vietnam. Hubo más, pero ocultar pérdidas vergonzosas es un procedimiento estándar en cualquier organización militar. Esto se muestra en ese documental sobre la Batalla de Ong Thanh, donde los sobrevivientes cuentan cómo los comandantes intentaron convertir esa pérdida en una victoria, mientras que la pérdida de FSB Ripcord se ocultó al público hasta 1985, y la masacre en Ho Bo Woods no fue ' t reconocido hasta 2011. Esta lista no incluye la mayoría de las batallas perdidas por el Ejército de Vietnam del Sur, cuyas fuerzas fueron apoyadas por la potencia de fuego estadounidense.

Algunos veteranos pueden estar molestos con estas cuentas porque el ejército de los EE. UU. Ganó casi todas las demás batallas. Sin embargo, esto destruye el mito de que no se perdieron batallas. Algunos pueden afirmar que fueron demasiado pequeños para ser contados como batallas, sin embargo, el ejército y los historiadores de los EE. UU. Señalan la mayoría de ellos como batallas. Todas estas son batallas según cualquier diccionario de inglés, que definen una batalla como: & quot un encuentro o enfrentamiento hostil entre fuerzas militares opuestas & quot & pelea violenta de cuotas en la que la gente usa armas & quot & quot; lucha militar de cuotas entre grupos de soldados, barcos, aviones, etc. & quot & quot; Después de la guerra, los generales estadounidenses encubrieron las batallas perdidas afirmando que todos eran solo "compromisos" que formaban parte de operaciones más grandes.

Otros argumentan que algunos fueron puntos muertos o incidentes, e insisten en que un "recuento de muertos" mayor del enemigo significaba la victoria, aunque era común inflar mucho las pérdidas enemigas. Dada nuestra tremenda ventaja en artillería y poder aéreo, las batallas con grandes bajas estadounidenses fueron pérdidas, lo que llevó a la decisión de retirarnos de Vietnam. Los generales del EVN declararon que su objetivo era infligir bajas a las fuerzas estadounidenses, no apoderarse del terreno o evitar las bajas ellos mismos. A finales de la década de 1990, los spinmaster políticos estadounidenses crearon una leyenda urbana según la cual el ex general norvietnamita Vo Nguyen Giap admitió que habían perdido la guerra en el campo de batalla. No hay una base fáctica para esta afirmación, sin embargo, este mito permanece.

Si las pérdidas por desgaste son importantes, EE. UU. Perdió más de 3600 aviones de ala fija en Vietnam, mientras que los norvietnamitas solo perdieron alrededor de 200, entonces, ¿quién ganó la guerra aérea? Los debates históricos son comunes, pero ninguna persona cuerda afirmará que ninguna de las 112 batallas enumeradas anteriormente fueron pérdidas. En contraste, la publicación de este artículo generó más nominaciones de veteranos de combate. Muchos exoficiales militares estadounidenses están de acuerdo con los norvietnamitas en que Khe Sahn fue una derrota desde que el ejército estadounidense se retiró de la base bajo fuego. La mayoría de los veteranos de Vietnam me han agradecido por esta información porque pocos estadounidenses se dan cuenta del peligro al que se enfrentan. Wikipedia suele estar vinculada para obtener detalles porque proporciona relatos concisos con notas a las fuentes. Se puede buscar en Internet más información si dudan de lo que leen allí.

Los estadounidenses saben poco sobre la guerra de Vietnam, ya que todos están engañados por la propaganda estadounidense. Aquí hay un resumen breve y brillante que incluye hechos clave: Por qué Estados Unidos perdió la guerra de Vietnam. Ese artículo explica cómo los Estados Unidos estaban "fuera de lugar", pero también "se pelearon" a veces. El mito de que el ejército de EE. UU. Nunca perdió una batalla en Vietnam comenzó durante ese conflicto cuando los generales comenzaron a llamar a las batallas `` compromisos ''. Ignorar estas pérdidas hace un gran daño a todos esos hombres valientes que lucharon y murieron en estas batallas, así como a los que ahora mueren en Afganistán.

Irónicamente, Estados Unidos tuvo éxito en Vietnam solo después de que su ejército se fue. Ya no se necesitaban miles de millones de dólares en ayuda anual, mientras que los soldados estadounidenses ya no eran asesinados ni mutilados. No hubo ninguna toma comunista china de la región. En contraste, las rivalidades tradicionales resurgieron y condujeron a una guerra corta, pero sangrienta, entre China y Vietnam en 1979. Sin la distracción de librar una guerra, el gobierno vietnamita se vio obligado a abordar los problemas económicos. Reconoció la necesidad del comercio exterior y el valor de la libre empresa y se ha convertido en una potencia económica capitalista. Las corporaciones estadounidenses ahora operan fábricas en Vietnam, mientras que United Airlines tiene vuelos diarios. Del mismo modo, Estados Unidos nunca ganará en Afganistán hasta que sus tropas regresen a casa.


Mapa de la guerra de Vietnam

Excelente enlace para los veteranos de Vietnam en el país, o aquellos que tengan curiosidad por la Guerra de Vietnam & # 8230 Gracias a Ed Creamer, Col Wayne Morris USMC (Ret) y LT Don Tyson USN (Ret) por compartir.

Ubicaciones incluidas en el mapa:

Phu My
Rach Gia
Tan An
Cao Lanh
Cai Lay
Dai Loc
Quang Ngai
An Khe
Phu Cat
Mi lai
An Loc
Loc Ninh
Phuoc Vinh
Trang Bang
Cu Chi
Dat Do
Phuoc Le
Cam My
Gia Ray
Tri Tam
Lai Khe
Ben Cat
Duc Pho
Bong Son
MRB
YRBM 20
Flotador
YRBM 20
DAO
CMAC (Le Van Duyet)
Base de PTF
Campamento Tien Sha
Campamento Fey
Phu Lam (USASTRATCOM)
Montaña de los monos
Campamento base Blackhorse
LZ Katum
90 ° Batallón de Reemplazo
Campamento Alfa
Séptimo cuartel general de la Fuerza Aérea
Terminal de Air America
DESPUÉS
USO
Anexo de la Embajada de EE. UU.
Embajada de Estados Unidos
FSB A-5
FSB A-6
Cam Lo
LZ Russell
Almohadilla LZ Brillo
OP Hill
LZ Alamo
LZ Blackfoot (Colina 1018)
LZ Swinger
Sidra LZ
LZ Mile High
LZ Roberts
LZ Chu Pa
FSB Ban Me Thout
FSB Gris
LZ Lima Zulú
Colina de 8 pulgadas
Duster Hill
Estación de bombeo 6
Campo de golf
Montaña Hon Cong
LZ Cabra
Flexor LZ
Estación de bombeo 8
Estación de bombeo 10
FSB McNerney
Estación de bombeo 9
Fuerte francés
LZ Hardcore
LZ Charlie Brown
Mai Loc
Song Mao
FSB Tuy Hoa
Barco fluvial al sur
Cuartel general de la III Fuerza Anfibia Marina (Campamento Horn)
LZ joven
Colina 14
Colina 110
LZ Bols
Aeródromo Tam Ky
LZ Sheryl
FSB Arsenal
Ciudad del pecado
FSB Bradley
LZ Erskine
LZ Cunningham
Maquinilla de afeitar LZ
LZ Shiloh
Rampa LCU
Compuesto Frank Doezema (MACV)
Taberna Tun
LZ Smith
FSB Barbara
Firebase Airborne
Instalación portuaria de Qui Nhon
Muelle de la División Costera 16
Muelles DeLong
Sede de la División Costera 14
Instalación de apoyo naval
NAVSUPPACT Det. Qui Nhon
LZ Colt
Perilla LZ Sparrow
Colina 10
Colina 69
Campamento Hockmuth
Puerto de Chu Lai
Americal (23rd Inf) Div HQ
Gia Ray
Xuan Loc
Puerto de Cam Ranh
Playa de China
Colina 327
Colina 34
Colina 55
Con Thien
MACV HQ
Ha Tien
Colina 861
Colina 1015
Colina 950
Colina 881N
Colina 881S
Khe Sanh
Base de apoyo contra incendios Alpine
Terminal de Newport
FSB Tango
Chau Doc MACV
Nui Sam
ATSB Tinh Bien
Colina 664
Ancla sólida (base Nam Cam)
Rach Soi
Binh Thuy
Compuesto Crum
FSB Rach Kien
FSB Tan Tru (Scott)
Guarida de tigres
LZ Phoenix
LZ Cindy
LZ Manchester
LZ Pleasantville
LZ Mildred
Colina 497
FSB Carolyn
Piña LZ
Garrote FSB
Colina 707
Colina 410
Colina 270
Colina 76
Huracán LZ
Colina de artillería LZ
LZ Bayoneta Oeste
LZ Chippewa
LZ Ann
LZ Paradise
LZ Clifford
LZ Bowman
LZ Fat City
Cau Ha
LZ Nancy
LZ Crook
LZ Columbus
LZ Victor
Radiografía LZ
LZ Albany
LZ Golf
LZ María
LZ dos bits
LZ Inglés
LZ naranja
LZ Easton
LZ Uplift
Campamento Addison
Campamento Radcliff
LZ Plutón
LZ BanMeThout East (LZ gris)
LZ solitario
LZ Athena
LZ Weigt-Davis
Jean LZ
LZ Jackson Hole
LZ Joan
LZ Vera
LZ Oasis
LZ Blackhawk
Acción LZ
LZ Schueller
LZDiamondhead
LZ Jenny
Campamento Fidel
LZ Linda
Cristal LZ
LZ Hammond
LZ Júpiter
FSB 16
LZ Tiempos difíciles
LZ Pony
Base de apoyo de fuego 15
Base de apoyo contra incendios 12
Base de apoyo contra incendios 13
Campamento Enari
Base de apoyo de fuego 5
Base de apoyo contra incendios 6
Cuero crudo LZ
Trineo FSB
Firebase Rakkassan
Firebase Bastogne
Firebase Henderson
Firebase O & # 8217Reilly
Firebase Ripcord
Firebase Barnett
Firebase Maureen
Firebase Jerome
Firebase Langley
Rifle de base de fuego
Vandergrift (perno prisionero LZ)
Firebase Sarge
Firebase Tomahawk
Firebase Birmingham
Firebase Veghel
Firebase Thor
Látigo de base de fuego
Lanza de base de fuego
Firebase Blitz
Bloque de Firebase
Firbase Normandía
Jaque mate de Firebase
Firebase Satan II
Puño de Firebase
Firebase Tennessee
Firebase Falcon
Firebase Strike
Nueces de base de fuego
Gladiador de Firebase
Firebase Kathryn
Jack de base de fuego
Campamento Carroll
Firebase Blaze
Firebase EaglesNest
LZ Sally
Campamento Eagle
Campamento Evans
LZ Betty (Currahee)
FSB Currahee
Encuentro FSB
LZ Ross
LZ Oeste
Colina 37
LZ Ryder
LZ Profesional
El Rockpile
Montaña de mármol
Paloma LZ
LZ Bluejay
LZ Cuervo
LZ Sheppard
Pargo LZ
LZ Temnora
Victoria LZ
LZ Mellon (Ubicación.)
LZ Fox
LZ Geronimo
LZ Thunder Mountain
LZ Tempestad
Bingo LZ
Bajo LZ
LZ Thunder
LZ Bunker Hill
LZ Irma Jay
LZ Mary Lou
LZ Lane
FSB Miller (aeródromo de Phu Nhon)
LZ Lowboy
Pájaro lz
OP1
FSB 4-11
LZ Stinson (Mejora)
LZ Uptight
LZ Dottie
LZ Gator
Bayoneta LZ
LZ Baldy
Centro LZ
LZ Siberia
LZ Este
Colina 54
LZ Maryann
LZ sin holgura
LZ Bronco
FSB Moore
Dong Tam
Pantera del campamento FSB
Long Binh
Peligro FSB
FSB Dirk / Schroeder
Phu Loi
Base Cu Chi
LZ Phan Thiet
Lai Khe
Montaña Virgen Negra (Nui Ba Den)
Campamento Holloway
Quang Loi (LZ Andy)
Gato oso
LZ Austin
LZ Kelly
Trueno III
LZ Thunder I
LZ Thunder II
LZ Jo
LZ Dolly
Beca LZ
LZ Jamie
LZ Jake
Diana LZ
LZ Rita
LZ Tina
LZ Vicki
LZ Becky
LZ Christine
LZ Ike
Tay Ninh West
LZ Ann
LZ Barbara
LZ Ann
LZ Crook
Asamblea Nacional
Monumento a los soldados
Palacio presidencial
Saigón
Iglesia católica de Notre Dame
Mágico
Rex
Hotel de Ville
grandioso
Caravelle
Palacio Continental
SOG CCC (FOB2)
B-24
SOG CCN
MACV SOG CCS
SOG FOB Phu Bai
Phuoc Vinh
Plei Mrong
Almádena
Ban Me Thuot
Buon Ho
Cheo Reo
Campamento DODO (Isla Paraíso)
Polei Krong
Polie Kleng
Binh Khe
5.o cuartel general del grupo de fuerzas especiales
A Shau
Trung Dung
Bien Hoa
Canción sea
Dong Xoai
Bu Prang
Bu Dop
Mapa de Bu Ghia
Duc Phong
Nhon Co
Ban Don
Tra Bong
Mang Buk
Duc Co
Tieu Atar
Duc Lap
Plei Me
Plei Djereng
Ben Het
Leghorn
Dak Pek
Dak Seang
Chi Lang
Ba Xoai
Ba a
Minh Long
Gia Vuc
Chuong Nghia
Lang Vei
Moc Hoa
Ban Me Thuot East
Djamap
Long Thanh North
Nakhon Phanom
Bac Lieu
Aeródromo de Quang Long
Tuy Hoa Norte
Tuy Hoa
Aeródromo de Qui Nhon
Aeródromo de Phu Bai
Instalación aérea marina de Ky Ha
Sandford
Base aérea de la montaña de mármol
Base de la Fuerza Aérea Cam Ranh Bay
Aeródromo de Phan Thiet
Tan Son Nhut
Bien Hoa
Tan Tich
Tan An
Vinh Long
Can Tho
Vung Tau
Dau Tieng
Aeródromo de Chu Lai
Da Nang
Nha Trang
Base aérea de Pleiku
Dak a
Dalat Cam Ly
Quang Tri
Dong Ha
An Hoa
Bu Krak
Base aérea de Phu Cat
Helipuerto Lane Army
Phan Rang
Gia Nghia
Campamento Coryell
Bao Loc
An Khe Arifield
Campo aéreo de Kontum
Octavo Hospital de Campaña
36o Hospital de Evacuación
85o Hospital de Evacuación
27 ° Hospital Quirúrgico
USS Santuario
93 ° Hospital de Evacuación
24o Hospital de Evacuación
AFV HQ (Edificio del mundo libre)
1er Hospital de Campaña Australiano
1er Grupo Australiano de Apoyo a la Logística
Coral FSPB
Lanza FSB
FSB Andrea
FSB Carmen
FSB Isa
FSB Serle
Herradura FSB
Puente FSB
Cherring FSB
Empuje FSB
Flecha FSB
Nui Dat
Ba Long Valley
Un lao
Un valle de Laos
Llanura de juncos
Un valle de Shau
Charlie Ridge
Valle Feliz
Phu Nhon
Worth Ridge
Valle de los elefantes
Ban Me Thuot
Valle de Que Son
An Khe Pass
Valle de Plei Trap
Bong Son Llanura
Colina 441
Colina 947
Hip Duc Valley
Operación Desoto 27-30 de enero & # 821767
Operación Antenna Valley Essex 7-16 de noviembre & # 821767
Operación Swift del 10 al 15 de septiembre y # 821767
Operación Swift 4-10 de septiembre & # 821767
Operación Hastings del 18 al 30 de julio y # 821766
Colina 937
Colina 724
Colina 823
Colina 1338
Ngok Kom Leat
Colina 830
Colina 882
Colina 889
Colina 875
Valle Feliz
Ia Drang Valley
Emboscada Sur
Cuervo & # 8217s Pie
Territorio de Arizona
Operación Shenandoah II
Hierro Traingle
Dodge City
Batalla de Phu Dong 16/05/68
Ir a la isla de Noi
Ruong Ruong
Kham Duc
173rd Drop Zone & # 8211 Operation Junction


Desde la Edad Media hasta la actualidad

Debido a que la construcción de túneles limitada en la Edad Media se destinó principalmente a la ingeniería minera y militar, el siguiente gran avance fue satisfacer las crecientes necesidades de transporte de Europa en el siglo XVII. El primero de muchos túneles de canal importantes fue el túnel del Canal du Midi (también conocido como Languedoc) en Francia, construido en 1666–81 por Pierre Riquet como parte del primer canal que unía el Atlántico y el Mediterráneo. Con una longitud de 515 pies y una sección transversal de 22 por 27 pies, involucró lo que probablemente fue el primer uso importante de explosivos en la construcción de túneles de obras públicas, pólvora colocada en agujeros perforados con taladros de hierro manuales. Un túnel del canal notable en Inglaterra fue el túnel del canal de Bridgewater, construido en 1761 por James Brindley para transportar carbón a Manchester desde la mina Worsley. Se excavaron muchos más túneles de canales en Europa y América del Norte en el siglo XVIII y principios del XIX. Aunque los canales cayeron en desuso con la introducción de los ferrocarriles alrededor de 1830, la nueva forma de transporte produjo un enorme aumento en la construcción de túneles, que continuó durante casi 100 años a medida que los ferrocarriles se expandían por todo el mundo. Gran parte de la construcción de túneles ferroviarios pionera se desarrolló en Inglaterra. Un túnel de 3,5 millas (el Woodhead) del ferrocarril Manchester-Sheffield (1839–45) se condujo desde cinco pozos hasta 600 pies de profundidad. En los Estados Unidos, el primer túnel ferroviario fue una construcción de 701 pies en el ferrocarril Allegheny Portage. Construido en 1831-1833, era una combinación de sistemas de canales y ferrocarriles, que transportaban barcazas de canal sobre una cumbre. Aunque los planes para un enlace de transporte desde Boston al río Hudson habían pedido primero que un túnel del canal pasara por debajo de las montañas Berkshire, en 1855, cuando se inició el túnel Hoosac, los ferrocarriles ya habían establecido su valor, y los planes se cambiaron a un El ferrocarril de doble vía tenía 24 por 22 pies y 4.5 millas de largo. Las estimaciones iniciales contemplaron la finalización en 3 años 21 en realidad se requirieron, en parte porque la roca resultó demasiado dura para la perforación manual o una sierra eléctrica primitiva. Cuando el estado de Massachusetts finalmente se hizo cargo del proyecto, lo completó en 1876 a cinco veces el costo estimado originalmente. A pesar de las frustraciones, el Túnel de Hoosac contribuyó con notables avances en la construcción de túneles, incluido uno de los primeros usos de la dinamita, el primer uso del disparo eléctrico de explosivos y la introducción de taladros eléctricos, inicialmente de vapor y más tarde de aire, a partir de los cuales finalmente se desarrolló un comprimido. -industria del aire.

Simultáneamente, se iniciaron túneles ferroviarios más espectaculares a través de los Alpes. El primero de ellos, el túnel Mont Cenis (también conocido como Fréjus), requirió 14 años (1857–71) para completar su longitud de 8.5 millas. Su ingeniero, Germain Sommeiller, introdujo muchas técnicas pioneras, incluidos carros de perforación montados sobre rieles, compresores de aire de ariete hidráulico y campamentos de construcción para trabajadores con dormitorios, viviendas familiares, escuelas, hospitales, un edificio de recreación y talleres de reparación. Sommeiller también diseñó un taladro de aire que finalmente hizo posible mover el túnel hacia adelante a una velocidad de 15 pies por día y se usó en varios túneles europeos posteriores hasta que fue reemplazado por taladros más duraderos desarrollados en los Estados Unidos por Simon Ingersoll y otros en el Túnel de Hoosac. Como este largo túnel fue conducido desde dos encabezados separados por 7.5 millas de terreno montañoso, las técnicas de topografía tuvieron que perfeccionarse. La ventilación se convirtió en un problema importante, que se resolvió mediante el uso de aire forzado de ventiladores accionados por agua y un diafragma horizontal a media altura, formando un conducto de escape en la parte superior del túnel. Mont Cenis pronto fue seguido por otros túneles ferroviarios alpinos notables: el St. Gotthard de 9 millas (1872-1882), que introdujo locomotoras de aire comprimido y sufrió problemas importantes con la entrada de agua, rocas débiles y contratistas en quiebra. (1898-1906) y el Lötschberg de 9 millas (1906-11), en una continuación al norte de la línea de ferrocarril de Simplon.

Casi 7,000 pies por debajo de la cresta de la montaña, Simplon encontró problemas importantes debido a que la roca altamente estresada salió despedida de las paredes en rocas que estallaban a alta presión en esquistos débiles y yeso, lo que requería un revestimiento de mampostería de 10 pies de espesor para resistir las tendencias de hinchamiento en áreas locales y de alta presión. temperatura del agua (130 ° F [54 ° C]), que se trató en parte mediante la pulverización de manantiales fríos. La conducción de Simplon como dos túneles paralelos con frecuentes conexiones transversales ayudó considerablemente a la ventilación y el drenaje.

Lötschberg fue el lugar de un gran desastre en 1908. Cuando un rumbo pasaba por debajo del valle del río Kander, una entrada repentina de agua, grava y rocas rotas llenó el túnel a lo largo de 4,300 pies, enterrando a toda la tripulación de 25 hombres. .Aunque un panel geológico había predicho que el túnel aquí estaría en un lecho rocoso sólido muy por debajo del fondo del relleno del valle, la investigación posterior mostró que el lecho rocoso se encontraba a una profundidad de 940 pies, de modo que a 590 pies el túnel atravesaba el río Kander, lo que permitió éste y el suelo del valle se llenan para verterse en el túnel, creando una gran depresión o hundimiento en la superficie. Después de esta lección sobre la necesidad de mejorar la investigación geológica, el túnel se desvió aproximadamente una milla (1,6 kilómetros) río arriba, donde cruzó con éxito el valle de Kander en roca sólida.

La mayoría de los túneles de roca de larga distancia han tenido problemas con las entradas de agua. Uno de los más notorios fue el primer túnel japonés Tanna, atravesado por el pico Takiji en la década de 1920. Los ingenieros y las tripulaciones tuvieron que hacer frente a una larga sucesión de flujos de entrada extremadamente grandes, el primero de los cuales mató a 16 hombres y enterró a otros 17, que fueron rescatados después de siete días de excavación de túneles a través de los escombros. Tres años después, otra gran afluencia ahogó a varios trabajadores. Al final, los ingenieros japoneses dieron con el expediente de cavar un túnel de drenaje paralelo a lo largo de todo el túnel principal. Además, recurrieron al túnel de aire comprimido con escudo y esclusa de aire, una técnica casi desconocida en los túneles de montaña.


1992: disturbios en Los Ángeles

Las personas que respondieron a la brutalidad policial con protestas provocaron nuevamente un motín en 1992. Cuatro agentes de LAPD fueron absueltos de usar fuerza excesiva en la golpiza del automovilista Rodney King después de ser detenido en el tráfico. Cuando se anunció el veredicto, Los Ángeles estalló en un motín que cubrió 32 millas cuadradas.

Al final, se necesitarían todos los agentes de la ley de Los Ángeles, 10,000 soldados de la Guardia Nacional de California y cientos de Marines de los Estados Unidos para restablecer el orden y comenzar a reconstruir Los Ángeles nuevamente.


Militar

8-1. Si bien la ofensiva es el tipo de operación de combate más decisiva, la defensa es el tipo más fuerte. Las fortalezas inherentes de la defensa incluyen la capacidad del defensor para ocupar sus posiciones antes del ataque y utilizar el tiempo disponible para preparar sus defensas. Los preparativos terminan solo cuando el defensor retrocede o comienza a luchar. El defensor puede estudiar el terreno y seleccionar posiciones defensivas que concentren los efectos de sus disparos en posibles aproximaciones. Combina obstáculos naturales y artificiales para canalizar la fuerza atacante hacia sus áreas de combate (EA). Puede coordinar y ensayar su plan defensivo mientras se familiariza íntimamente con el terreno. El defensor no espera pasivamente a ser atacado. Busca agresivamente formas de desgastar y debilitar a las fuerzas enemigas atacantes antes del inicio del combate cuerpo a cuerpo. Maniobra para colocar al enemigo en una posición de desventaja y lo ataca en cada oportunidad, utilizando sus fuegos directos e indirectos. Los incendios incluyen los efectos de operaciones de información ofensivas y activos conjuntos, como el apoyo aéreo cercano. Los elementos estáticos y móviles de su defensa se combinan para privar al enemigo de la iniciativa. Contiene al enemigo mientras busca todas las oportunidades para hacer la transición a la ofensiva.

EJEMPLO HISTORICO

8-2. El siguiente ejemplo histórico ilustra cómo llevar a cabo una defensa puede desgastar y arreglar a un enemigo como preludio de acciones ofensivas.

Usando una defensa de área, el Ejército Rojo derrotó el último ataque a nivel operativo del Frente Oriental del Ejército Alemán en Kursk. El Ejército Rojo maximizó su ventaja defensiva utilizando masa, seguridad, objetivos y ofensiva como principios de guerra.

La inteligencia soviética descubrió el objetivo y el concepto ofensivo alemán: una doble envoltura del saliente de Kursk por fuerzas blindadas. El Ejército Rojo reunió fuerzas en las zonas más amenazadas. Los soviéticos reforzaron los dos frentes que defendían el saliente, prepararon defensas y establecieron una reserva estratégica detrás del saliente. Pesaron las defensas avanzadas en los hombros norte y sur dentro del saliente. Desarrollaron sus defensas en profundidad, atándolas cuidadosamente al terreno y organizando posiciones de infantería para una defensa completa. Sobre todo, organizaron una defensa antitanque, con posiciones de apoyo mutuo y fuerzas de contraataque móviles en todos los niveles. Casi 6.000 cañones antitanques (AT) y 3.300 tanques llenaron la defensa.

El ataque alemán en la parte norte del saliente recaería sobre el 13º Ejército. El 13º Ejército consistía en 12 divisiones de fusileros (RD) organizadas en cuatro cuerpos de fusileros (RC) apoyados por 700 cañones, brigadas de tanques independientes, regimientos de cañones de asalto y regimientos antitanques. A 30 kilómetros del frente, el 13. ° Ejército estableció tres cinturones de fortificación. Dentro de cada cinturón había un gran número de posiciones antitanques que se apoyaban mutuamente. Cada posición constaba de cuatro a seis cañones AT, con protección proporcionada por infantería, ametralladoras y obstáculos.

El 29 ° RC ocupó la principal posición defensiva del 13 ° Ejército en un sector de 19 kilómetros de ancho y 15 kilómetros de profundidad, con el 15 ° RC a su derecha, el 70 ° Ejército a su izquierda y el 17 ° Cuerpo de Fusileros de la Guardia (GRC) a la retaguardia en el segundo ejército. escalón. Al comienzo de la batalla, el 29º RC constaba de tres divisiones de fusileros (15º, 81º y 307º), con tanques de apoyo y unidades de artillería. Desplegó el RD 15 y el RD 81, con 12 a 15 posiciones antitanques cada uno, como primer escalón del cuerpo. El 307º RD fue el segundo escalón del cuerpo. Ambas divisiones de primer escalón también se desplegaron en dos escalones. Cada división estableció un batallón de fuerza de seguridad en su frente.

Durante una semana de intenso combate defensivo, el 29º RC llevó a cabo una defensa de área, haciendo que los alemanes pagaran tan caro por cada ganancia que llegaron a su punto culminante antes de Kursk. Vea la Figura 8-1. Probado por nueve divisiones alemanas, el 29 ° RC pudo evitar que las fuerzas alemanas penetraran en su área de operaciones (AO), a pesar de que sus tres divisiones iniciales se volvieron ineficaces para el combate. En el curso de la defensa, el 29º RC infligió 10.700 bajas alemanas y destruyó aproximadamente 220 tanques y 71 cañones. La clave para la defensa fue la construcción de esas posiciones antitanques de apoyo mutuo, organizadas para una defensa integral, con extensos trabajos de ingeniería para mejorar el terreno. El 29º RC empleó agresivamente sus fuerzas adjuntas, creando equipos de armas combinadas para mantener el terreno o maniobrar contra las fuerzas alemanas dentro del cinturón defensivo. Empleó contraataques para recuperar terreno clave o ganar tiempo para desarrollar defensas.

Figura 8-1. Movimientos de una defensa de área

TIPOS DE OPERACIONES DEFENSIVAS

8-3. Hay tres tipos básicos de operaciones defensivas: la defensa de área, la defensa móvil y la retrógrada. Estos tres tipos tienen conceptos significativamente diferentes y plantean problemas significativamente diferentes. Por lo tanto, cada tipo de operaciones defensivas debe tratarse de manera diferente al planificar y ejecutar la defensa. Aunque los nombres de estos tipos de operaciones defensivas transmiten el objetivo general de una operación defensiva seleccionada, cada una normalmente contiene elementos de la otra y combina elementos estáticos y móviles.

8-4. Aunque está en la defensa, el comandante permanece alerta a las oportunidades de atacar al enemigo siempre que los recursos lo permitan. Dentro de una postura defensiva, el comandante defensor puede realizar un ataque destructivo o un contraataque, si lo permiten los factores de METT-TC. (El Capítulo 5 analiza estas dos formas de ataque).

DEFENSA DE AREA

8-5. los defensa del área un tipo de operación defensiva que se concentra en negar a las fuerzas enemigas el acceso al terreno designado durante un tiempo específico en lugar de destruir al enemigo directamente (FM 3-0). El enfoque de la defensa del área está en retener el terreno donde la mayor parte de la fuerza defensora se coloca en posiciones preparadas y de apoyo mutuo. Las unidades mantienen sus posiciones y controlan el terreno entre estas posiciones. La operación decisiva se enfoca en disparar a las EA posiblemente complementadas con un contraataque. La reserva puede participar o no en la operación decisiva. El comandante puede usar su reserva para reforzar los incendios, agregar profundidad, bloquear o restaurar la posición mediante el contraataque, tomar la iniciativa y destruir las fuerzas enemigas. Las unidades de todos los escalones pueden realizar una defensa de área. (El Capítulo 9 trata sobre la defensa del área).

DEFENSA MÓVIL

8-6. los defensa móvil es un tipo de operación defensiva que se concentra en la destrucción o derrota del enemigo mediante un ataque decisivo de una fuerza de ataque (FM 3-0). La defensa móvil se centra en derrotar o destruir al enemigo permitiéndole avanzar hasta un punto en el que esté expuesto a un contraataque decisivo por parte de la fuerza de ataque. La operación decisiva es un contraataque realizado por la fuerza de ataque. La fuerza de ataque es una fuerza de contraataque dedicada que constituye la mayor parte del poder de combate disponible. Una fuerza de fijación complementa la fuerza de impacto. El comandante usa su fuerza de fijación para mantener en posición a las fuerzas enemigas atacantes, para ayudar a canalizar las fuerzas enemigas atacantes en áreas de emboscada y para retener áreas desde las cuales lanzar la fuerza de ataque.

8-7. Una defensa móvil requiere un AO de considerable profundidad. El comandante debe ser capaz de dar forma al campo de batalla, haciendo que el enemigo extienda demasiado sus líneas de comunicación (LOC), exponga sus flancos y disipe su poder de combate. Del mismo modo, el comandante debe poder moverse alrededor y detrás de la fuerza enemiga que pretende cortar y destruir. Las divisiones y formaciones más grandes normalmente ejecutan defensas móviles. Sin embargo, los escalones subordinados pueden participar como parte de la fuerza de fijación o la fuerza de ataque. (El Capítulo 10 trata sobre la defensa móvil).

RETRÓGRADO

8-8. los retrógrado es un tipo de operación defensiva que implica un movimiento organizado alejándose del enemigo (FM 3-0). El enemigo puede forzar estas operaciones, o un comandante puede ejecutarlas voluntariamente. El comandante superior de la fuerza que ejecuta el retrógrado debe aprobar la operación retrógrada antes de su inicio en cualquier caso. El retrógrado es una operación de transición que no se realiza de forma aislada. Es parte de un esquema de maniobra más amplio diseñado para recuperar la iniciativa y derrotar al enemigo. (El Capítulo 11 analiza con más detalle lo retrógrado).

MEDIDAS COMUNES DE CONTROL DEFENSIVO

8-9. El comandante controla la defensa mediante el uso de medidas de control para proporcionar la flexibilidad necesaria para responder a los cambios en la situación y permitir que el comandante defensor concentre rápidamente el poder de combate en el punto decisivo. Las medidas de control defensivo dentro del AO de un comandante incluyen designar su área de seguridad, la línea de traspaso de batalla (BHL) y el área de batalla principal (MBA) con su borde delantero asociado del área de batalla (FEBA). (El Capítulo 12 discute las operaciones de seguridad.) (El párrafo 8-13 define la FEBA). El comandante puede usar posiciones de batalla y medidas adicionales de coordinación de apoyo de fuego y control de fuego directo (FSCM) además de las medidas de control introducidas en el Capítulo 2 para sincronizar aún más el empleo de su poder de combate. Puede designar líneas de desconexión para desencadenar el desplazamiento de sus fuerzas.

LÍNEA DE TRANSFERENCIA DE BATALLA

8-10. los línea de traspaso de batalla (BHL) es una línea de fase designada en el suelo donde la responsabilidad pasa de la fuerza estacionaria a la fuerza en movimiento y viceversa.. El comandante superior común de las dos fuerzas establece el BHL después de consultar con ambos comandantes. El comandante estacionario determina la ubicación de la línea. El BHL está adelantado de la FEBA en la defensa o de la línea delantera de tropas propias (FLOT) en la ofensiva. El comandante lo dibuja donde los elementos de la unidad que pasa puedan ser efectivamente apoyados por los disparos directos de los elementos de combate avanzados de la unidad estacionaria hasta que se complete el paso de las líneas. El área entre el BHL y la fuerza estacionaria pertenece al comandante de la fuerza estacionaria. Puede emplear fuerzas de seguridad, obstáculos e incendios en el área. (La Figura 8-2 muestra un BHL usado junto con otras medidas de control para un paso de líneas hacia atrás).

Figura 8-2. Uso de un BHL en un paso de líneas hacia atrás

AREA PRINCIPAL DE BATALLA

8-11. los área de batalla principal (MBA) es el área donde el comandante tiene la intención de desplegar la mayor parte de su poder de combate y realizar sus operaciones decisivas para derrotar a un enemigo atacante.. En la defensa, la principal ventaja del comandante es que normalmente selecciona el terreno en el que se desarrolla la batalla. Coloca sus fuerzas en posiciones de apoyo mutuo en profundidad para absorber las penetraciones enemigas o canalizarlas en EA preparados, derrotando el ataque del enemigo al concentrar los efectos del poder de combate abrumador. La fuerza defensiva natural de la posición tiene una influencia directa en la distribución de fuerzas en relación tanto con el frente como con la profundidad. Además, las unidades defensoras suelen emplear fortificaciones de campo y obstáculos para mejorar la fuerza defensiva natural del terreno. El MBA también incluye el área donde la fuerza de defensa crea una oportunidad para lanzar un contraataque decisivo para derrotar o destruir al enemigo.

8-12. El MBA se extiende desde la FEBA hasta el límite posterior de la unidad. El comandante ubica los límites de sus unidades subordinadas a lo largo de características identificables del terreno y los extiende más allá del FLOT estableciendo límites frontales. Los límites de las unidades no deben dividir las vías de acceso ni el terreno clave. El comandante selecciona el MBA basándose en los productos del proceso de preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB) y su propio análisis utilizando los factores de METT-TC. El proceso de IPB indica cómo el enemigo probablemente utilizará las vías de acercamiento disponibles.

BORDE AVANZADO DEL ÁREA DE BATALLA

8-13. los borde delantero del área de batalla (FEBA) son los límites más importantes de una serie de áreas en las que se despliegan unidades de combate terrestre, excluidas las áreas en las que operan las fuerzas de cobertura o protección, designadas para coordinar el apoyo de fuego, el posicionamiento de fuerzas o la maniobra de unidades ( JP 1-02). El Ejército de EE. UU. Utiliza un FEBA solo en operaciones defensivas. La FEBA no es un límite, pero transmite la intención del comandante. Marca los límites más importantes de las áreas en las que se despliega la preponderancia de las unidades de combate terrestre, excluidas las áreas en las que operan las fuerzas de seguridad. Las fuerzas de MBA pueden avanzar temporalmente de la FEBA para acelerar las operaciones retrógradas de las fuerzas de seguridad. El comandante designa una FEBA para coordinar el apoyo de fuego y maniobrar sus fuerzas. Una línea de fase que designa el punto más avanzado del MBA indica el FEBA. La FEBA muestra el límite planeado por el comandante superior para los efectos de los disparos directos de las fuerzas de defensa. Las unidades defensoras deben abordar esta área en su esquema de maniobra e intercambiar información sobre planes tácticos en los puntos de coordinación. (La Figura 8-3 muestra gráficamente el FEBA actual y un FEBA propuesto).

Figura 8-3. Borde delantero del área de batalla

POSICIONES DE BATALLA

8-14. A posición de batalla es una ubicación defensiva orientada a una posible vía de aproximación enemiga. La posición de batalla es un gráfico de intención que muestra la ubicación y orientación general de la mayoría de las fuerzas defensoras. El uso de una posición de batalla por parte de un comandante no dirige la posición de toda la fuerza del subordinado dentro de sus límites, ya que no es un AO. (Ver Figura 8-4.) Unidades tan grandes como fuerzas de tarea de batallón y tan pequeñas como escuadrones o secciones usan posiciones de batalla. Pueden ocupar la cresta topográfica de una colina, una pendiente hacia adelante, una pendiente hacia atrás o una combinación de estas áreas. El comandante selecciona sus posiciones según el terreno, las capacidades enemigas y las capacidades amigas. Un comandante puede asignar todos o algunos de sus subordinados posiciones de batalla dentro de su AO. (Vea la Figura 8-5.)

Figura 8-4. Posición de batalla de la fuerza de tarea

Figura 8-5. Medidas de control de posición de batalla y AO utilizadas en combinación

8-15. El comandante puede asignar a sus subordinados posiciones de batalla en situaciones en las que necesita retener un mayor grado de control sobre la maniobra de sus unidades subordinadas que el que tiene con solo un AO, ya que controla la maniobra fuera de la ubicación general de la posición de batalla. Puede asignar múltiples posiciones de batalla a una sola unidad, lo que le permite maniobrar entre posiciones de batalla. El comandante especifica los criterios de misión y compromiso de la unidad asignada a una posición de batalla. Las fuerzas de seguridad, apoyo de combate (CS) y apoyo de servicio de combate (CSS) pueden operar fuera de la posición de batalla de una unidad.

8-16. Las posiciones de batalla normalmente no se mantienen a toda costa. El comandante que asigna una unidad a una posición de batalla debe especificar cuándo y bajo qué condiciones la unidad se desplaza de la posición. Si a una unidad se le ordena defender una posición de batalla, su comandante tiene la opción de salir de la posición de batalla. Si esa unidad está dirigida a retener una posición de batalla, su comandante necesita conocer las condiciones específicas que deben existir antes de que su unidad pueda desplazarse.

8-17. Hay cinco tipos de posiciones de batalla: primaria, alternativa, suplementaria, posterior y fuerte. (Ver Figura 8-6.) Al asignar posiciones de batalla, el comandante siempre designa la posición de batalla principal. Designa y prepara puestos alternos, suplementarios y posteriores según lo permitan el tiempo y otros recursos y si la situación, especialmente el terreno, lo requiere.

Figura 8-6. Cinco tipos de posiciones de batalla

8-18. los posición principal es la posición que cubre la vía de aproximación más probable del enemigo hacia el AO. Es la mejor posición desde la que cumplir la misión asignada, como cubrir un EA.

8-19. Un posición alternativa es una posición defensiva que el comandante asigna a una unidad o arma para su ocupación cuando la posición principal se vuelve insostenible o inadecuada para llevar a cabo la tarea asignada. Cubre la misma área que la posición principal. Ubica posiciones alternativas para que el ocupante pueda continuar cumpliendo con su tarea original, como cubrir la misma vía de aproximación (AA) o EA que la posición principal. Estas posiciones aumentan la capacidad de supervivencia del defensor al permitirle enfrentarse al enemigo desde múltiples posiciones. Por ejemplo, una unidad se mueve a sus posiciones alternativas cuando el enemigo lanza fuego de supresión en la posición principal.

8-20. A puesto suplementario es una posición defensiva ubicada dentro del AO asignado a una unidad que proporciona los mejores sectores de fuego y terreno defensivo a lo largo de una avenida de aproximación que no es la avenida principal donde se espera que el enemigo ataque. Por ejemplo, un AA en el AO de una unidad desde uno de sus flancos normalmente requiere el establecimiento de posiciones suplementarias para permitir que una unidad o sistema de armas se enfrente a las fuerzas enemigas que viajan a lo largo de esa avenida.

8-21. A puesto posterior es una posición a la que una unidad espera moverse durante el curso de la batalla. Una unidad defensora puede tener una serie de posiciones posteriores. Los puestos posteriores también pueden tener puestos principales, alternativos y suplementarios asociados con ellos.

8-22. A punto fuerte es una posición de batalla fuertemente fortificada atada a un obstáculo natural o de refuerzo para crear un ancla para la defensa o para negarle al enemigo un terreno decisivo o clave. El comandante prepara un punto fuerte para la defensa integral. (Ver Figura 8-7.) Coloca puntos fuertes en terreno clave o decisivo según sea necesario. La unidad que ocupa el punto fuerte prepara posiciones para sus sistemas de armas, vehículos, soldados y suministros.El comandante también establece un punto fuerte cuando anticipa que las acciones enemigas aislarán una fuerza defensora que retiene el terreno crítico para la defensa.

Figura 8-7. Defensa de puntos fuertes

8-23. Antes de asignar una misión de punto fuerte, el comandante debe asegurarse de que la fuerza de punto fuerte tenga tiempo y recursos suficientes para construir la posición, lo que requiere un importante apoyo de ingenieros. Un punto fuerte mínimamente efectivo generalmente requiere un esfuerzo de un día por parte de una unidad de ingenieros del mismo tamaño que la unidad que defiende el punto fuerte. Normalmente, compañías y batallones ocupan puntos fuertes, aunque pueden construirlos brigadas. El comandante normalmente no establece puntos fuertes para unidades más pequeñas que el tamaño de la empresa. Esto se debe a que un pelotón o escuadrón no puede asegurar un perímetro lo suficientemente grande como para abarcar todos los bienes y suministros necesarios.

MEDIDAS DE COORDINACIÓN DE APOYO A INCENDIOS

8-24. El comandante intenta atacar al enemigo a distancias extendidas y desgastarlo a medida que avanza su ataque. Para controlar los fuegos indirectos en la defensa, el comandante usa los FSCM comunes presentados en el Capítulo 2. También puede emplear fuegos de protección final.

Figura 8-8. Fuego de protección final

8-25. Fuegos protectores finales (FPF) son barreras de fuego preplanificadas disponibles de inmediato diseñadas para impedir el movimiento del enemigo a través de líneas o áreas defensivas (JP 3-09). Tanto las armas de fuego directo como las de fuego indirecto pueden proporcionar FPF. El comandante solo puede asignar a cada batería o pelotón un único FPF. Un FPF es un objetivo prioritario para un elemento o sistema, y ​​esas unidades de fuego se colocan sobre ese objetivo cuando no están involucradas en otras misiones de fuego. Cuando el enemigo inicia su asalto final en una posición defensiva, la unidad defensora inicia sus FPF para matar a los soldados de infantería enemigos y reprimir sus vehículos blindados. Las armas seleccionadas por la tripulación se disparan a lo largo de las líneas de protección final (FPL) previamente designadas para disolver los asaltos de infantería. (La figura 8-8 muestra un FPF).

MEDIDAS DIRECTAS DE CONTROL DE INCENDIOS

8-26. El comandante enfrenta a la fuerza enemiga con todos los fuegos defensivos disponibles cuando entran en el EA de la unidad defensora. El Capítulo 2 define estas medidas directas de control de incendios, como puntos de referencia objetivo y EA. (Vea la Figura 8-9.)

Figura 8-9. Medidas directas de control de incendios

LÍNEA DESENGANCHE

8-27. A línea de desconexión Es una línea de fase ubicada en un terreno identificable que, cuando es atravesada por el enemigo, indica a los elementos defensores que es hora de desplazarse a sus próximas posiciones.. La línea de fase JOANN es una línea de desconexión en la Figura 8-9. El comandante usa estas líneas en la demora y la defensa cuando no tiene la intención de que la unidad defensora se enfrente de manera decisiva. Establece criterios para la retirada, como el número de vehículos enemigos por tipo, pérdidas amigas o movimiento enemigo a ubicaciones de flanqueo. Pueden existir múltiples líneas de desconexión, una para cada sistema de la defensa.

CONSIDERACIONES COMUNES DE PLANIFICACIÓN DEFENSIVA

8-28. Al comienzo del ataque, el comandante defensor cede la iniciativa al enemigo. Sin embargo, aprovecha las posiciones preparadas que se apoyan mutuamente, organizadas para una defensa completa y utiliza su conocimiento del terreno para frenar el impulso del enemigo. La fuerza defensora mantiene su seguridad e interrumpe el ataque del enemigo en cada oportunidad. El comandante defensor obstaculiza los preparativos ofensivos del enemigo mediante el uso de fuegos de largo alcance y maniobras profundas para reducir la fuerza de los golpes iniciales del enemigo y comenzar el proceso de arrebatarle la iniciativa al enemigo. Atrae al enemigo a EA donde puede iniciar el combate en sus propios términos. El comandante sorprende al enemigo cuando los fuegos concentrados e integrados estallan violentamente desde posiciones ocultas y protegidas. Luego contraataca al enemigo, imponiendo repetidamente golpes inesperados. La aplicación generalizada de armas letales y de alta precisión, el alto grado de movilidad táctica, los cambios dinámicos de situación y el alcance espacial extendido de las unidades AO caracterizan la guerra de armas combinadas contemporánea. El comandante aprovecha los pequeños éxitos tácticos y las oportunidades para generar impulso rápidamente. El comandante que primero sea capaz de ver el campo de batalla, comprender las implicaciones de la imagen operativa común y tomar medidas efectivas derrotará al equipo de armas combinadas de su oponente, romperá su cohesión, degradará su fuerza y ​​capacidad de concentración y destruirá sus fuerzas expuestas.

8-29. La fuerza defensora no tiene que matar a todos los soldados, escuadrones o sistemas de combate enemigos para tener éxito. Solo tiene que destruir la capacidad del enemigo para sincronizar su equipo de armas combinadas o su voluntad de luchar. Esos eventos señalan un período de transición que brinda al comandante defensor la oportunidad de tomar la iniciativa y volver a la ofensiva.

8-30. Una defensa es más eficaz cuando hay tiempo suficiente para planificar y preparar a fondo las posiciones defensivas. La falta de tiempo de preparación puede hacer que el comandante mantenga una fuerza de reserva mayor de lo normal o acepte mayores riesgos de lo habitual. Todas las unidades deben ser capaces de montar una defensa con una preparación mínima, pero una defensa fuerte requiere tiempo para organizarse y prepararse. Si el ataque enemigo no tiene lugar en el momento previsto, el comandante debe utilizar el tiempo adicional para mejorar las posiciones defensivas de su unidad. Puede aumentar la efectividad del área de seguridad, establecer posiciones adicionales alternativas y complementarias, refinar el plan defensivo para incluir sucursales y secuelas, realizar ensayos defensivos y mantener vehículos y personal. Para ganar tiempo para organizar una defensa, el comandante puede ordenar a su fuerza de seguridad que lleve a cabo una demora mientras el cuerpo principal se desconecta y se mueve a posiciones más ventajosas. La fuerza de seguridad debe saber cuánto tiempo necesita para retrasar al enemigo para que el cuerpo principal prepare su defensa y se organice la tarea para realizar una demora. (El Capítulo 11 analiza el retraso).

8-31. Las consideraciones de planificación defensiva comunes que se tratan en los siguientes párrafos se aplican a todos los tipos de operaciones defensivas. En la defensa, sincronizar los efectos de su combate y los sistemas de apoyo le permite al comandante aplicar un poder de combate abrumador contra las fuerzas enemigas que avanzan seleccionadas para desquiciar el plan del comandante enemigo y destruir su equipo de armas combinadas. La sincronización defensiva es normalmente el resultado de una planificación y preparación detalladas entre las distintas unidades que participan en una operación. Si bien estas actividades pueden estar separadas en el tiempo y el espacio, están sincronizadas si sus consecuencias combinadas se sienten en momentos y lugares decisivos. Todas las operaciones defensivas son una combinación de acciones estáticas y dinámicas. A medida que evoluciona una operación, el comandante sabe que probablemente se le pedirá que cambie sus operaciones decisivas y de configuración para impulsar la lucha y mantener al enemigo fuera de balance. La planificación y preparación previas sincronizadas refuerzan el poder de combate del comandante, aumentando la efectividad de la defensa. El comandante debe ser consciente de la posibilidad de que civiles desplazados intenten moverse a través de sus posiciones en un esfuerzo por escapar de las fuerzas enemigas que se aproximan a lo largo de la defensa.

INTELIGENCIA

8-32. Durante el proceso de planificación, el comandante utiliza productos de inteligencia para identificar probables objetivos enemigos y varios enfoques. Estudia los patrones de las operaciones enemigas y la vulnerabilidad del enemigo al contraataque, la interdicción, la guerra electrónica, los ataques aéreos y la canalización por obstáculos. El comandante también debe examinar la capacidad del enemigo para realizar ataques aéreos contra su fuerza, insertar fuerzas detrás de las unidades amigas y emplear armas nucleares, biológicas y químicas. Debe determinar qué tan pronto las fuerzas de seguimiento pueden unirse a la lucha contra un enemigo que ataca en escalones.

8-33. El comandante utiliza su inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) y sus activos de ingeniería para estudiar el terreno. Al estudiar el terreno, el comandante intenta determinar el enemigo principal y las avenidas de aproximación pesadas, ligeras y aéreas amigas. Quiere determinar el área más ventajosa para el ataque principal del enemigo, así como otros factores de observación y campos de fuego, avenidas de aproximación, terreno clave, obstáculos y cobertura y ocultación (OAKOC). (Ver FM 6-0 para una discusión detallada de OAKOC).

8-34. El comandante aprueba un plan ISR integrado que proporciona una identificación temprana de tantos de los siguientes requisitos como sea posible:

Ubicaciones, composición, equipo, fortalezas y debilidades de la fuerza enemiga que avanza.

Objetivos o metas de reconocimiento del enemigo.

Ubicación de posibles áreas de reunión enemigas.

Ubicación de los sistemas y unidades de armas de fuego indirecto del enemigo.

Ubicación de huecos, flancos atacables y otras debilidades enemigas.

Ubicación de áreas para ataques con helicópteros y paracaídas enemigos.

Ubicación de unidades de artillería y armas de defensa aérea y misiles.

Ubicación de las unidades enemigas de guerra electrónica.

Ubicación, número e intenciones de la población civil.

Efectos del clima y el terreno en las operaciones actuales y proyectadas.

Probables rutas de retirada de las fuerzas enemigas.

Números, rutas y dirección del movimiento de civiles desplazados.

Calendario anticipado para el COA más probable del enemigo.

Ubicaciones de puestos de mando enemigos, centros de control de dirección de fuego, sitios de guerra electrónica y sensores de adquisición de objetivos y sitios de fusión de objetivos y las frecuencias que están utilizando.

Es poco probable que el comandante tenga un conocimiento completo de las intenciones del enemigo, por lo tanto, debe planear continuar con sus esfuerzos de inteligencia durante la batalla. (El FM 2-0 proporciona una descripción general del proceso de inteligencia y las capacidades de los sistemas de vigilancia técnica. El FM 3-55 analiza los activos de reconocimiento disponibles en cada escalón. Los FM 3-11.9 y 3-34.170 analizan las tareas especializadas asociadas con NBC y el reconocimiento de ingenieros .)

8-35. La capacidad del comandante para ver al enemigo es fundamental para la conducción de todas las operaciones defensivas. Los planes defensivos deben abordar el mantenimiento, reemplazo y reconstitución de los activos de ISR durante la preparación y ejecución de la defensa.

MANIOBRA

8-36. La intención del comandante es derrotar el ataque de la fuerza enemiga abrumandola con golpes repetidos e inesperados antes de que lleve a cabo su asalto final en posiciones defensivas amigas. Cuando el ataque enemigo falla, el enemigo debe intentar retirarse o hacer la transición a una defensa frente a contraataques amigos. Si el enemigo logra invadir una posición defensiva clave, la fuerza defensora contraataca para abrumar al enemigo antes de que pueda organizar esa posición para la defensa o explotar su éxito.

Aprovecha las ventajas del terreno

8-37. El comandante defensor aprovecha las ventajas de la fuerza defensora de ocupar el terreno donde ocurrirá la pelea. La fuerza de defensa ataca al atacante desde ubicaciones que le dan a la fuerza de defensa una ventaja sobre el enemigo atacante. Estos lugares incluyen desfiladeros, ríos, bosques espesos, pantanos, acantilados, canales, áreas urbanizadas y pendientes inversas. Las posiciones defensivas en el MBA deben aprovechar los obstáculos existentes y de refuerzo. El comandante puede elegir dar forma al campo de batalla defendiendo un área para negar terreno al enemigo mientras se demora en otra área para engañar al comandante enemigo haciéndole creer que ha logrado el éxito.

8-38. El comandante defensor planea cómo usar el terreno clave para impedir el movimiento del enemigo. Busca un terreno que le permita concentrar los efectos de sus incendios, pero obliga al enemigo a comprometer su fuerza de forma gradual en EA amigos. Esto expone partes de la fuerza enemiga a la destrucción sin renunciar a las ventajas de luchar desde posiciones protegidas. Ejemplos de terreno clave incluyen terreno que permite a la fuerza de defensa cubrir un sistema de obstáculos importante por el fuego, y cruces de carreteras importantes y puntos de estrangulamiento que impactan los movimientos de tropas, como el movimiento de reservas y LOC.

8-39. El comandante determina las proporciones de fuerza probables a las que se enfrentará y ordena sus fuerzas en consecuencia. El terreno afecta la rapidez con la que el enemigo puede acercarse a sus posiciones y el tiempo disponible para emplear multiplicadores de combate, como los disparos indirectos. Una vez que el comandante llega a proporciones de fuerza aceptables, o el grado de riesgo que debe tomar está claro, asigna sus fuerzas disponibles y comienza a planificar sus EA.

8-40. En cada AA enemigo, el comandante determina dónde quiere destruir al enemigo. Organiza las fuerzas asignadas a ese AA alrededor de este punto para establecer un EA. Utiliza obstáculos y fuegos para canalizar las fuerzas enemigas hacia este EA. El comandante toma medidas para aumentar las probabilidades de muerte de sus diversos sistemas de armas a diferentes rangos. Esto incluye establecer marcadores de alcance para armas de fuego directo, confirmar el cero en sus armas o despejar obstáculos que puedan enganchar los cables sobre los que viajan los comandos de sus municiones guiadas por cable, como el misil TOW.

8-41. Generalmente, las fuerzas de defensa tienen la ventaja de preparar el terreno reforzando obstáculos naturales, fortificando posiciones y ensayando operaciones. Primero, preparan el terreno para forzar el compromiso parcial de las fuerzas enemigas y su posterior derrota en detalle. En segundo lugar, preparan el terreno para obligar al enemigo a luchar donde no quiere luchar, como en áreas abiertas dominadas por un terreno que ofrece una cobertura y un ocultamiento adecuados para las fuerzas amigas ocupantes. La fuerza defensora intenta guiar o atraer al enemigo hacia EA preparados. Las unidades emplean y fortalecen continuamente obstáculos y fortificaciones para mejorar la fuerza defensiva natural de la posición, que tiene una influencia directa en la distribución de fuerzas, los frentes y la profundidad de la defensa.

8-42. Las características del terreno que favorecen las operaciones defensivas incluyen & # 8212

Una serie de crestas paralelas a lo largo de la línea de avance hostil.

Arroyos, pantanos, lagos y otros obstáculos inasequibles en el frente y los flancos.

Terreno elevado con buena observación y campos de fuego de largo alcance.

Rutas de movimiento ocultas inmediatamente detrás de las posiciones defensivas.

Red de carreteras limitada frente a la línea de contacto para confinar al enemigo a avenidas de aproximación predecibles.

Buena red de carreteras detrás de la línea de contacto que permite al comandante reposicionar sus fuerzas a medida que avanza la batalla.

Lo opuesto a las condiciones del terreno enumeradas anteriormente degrada la capacidad de una fuerza para realizar operaciones defensivas. Por ejemplo, un terreno con una red de carreteras limitada que canaliza la fuerza defensora permite al enemigo predecir su movimiento y tomar medidas para interceptar ese movimiento.

Mantener la seguridad

8-43. Las operaciones de seguridad buscan confundir al enemigo sobre la ubicación de las principales posiciones de batalla del comandante, evitar que el enemigo observe los preparativos y posiciones, y evitar que el enemigo entregue fuego observado sobre las posiciones. También intentan obligar al enemigo atacante a desplegarse prematuramente. Pueden contrarrestar la ventaja inherente de iniciativa del atacante con respecto al tiempo, lugar, plan, dirección, fuerza y ​​composición de su ataque al obligarlo a atacar a ciegas en defensas preparadas. El comandante no debe permitir que los activos de reconocimiento y vigilancia del enemigo determinen la ubicación precisa y la fuerza de las posiciones defensivas, obstáculos, EA y reservas. Primero, la fuerza defensora realiza reconocimientos para ganar y mantener contacto con el enemigo. En segundo lugar, cada escalón normalmente establece un área de seguridad antes de su MBA. Todas las unidades llevan a cabo operaciones de seguridad agresivas dentro de su AO, incluida la zona de retaguardia, para buscar y repeler o matar a las fuerzas de reconocimiento y otras fuerzas enemigas. Las unidades implementan medidas de seguridad de operaciones (OPSEC) y otras operaciones de información defensiva para negar al enemigo información sobre disposiciones amigas. (Consulte el Capítulo 12 para obtener más información sobre las operaciones de seguridad).

Interrumpa el ataque enemigo en cada oportunidad

8-44. La fuerza de defensa lleva a cabo operaciones a lo largo de la profundidad de la formación del enemigo en el tiempo y el espacio para destruir sus unidades y activos clave, particularmente su artillería y reservas, o interrumpir su introducción oportuna en la batalla en el punto de enfrentamiento. Esto permite que la fuerza defensora recupere la iniciativa. Lleva a cabo ataques destructivos para interrumpir las concentraciones de tropas del enemigo y los preparativos de ataque. La fuerza defensora contraataca rápidamente los éxitos del enemigo con su reserva, las fuerzas a mano o una fuerza de ataque antes de que el enemigo pueda aprovechar el éxito. Lleva a cabo operaciones de información ofensivas para ayudar en este proceso.

Masa los efectos del poder de combate

8-45. La fuerza defensora debe concentrar los efectos de su poder de combate para abrumar al enemigo y recuperar la iniciativa. El comandante utiliza medidas de economía de fuerza en áreas que no involucran su operación decisiva para masificar los efectos de sus fuerzas en el área donde se busca una decisión. Este punto decisivo puede ser un objetivo geográfico o una fuerza enemiga. En una defensa de área, las unidades defensoras usan EA para concentrar los efectos del poder de combate abrumador desde posiciones de apoyo mutuo. En una defensa móvil, el comandante usa la fuerza de ataque para generar un poder de combate abrumador en el punto decisivo. Otra forma en que puede generar los efectos de masa es comprometiendo su reserva.

Asegurar el apoyo mutuo

8-46. El apoyo mutuo existe cuando las posiciones y las unidades se apoyan entre sí mediante fuego directo, indirecto, letal y no letal, evitando así que el enemigo ataque una posición sin estar sujeto al fuego desde una o más posiciones adyacentes. El apoyo mutuo aumenta la fuerza de todas las posiciones defensivas, previene la derrota en detalle y ayuda a prevenir la infiltración entre posiciones. Las posiciones tácticas logran el máximo grado de apoyo mutuo entre ellas cuando se ubican para observar o monitorear el terreno entre ellas o realizar patrullas para evitar cualquier infiltración enemiga. Por la noche o durante períodos de visibilidad limitada, el comandante puede colocar pequeñas unidades tácticas más cerca unas de otras para conservar las ventajas del apoyo mutuo. Los líderes de unidad deben coordinar la naturaleza y el alcance de su apoyo mutuo.

Fuerzas pesadas

8-47. Cuando la mayoría de una fuerza de defensa consiste en unidades mecanizadas o blindadas, el comandante puede realizar una defensa diseñada para aprovechar la movilidad táctica y la protección que ofrecen los vehículos de combate orgánicos. Las fuerzas pesadas pueden maniobrar para retrasar el avance de una fuerza enemiga fuerte y luego cambiar inmediatamente de una forma móvil a una forma estática de defensa o contraataque. Estas fuerzas son adecuadas para su uso como fuerzas de seguridad y MBA. Son más adecuados para operaciones dentro de un entorno contaminado por NBC que las fuerzas ligeras debido a su protección incorporada.

Fuerzas de luz

8-48. Cuando se enfrenta a las fuerzas ligeras enemigas, el comandante despliega y usa las fuerzas ligeras de defensa de la misma manera que las fuerzas pesadas se usan contra otras fuerzas pesadas. Las fuerzas ligeras que se enfrentan a un enemigo pesado se utilizan principalmente en roles estáticos dentro del MBA o en roles de seguridad dentro del área de retaguardia. Cuando se enfrentan a fuerzas enemigas pesadas, las fuerzas de infantería ligera son más efectivas cuando luchan desde defensas preparadas o en terrenos cerrados, como pantanos, bosques, áreas montañosas y montañosas, y áreas urbanas donde pueden aprovechar su movilidad a pie y la infantería de corto alcance. y armas antiblindaje.

8-49.El comandante usa una unidad de asalto aéreo de la misma manera que otras fuerzas ligeras una vez que se despliega en sus zonas de aterrizaje (LZ). (Ver Apéndice C para una discusión de las operaciones de asalto aéreo). Sin embargo, puede haber más problemas para extraer tal fuerza, particularmente si está en contacto directo con el enemigo. Debido a su movilidad y velocidad de reacción potencial, una fuerza de asalto aéreo a menudo es adecuada para un papel de reserva durante las operaciones defensivas. Sus tareas pueden incluir & # 8212

Refuerzo rápido de una posición amenazada.

Ocupación de una posición de bloqueo, posiblemente junto con posiciones defensivas existentes.

Operaciones de seguridad de la zona trasera, como la contención de un asalto aéreo o en helicóptero enemigo.

Refuerzo de fuerzas amigas rodeadas.

Aviación de ala fija y giratoria

8-50. Los activos de la aviación son particularmente valiosos en la defensa debido a su velocidad, movilidad y versatilidad. Sus tareas pueden incluir & # 8212

Realización de operaciones de reconocimiento y seguridad.

Realizar operaciones de configuración para establecer las condiciones necesarias para operaciones decisivas de otras fuerzas mediante el desgaste, la interrupción y el retraso del enemigo.

Realizar contraataques y estropear ataques.

Controlar el terreno durante períodos limitados donde un comandante no desea comprometer irrevocablemente fuerzas terrestres, por ejemplo, delante de un obstáculo ejecutado.

Bloqueando las penetraciones enemigas.

Cerrar brechas en un plan de defensa antes de la llegada de las fuerzas de maniobra terrestres.

Facilitando la desconexión de las fuerzas terrestres.

Contrarrestar las actividades enemigas en la retaguardia, en particular las fuerzas enemigas de asalto aéreo o aéreo.

Usar helicópteros utilitarios y de carga disponibles en sus funciones normales para apoyar el esfuerzo defensivo, como reabastecer a la fuerza de defensa con material de barrera de Clase IV o facilitar la evacuación de víctimas.

Ayudar en el esfuerzo de contramovilidad.

Proporcionar vigilancia biológica de largo alcance.

APOYO CONTRA INCENDIOS

8-51. En la defensa, el comandante usa sus sistemas de apoyo de fuego para neutralizar, suprimir o destruir las fuerzas enemigas para retrasar o interrumpir la capacidad del enemigo para ejecutar un COA dado y mejorar los efectos de los disparos directos masivos. Por lo tanto, los sistemas de apoyo de fuego apoyan tanto las operaciones decisivas como las de configuración del comandante.

8-52. La fuerza de defensa es más efectiva si puede localizar y atacar a las fuerzas enemigas mientras el enemigo está parado y concentrado en áreas de reunión o avanzando a lo largo de LOC, a diferencia de cuando está desplegado en formaciones de combate dentro de la MBA. Para lograr esto, la fuerza de defensa debe emplear su sistema de apoyo de fuego en todo su AO. Debe estar estrechamente vinculado a los medios de adquisición de objetivos, incluidos los activos de ISR.

8-53. A medida que el comandante desarrolla sus planes defensivos, debe visualizar cómo sincronizar, coordinar y distribuir los efectos del fuego directo e indirecto en el momento y lugar decisivos. Coloca el FSCM permisivo lo más cerca posible de las posiciones amigas para facilitar el rápido enfrentamiento de las fuerzas enemigas atacantes. La coordinación previa facilita la concentración de los efectos de los incendios antes de que los objetivos enemigos concentrados en los obstáculos y otros puntos de estrangulamiento puedan dispersarse. La distribución adecuada de los efectos del fuego asegura la acumulación de un poder de combate abrumador en el punto decisivo. La distribución adecuada del fuego también garantiza que los objetivos de alta rentabilidad se destruyan sin desperdiciar activos a través de la participación repetitiva de múltiples sistemas amigos.

8-54. Los incendios indirectos tienen el mayor impacto en el enemigo cuando se sincronizan con los disparos directos y el uso de obstáculos, posiciones defensivas y planes de contraataque. El comandante debe integrar el fuego defensivo y los planes de obstáculos desde el principio. Los incendios indirectos complementan los efectos de los obstáculos y pueden interrumpir los intentos del enemigo de atravesar o sortear estos obstáculos. Para que los planes funcionen, todos los elementos de la cadena de apoyo contra incendios, desde los observadores avanzados en los equipos de apoyo contra incendios hasta el coordinador de apoyo contra incendios, incluido el grupo de control aéreo táctico de apoyo, deben comprender la intención del comandante, el esquema de maniobra y el plan de obstáculos.

8-55. Hay varias consideraciones de apoyo de fuego para cada fase de la pelea. Como parte de sus operaciones de configuración durante los preparativos de defensa, un comandante intenta interrumpir los preparativos de ataque del enemigo con & # 8212

Realizar incendios de hostigamiento en puntos de estrangulamiento y probables áreas de reunión enemigas.

Emplear apoyo aéreo en ubicaciones enemigas conocidas, sospechosas y probables.

Desgastando sus recursos comprometiéndose continuamente con objetivos de alta rentabilidad.

Realizar operaciones de información ofensivas para degradar la capacidad del enemigo para comandar y controlar sus fuerzas.

Emplear contrafuegos para atacar y destruir la artillería enemiga y los sistemas de mortero que intentan lanzar fuegos de supresión.

Proporcionar fuegos en apoyo de las operaciones de seguridad de la unidad, como una unidad que realiza la misión táctica de contrarreconocimiento.

En algunas situaciones, puede ser mejor esperar para ejecutar una misión de contrafuego hasta que comience la lucha en el MBA. Sin embargo, cuando las fuerzas de defensa disfrutan de ventajas cualitativas en el apoyo de fuego, las ventajas que se obtienen de una batalla de contrafuego generalmente superan los riesgos para la fuerza de maniobra de defensa. La capacidad del defensor para disparar en masa rápidamente y luego reposicionar rápidamente sus fuerzas es un factor importante para perturbar al enemigo y establecer las condiciones necesarias para operaciones decisivas exitosas.

8-56. El comandante emplea fuegos para apoyar a sus fuerzas de seguridad, utilizando municiones de precisión y otras para destruir el reconocimiento enemigo y otros objetivos de alto rendimiento. Esto también ayuda a engañar al enemigo sobre la ubicación del MBA. Apoya a la fuerza de seguridad al planificar la entrega de los efectos de los incendios en momentos y lugares apropiados en toda su área de influencia para ralentizar y canalizar a las fuerzas enemigas a medida que se acercan al área de seguridad. Esto permite que la fuerza de seguridad se enfrente al enemigo en términos más favorables. Para evitar el fratricidio, no coloca zonas de fuego sobre sus fuerzas de seguridad. Finalmente, usa fuegos para apoyar la retirada de la fuerza de seguridad una vez que su misión de conformación se completa y la unidad de defensa está preparada para realizar operaciones de MBA.

8-57. El apoyo aéreo puede desempeñar un papel importante en el retraso de las fuerzas enemigas que siguen o intentan eludir a las fuerzas de defensa que se desplazan hacia atrás. Las operaciones aéreas contribuyen a superar la ventaja inicial de libertad de acción del enemigo. A menudo, solo hay aviones disponibles para oponerse inicialmente a una penetración enemiga hasta que las fuerzas terrestres puedan volver a desplegarse para atacarla. El apoyo aéreo cercano (CAS) puede ser fundamental para interrumpir el avance del enemigo. Puede operar con helicópteros del Ejército y recursos de artillería para formar un equipo conjunto de ataque aéreo (JAAT). El comandante también incorpora fuego de artillería con guerra electrónica y sistemas conjuntos para suprimir las defensas aéreas enemigas mientras CAS alcanza un objetivo. La interdicción aérea puede retrasar, destruir o neutralizar las fuerzas enemigas de seguimiento, proporcionando así al comandante tiempo adicional para preparar sus posiciones defensivas.

8-58. Una vez que la lucha se traslada al MBA, los recursos de apoyo de fuego continúan apuntando a las unidades de combate enemigas para obligarlas a desplegarse. Al mismo tiempo, los recursos de apoyo de fuego causan bajas, interrumpen la cohesión del ataque del enemigo e impiden su capacidad de poder de combate masivo. Los activos de apoyo de fuego continúan atacando a las fuerzas enemigas de seguimiento antes de que puedan ser asignados al MBA. Esto aísla aún más a la fuerza enemiga atacante. Atacan en profundidad las instalaciones de C2 y los emplazamientos logísticos para contribuir a aislar al enemigo atacante. El comandante aprovecha el alcance y la flexibilidad de sus armas de apoyo de fuego para disparar en masa en puntos críticos, como obstáculos y EA, para ralentizar y canalizar al enemigo para proporcionar mejores objetivos para los sistemas de fuego directo. Los sistemas de apoyo contra incendios cubren barreras, huecos y áreas abiertas dentro del MBA. Las tareas asignadas a estos sistemas de apoyo contra incendios incluyen cerrar las brechas de obstáculos o volver a sembrar obstáculos previamente violados de acuerdo con las reglas de enfrentamiento. Otras tareas incluyen & # 8212

Disparos masivos para suprimir los sistemas de fuego directo e indirecto del enemigo para facilitar la maniobra defensiva, especialmente el contraataque y la retirada.

Neutralizar o aislar a las fuerzas enemigas que han penetrado el área defensiva e impedir el movimiento de las reservas enemigas.

Atacar la artillería enemiga y los elementos de defensa aérea avanzada.

Usar interferencias para degradar o destruir la capacidad del enemigo para transmitir datos e información.

Reasignación de los recursos de apoyo de fuego, después de identificar el esfuerzo principal del enemigo, para reforzar los incendios en las áreas más vulnerables.

Separar los vehículos de combate enemigos atacantes de la infantería ligera, interrumpiendo el equipo de armas combinadas del enemigo.

8-59. En respuesta a las penetraciones enemigas poco profundas, los comandantes de artillería normalmente reposicionan sus sistemas lateralmente, lejos de ese punto. Esto permite que los sistemas de artillería proporcionen apoyo de fuego en toda el área de penetración.

DEFENSA AÉREA

8-60. La libertad de movimiento es esencial para el éxito de las operaciones defensivas. En un entorno aéreo hostil, la fuerza defensora debe establecer una defensa aérea en profundidad alrededor de puntos, áreas, unidades y actividades críticas. Los recursos de artillería de defensa aérea dedicados probablemente no pueden proporcionar una cobertura adecuada por completo en todo el AO contra todas las amenazas posibles, por lo tanto, el comandante debe establecer prioridades para la cobertura y asumir el riesgo.

Defensa aérea activa

8-61. Normalmente, las prioridades del comandante para la protección de la defensa aérea en la defensa comienzan con sus instalaciones C2. Debido a que generalmente son sitios fijos o semi-fijos con firmas electrónicas altas, son susceptibles de ser atacados por aviones enemigos. Los coordinadores de defensa aérea examinan las vías aéreas de aproximación hacia las instalaciones de C2 y colocan armas y misiles para evitar que los aviones enemigos alcancen sus objetivos.

8-62. Las áreas de apoyo logístico, las principales rutas de suministro (MSR) y otros sitios de logística también son relativamente fijas y se identifican fácilmente desde el aire. Las medidas de defensa aérea pasivas ayudan a prevenir la detección. Sin embargo, una vez que el enemigo los detecte, intentará atacarlos. Por lo tanto, las misiones de seguridad de rutas y puntos requieren que las unidades de defensa aérea se ubiquen a lo largo del MSR y en posiciones para proteger ubicaciones fijas. El comandante asigna sus activos de defensa aérea para proteger estos lugares de acuerdo con los factores de METT-TC.

8-63. La responsabilidad de la defensa aérea puede ser más crítica en las áreas avanzadas, ya que el comandante asignará a las unidades de artillería de defensa aérea (ADA) a lo largo de la FEBA para atacar a los aviones enemigos que proporcionan CAS o intentan una penetración de bajo nivel de las defensas aéreas amigas en ruta hacia un objetivo en la zona amistosa. zona trasera. Los activos de defensa aérea que protegen a las fuerzas de combate en posiciones de batalla avanzadas y puntos fuertes están más expuestos a la destrucción por los sistemas directos e indirectos del enemigo que los sistemas de defensa aérea ubicados en otras partes del campo de batalla. El comandante debe tomar medidas para garantizar su capacidad de supervivencia, como colocar artilleros de misiles de defensa aérea portátiles dentro de los vehículos de combate cuando no se están involucrando activamente en aviones enemigos.

8-64. La reserva o fuerza de impacto es inicialmente una fuerza oculta estacionaria. Sin embargo, es fácil de observar desde el aire a medida que avanza su compromiso por parte del comandante. Es especialmente vulnerable una vez descubierto. Por lo tanto, el comandante coloca los activos de defensa aérea para proteger la reserva o la fuerza de ataque, ya sea estacionaria o en movimiento.

8-65. Los sistemas de defensa aérea que protegen la reserva y la fuerza de ataque deben ser tan móviles y protegidos como las fuerzas que protegen. El equipo menos móvil generalmente se mantiene en roles más estáticos. El comandante coordina continuamente sus actividades de defensa aérea con sus operaciones aéreas y de artillería para evitar el fratricidio. Las unidades de defensa aérea y los activos de apoyo se mueven en apoyo del esfuerzo defensivo. Si el enemigo puede interrumpir este apoyo desde el aire, afectará la defensa. La correcta evaluación de los corredores aéreos y las tácticas enemigas es fundamental para garantizar la protección y gestión de estos recursos.

8-66. La destrucción de puentes clave o el cierre de cuellos de botella interrumpen la libertad de movimiento del defensor. La fuerza debe proteger estas posiciones para sostener la defensa y permitir la realización de contraataques. El comandante ubica los activos de defensa aérea para proteger estos lugares vitales.

Defensa aérea pasiva

8-67. El comandante también usa medidas de defensa aérea pasiva para proteger su fuerza. Medidas pasivas de defensa aérea ¿Se toman todas las medidas distintas de la defensa activa para minimizar los efectos de la acción aérea hostil (FM 3-01.8)? Las medidas de defensa pasiva son de dos tipos: medidas para evitar ataques y limitar los daños. Ambos incluyen el uso de cobertura, ocultación y camuflaje y engaño.

8-68. Evitación de ataques. Evitar ataques significa tomar medidas para evitar ser visto por el enemigo. Si no se puede ver la fuerza, la probabilidad de que se golpee disminuye hasta casi cero. El comandante utiliza las mismas técnicas, procedimientos y materiales para ocultarse de la observación aérea que para ocultarse de la observación terrestre. Emplea tres principios para mejorar el ocultamiento & # 8212

Emplazamiento. Ubicación significa seleccionar la posición más ventajosa en la que esconder a un hombre, un objeto o una actividad. A menudo, estas son las sombras que proporcionan las líneas de madera, los wadies y los edificios.

Disciplina. El éxito en cualquier esfuerzo de ocultación depende de una estricta disciplina de ocultación por parte de las unidades y los soldados individuales. La unidad debe evitar actividades que cambien la apariencia de un área o revelen la presencia de equipo militar. La laxitud y el descuido sin duda revelarán una posición. Huellas, escombros y escombros son los signos más comunes de actividad militar, que indican objetos ocultos. Asegúrese de que las nuevas pistas sigan caminos, carreteras, vallas o líneas naturales existentes en el patrón del terreno. No finalice las rutas expuestas en una posición, extiéndalas a otra terminación lógica. Si es práctico, la unidad debe cepillarse, camuflarse o cubrir sus huellas. Debe cubrir o colocar escombros y escombros para que se mezclen con el entorno. La unidad agrega camuflaje artificial cuando el terreno y la vegetación natural son tales que el ocultamiento natural no es posible.

Construcción. La adición de materiales naturales para combinar con el terreno circundante aumenta este tipo de ocultación.

8-69. Hay tres métodos fundamentales para ocultar instalaciones y actividades: ocultar, mezclar y disfrazar.

Ocultación. Ocultar es el ocultamiento completo de un objeto mediante alguna forma de pantalla física. Por ejemplo, el césped colocado sobre las minas en un campo de minas oculta las minas; el dosel de los árboles por encima de la cabeza oculta los objetos debajo de la observación aérea; una red oculta los objetos debajo de ella; una posición de desfilada oculta los objetos de la observación desde el suelo. En algunos casos, la pantalla puede ser invisible. En otros casos, la pantalla puede estar visible, pero oculta la actividad detrás de ella.

Mezcla. Mezclar consiste en disponer o aplicar materiales de camuflaje sobre, sobre y alrededor del objeto para que parezca formar parte del fondo. Los ejemplos incluyen aplicar pintura facial en las áreas expuestas de la piel y agregar arpillera, pintura y vegetación viva a los cascos y la ropa para que se parezcan o se mezclen con el fondo. Las unidades pueden aplicar la misma técnica para equipos o estructuras.

Disfrazado. Los disfraces inteligentes a menudo pueden engañar al enemigo sobre la identidad, la fuerza y ​​la intención de la fuerza amiga, y pueden sacar su fuego de activos reales. Por lo tanto, la simulación de objetos, equipos o actividades puede tener un significado militar. Los tanques inflables, las tiendas de campaña y los edificios pueden parecer reales para un observador aéreo.

8-70. Además de ocultar el equipo, las unidades pueden evitar la detección utilizando barro para superficies vidriosas y sacos de arena vacíos sobre los parabrisas. El camuflaje es una de las armas básicas de guerra. Los soldados deben comprender la importancia, los principios y las técnicas del camuflaje. Todo el personal debe garantizar la eficacia de todas las medidas de camuflaje y mantener una estricta disciplina de camuflaje.

8-71. Medidas de limitación de daños. El otro tipo de defensa aérea pasiva, la limitación de daños, también se utiliza para la supervivencia. Estas medidas intentan limitar el daño si el enemigo detecta la posición. Si el enemigo va a destruir cualquier equipo, se ve obligado a hacerlo una pieza a la vez. Las fuerzas enemigas nunca deberían poder poner una unidad fuera de combate con un solo ataque. El comandante utiliza las mismas medidas tomadas para limitar el daño del ataque de artillería de campaña y la dispersión, la construcción protectora y la cobertura.

Dispersión. Las tropas y los vehículos dispersos obligan al atacante a concentrarse en un único objetivo pequeño que probablemente fallará. Cuanto más amplia sea la dispersión, mayor será la posibilidad de limitar el daño.

Construcción protectora. El uso de coberturas, naturales o artificiales, actúa para reducir los daños y las víctimas. Los pliegues en la tierra, las depresiones naturales, los árboles, los edificios y las paredes ofrecen una cobertura que limita los daños. Los individuos y las unidades deben buscarlos y usarlos habitualmente. Si el despliegue se realiza en un terreno plano sin cobertura, excavar o colocar bolsas de arena puede ofrecer cierta protección. La unidad emplea humo si se está moviendo y no puede usar cobertura natural o no puede construir fortificaciones. El humo hace que la adquisición de objetivos sea mucho más difícil para el atacante.

Cubrir. Cover enfatiza la importancia de la defensa pasiva contra un ataque aéreo. La unidad debe hacer todo lo posible para evitar un ataque en primer lugar, pero si es atacada, usa cobertura y dispersión para limitar la cantidad de daño.

Papel de la defensa aérea en el reconocimiento y la vigilancia

8-72. Un comandante puede dirigir sus sistemas de defensa aérea para que se desplieguen hacia delante con exploradores a lo largo de posibles corredores aéreos basados ​​en el IPB aéreo desarrollado por sus oficiales de inteligencia y defensa aérea. Esto proporciona una advertencia temprana de la infiltración aérea enemiga y permite la participación oportuna de las plataformas aéreas enemigas que intentan insertar equipos de reconocimiento, infantería y antiarmadura desmontados. Los sistemas de defensa aérea pueden informar ubicaciones estacionarias de aviones enemigos para ayudar a la unidad apoyada a confirmar las LZ con plantilla. Esto permite que la unidad reaccione rápidamente ante posibles amenazas terrestres solicitando incendios indirectos o empleando una fuerza de reacción rápida para vencer esta amenaza. El comandante asigna una misión clara a estos sistemas para asegurarse de que no comprometan el plan ISR integrado de la unidad apoyada al atacar prematuramente las plataformas de reconocimiento aéreo enemigas. Establece un evento desencadenante bien definido para evitar que esto suceda. Además, asegura la integración de municiones únicas de ADA en el plan CSS de la unidad respaldada en función del tiempo planificado en el que estos activos se enviarán.

MOVILIDAD / CONTRAMOBILIDAD / SUPERVIVABILIDAD

8-73. Un enemigo atacante tiene la iniciativa en términos de dónde y cuándo atacará. Un comandante defensor debe tomar una amplia gama de acciones para proteger la movilidad de su fuerza mientras degrada la movilidad del enemigo. Toma esos pasos simultáneamente para proteger a su fuerza de pérdidas debido a acciones enemigas.

Movilidad

8-74. Durante la defensa, las tareas de movilidad incluyen el mantenimiento de rutas, la coordinación de brechas en los obstáculos existentes y el apoyo a los contraataques. Los ingenieros también abren LZ de helicópteros y pistas de aterrizaje tácticas para aviones de ala fija.Mantener y mejorar las rutas y crear rutas de circunvalación o alternativas en puntos críticos son tareas de ingeniería importantes porque las rutas de movimiento están sujetas a incendios de la artillería enemiga y los sistemas de apoyo aéreo. Estos incendios enemigos pueden requerir el despliegue de equipos de ingenieros, como puentes de asalto y excavadoras, hacia adelante. El comandante también puede evacuar a los civiles desplazados o restringir sus movimientos a rutas no requeridas por sus fuerzas para mejorar su movilidad. Puede hacerlo siempre que coordine la acción con la nación anfitriona o la agencia de operaciones civiles militares apropiada y cumpla con sus responsabilidades para con los civiles desplazados según el derecho internacional.

8-75. La prioridad del apoyo a la movilidad es primero a las rutas utilizadas por las fuerzas de contraataque, luego a las rutas utilizadas por las fuerzas del cuerpo principal que se desplazan a posiciones posteriores. Esto implica principalmente romper obstáculos y mejorar los caminos y senderos de combate para permitir que los vehículos de apoyo táctico acompañen a los vehículos de combate en movimiento. La coordinación cuidadosa asegura dejar los carriles requeridos o los huecos en los obstáculos para reposicionar las unidades del cuerpo principal y comprometer la fuerza de contraataque durante la defensa. Los sistemas de reconocimiento químico también contribuyen a la movilidad de la fuerza en un entorno contaminado.

Contramovilidad

8-76. En la defensa, el comandante normalmente concentra sus esfuerzos de ingeniero en contrarrestar la movilidad del enemigo. Una fuerza de defensa generalmente requiere grandes cantidades de material de Clase IV y V y equipo especializado para construir posiciones y obstáculos de combate y supervivencia. Con recursos limitados, el comandante debe establecer prioridades entre los esfuerzos de contramovilidad, movilidad y supervivencia. Se asegura de que su personal sincronice estos esfuerzos con los planes logísticos del escalón.

8-77. El comandante puede planear canalizar la fuerza enemiga hacia un saliente. En este caso, se aprovecha de la orientación hacia adelante de la fuerza enemiga fijando al enemigo y luego lanzando un golpe al flanco o retaguardia del enemigo. A medida que la fuerza de ataque del enemigo asume una postura protectora, el comandante defensor coordina y concentra rápidamente todos los efectos de sus disparos contra segmentos de la fuerza enemiga que no están preparados y sin apoyo en una secuencia rápida. La unidad puede producir estos incendios de forma simultánea o secuencial.

8-78. Al planificar los obstáculos, los comandantes y el estado mayor deben considerar no solo las operaciones actuales sino también las operaciones futuras. El comandante debe diseñar obstáculos para las operaciones actuales para que no obstaculicen las operaciones futuras. Cualquier comandante autorizado para emplear obstáculos puede designar ciertos obstáculos que son importantes para su capacidad de configurar el campo de batalla como obstáculos de reserva de alta prioridad. Asigna la responsabilidad de la preparación a una unidad subordinada, pero conserva la autoridad para ordenar su ejecución o finalización final. Un ejemplo de obstáculo de reserva es un puente de carretera sobre un río importante. Dichos obstáculos reciben la máxima prioridad en la preparación y, si se ordenan, la ejecución por parte de la unidad subordinada designada.

8-79. Un comandante integra los obstáculos de refuerzo con los obstáculos existentes para mejorar la naturaleza restrictiva natural del terreno para detener o ralentizar el movimiento enemigo, canalizar el movimiento enemigo en EA y proteger posiciones y maniobras amigas. Puede optar por emplear minas dispersas de acuerdo con las reglas de enfrentamiento. Los incendios directos e indirectos deben cubrir obstáculos para ser efectivos. Esto requiere la capacidad de realizar disparos efectivos mucho más allá de la ubicación del obstáculo. Cuando es posible, las unidades ocultan los obstáculos a la observación hostil. Coordinan los planes de obstáculos con las unidades adyacentes y se ajustan a la zona de obstáculos o cinturones de escalones superiores.

8-80. Los obstáculos efectivos obligan al enemigo a intentar traspasarlos si quiere mantener el impulso y la iniciativa. Mientras que la fuerza defensora es consciente de que el enemigo va a atravesar un obstáculo, el enemigo trata de ocultar exactamente dónde y cuándo intentará hacerlo. El plan de la fuerza defensora aborda cómo contrarrestar tal brecha, para incluir el restablecimiento del obstáculo mediante el uso de minas dispersas y otras técnicas.

8-81. Con tiempo y recursos, la fuerza defensora generalmente construye sistemas de obstáculos adicionales en sus flancos y retaguardia. Estos sistemas pueden proporcionar protección adicional contra los ataques enemigos al obligar al enemigo a gastar tiempo y recursos para romper o sortear el obstáculo. Esto, a su vez, le da a la fuerza defensora más tiempo para enfrentarse a las fuerzas enemigas que intentan ejecutar operaciones de brecha o sortear estos obstáculos.

8-82. El comandante designa la unidad responsable de establecer y asegurar cada obstáculo. Puede conservar la autoridad de ejecución para algunos obstáculos o restringir el uso de algunos tipos de obstáculos para permitir que ocurran otras actividades en el campo de batalla. Permite a sus comandantes subordinados cierta flexibilidad a la hora de seleccionar la ubicación exacta de los obstáculos. Sin embargo, todas las unidades deben saber qué huecos & # 8212 a través de obstáculos y cruces & # 8212 mantener abiertos para el uso de la unidad, así como los tiempos de disparo y autodestrucción de las minas dispersas para evitar retrasos en el movimiento. El comandante debe ser específico y claro en sus órdenes para realizar demoliciones, colocar obstáculos y cerrar carriles. A medida que se cierra cada carril, la unidad de cierre informa el cierre del carril a los cuarteles generales superiores, subordinados y adyacentes para evitar que las unidades desplazadas se muevan a áreas con obstáculos sin marcar o abandonados.

8-83. Los obstáculos tácticos y de protección se construyen principalmente a nivel de empresa e inferiores. Los comandantes de unidades pequeñas se aseguran de que la observación y los incendios cubran todos los obstáculos para dificultar la ruptura. Los obstáculos protectores deliberados son comunes alrededor de los sitios fijos. Los obstáculos de protección son un componente clave de las operaciones de supervivencia. Están vinculados con FPF y brindan a la fuerza amiga una protección cercana. Los comandantes de todos los escalones realizan un seguimiento de los preparativos defensivos, como el establecimiento de puntos de suministro de Clase IV y V y los tiempos de inicio o finalización de los cinturones y grupos de obstáculos. El comandante planea cómo restaurará los obstáculos que el enemigo ha atravesado. Utiliza sistemas de artillería, aire o tierra para volver a sembrar campos de minas.

8-84. El FM 3-34.1 proporciona información adicional sobre obstáculos e integración de obstáculos, como los factores de planificación relacionados con la colocación de obstáculos y la función del obstáculo frente a la letalidad. También describe los métodos y principios esenciales para planificar obstáculos de protección.

Supervivencia

8-85. Dado que la fuerza enemiga atacante generalmente tiene la iniciativa en términos de dónde y cuándo atacará, un comandante defensor debe tomar una amplia gama de acciones para proteger su fuerza de pérdidas debido a acciones enemigas. Estos pasos incluyen garantizar una defensa completa, una defensa NBC y el uso de humo.

8-86. El esfuerzo de supervivencia para la defensa debe permitir a las unidades concentrar la potencia de fuego desde posiciones fijas. Para evitar la detección y destrucción por parte del enemigo, las unidades se mueven con frecuencia y establecen posiciones de supervivencia rápidamente. Para brindar flexibilidad, las unidades pueden necesitar puestos primarios, alternos y suplementarios. Esto es particularmente cierto en las unidades que defienden terreno clave o decisivo. Las unidades mejoran su capacidad de supervivencia mediante el ocultamiento, el engaño, la dispersión y las fortificaciones de campo.

8-87. Las tareas de supervivencia incluyen el uso de equipos de ingenieros para ayudar en la preparación y construcción de trincheras, refugios para puestos de mando y posiciones de combate de artillería, radares y vehículos de combate. El comandante proporciona orientación sobre el nivel de protección, como defilada del casco o cobertura aérea, prioridades del sistema y uso temprano de sistemas de ingenieros especializados que pueden construir posiciones de supervivencia. Debe proteger las existencias de suministros contra explosiones, metralla, incendiarios y contaminación por NBC. Los suministros cargados en vehículos tácticos se pueden proteger contra casi cualquier cosa que no sea un impacto directo mediante la construcción de bermas lo suficientemente grandes para acomodar los vehículos y lo suficientemente profundas para mantener los suministros por debajo del nivel del suelo. El oficial de ingenieros de la fuerza puede asesorar a los operadores logísticos de CSS sobre la selección del sitio del área de almacenamiento que reduce los requisitos para el soporte de supervivencia del ingeniero sin reducir el grado de protección proporcionado. Los FM 3-34.1 y 3-34.112 proporcionan información adicional sobre la construcción y el mantenimiento de las posiciones de supervivencia.

8-88. El comandante debe evitar preparaciones defensivas predecibles porque un enemigo tenderá a atacar áreas ligeramente defendidas. Los puestos importantes, las instalaciones y los sitios de logística operativa pueden requerir un camuflaje especial. Las medidas de camuflaje que brindan esta protección incluyen la construcción de posiciones falsas y señuelos. El comandante planifica cuidadosamente el uso de tales medidas en el marco de las posiciones reales y las operaciones en curso y futuras. El programa OPSEC del escalón y cualquier esfuerzo de engaño realizado de acuerdo con la guía de los escalones superiores deben ocultar al enemigo o inducirlo a error sobre la ubicación del MBA y la disposición de las fuerzas amigas.

8-89. Garantice una defensa integral. Las unidades emplean seguridad integral en todo momento, aunque despliegan la mayor parte de su poder de combate contra posibles vías de aproximación enemigas. Esto se debe a que el campo de batalla ofrece muchas oportunidades para que pequeños elementos enemigos se muevan sin ser detectados.

8-90. Defensa NBC. Debido a que las unidades de defensa a menudo se encuentran en posiciones fijas, aumentan su vulnerabilidad a las armas de destrucción masiva. El comandante especifica el grado de riesgo que está dispuesto a aceptar y establece prioridades para sus unidades de defensa de la NBC. Coloca fuerzas e instalaciones para evitar la congestión, pero no debe dispersarse hasta el punto de arriesgarse a ser derrotado en detalle por un enemigo que emplee municiones convencionales.

8-91. El comandante determina el nivel de postura de protección orientada a la misión (MOPP) asumido por su fuerza si el nivel de MOPP aún no ha sido establecido por un cuartel general superior. Los factores ambientales determinan dónde coloca sus dispositivos de detección de NBC. Se asegura de que su unidad pueda llevar a cabo una descontaminación apresurada y deliberada de sus soldados y equipo. Instruye a su unidad sobre las medidas tomadas en respuesta al uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo.

8-92. El comandante debe emplear unidades de reconocimiento de la NBC a lo largo de las rutas de movimiento y en los posibles puntos de estrangulamiento. El uso adecuado de estos activos permite al comandante reducir las bajas y completar su misión. (Los FM 3-11 y 3-12 detallan las operaciones de defensa de la NBC).

8-93. Humo y oscurecimiento. El comandante usa humo para interrumpir el asalto o las formaciones de movimiento del enemigo y niega el uso de ópticas de adquisición de objetivos, ayudas visuales de navegación, vías aéreas de aproximación, LZ y zonas de caída (DZ). El humo crea espacios en las formaciones enemigas, separando o aislando a las unidades atacantes e interrumpiendo su movimiento planeado. El oscurecimiento biespectral puede cegar a los atacantes que carecen de visores térmicos u otros sistemas ópticos mejorados. Evita que los elementos enemigos que están vigilando observen y se enfrenten al defensor, mientras que las fuerzas de defensa con sistemas ópticos avanzados pueden capturar y atacar al enemigo dentro del humo. El comandante puede usar humo para facilitar la adquisición de objetivos amigos resaltando los sistemas enemigos contra un fondo claro mientras degrada la óptica del enemigo. El humo que se usa para enmascarar obstáculos ubicados en corredores de vuelo de bajo nivel y en LZ y DZ puede evitar que un enemigo los use o aumentar en gran medida su riesgo.

8-94. El comandante usa sus capacidades de generación de humo para marcar objetivos y proteger y ocultar posiciones amigas. Los oscurecedores biespectrales modernos brindan protección contra dispositivos de visualización tanto térmicos como visuales. Esta capacidad generada debe ubicarse cuidadosamente con respecto a los sistemas enemigos y las capacidades amigas. El uso inadecuado puede crear una ventaja para el enemigo. La eficacia del humo depende de las condiciones climáticas y de la cantidad de humo empleada. El comandante coordina el uso de generadores de humo, humo de artillería / mortero y uso de ollas de humo. Las capacidades de cada uno de estos sistemas de producción de humo son complementarias y más efectivas cuando se usan juntas para lograr efectos sinérgicos. El uso de humo también puede mejorar los efectos de las operaciones de engaño y cubrir los movimientos amigos para incluir el cruce de un río. (FM 3-11.50 proporciona detalles sobre la planificación, preparación y ejecución de operaciones de humo).

SOPORTE DE SERVICIO DE COMBATE

8-95. El comandante aborda varias consideraciones de CSS exclusivas de la defensa en su plan. Las prioridades para el reabastecimiento son normalmente municiones y materiales para construir obstáculos y posiciones defensivas. Normalmente hay una necesidad reducida de combustible a granel. Puede haber una mayor demanda de descontaminantes y equipo de protección química. La defensa debe considerar almacenar o almacenar municiones y cantidades limitadas de productos derivados del petróleo en posiciones ubicadas en el centro dentro del área de batalla principal. El comandante debe planificar la destrucción de esas existencias si es necesario como parte de las operaciones de negación. El suministro de materiales de obstáculos en una defensa puede ser un problema importante que requiere una coordinación detallada y largos plazos de entrega. El comandante no debe pasar por alto el transporte y la mano de obra necesarios para obtener, mover y desembalar el material de barrera y las municiones asociadas que crean obstáculos, como cargas de demolición y minas.

8-96. El oficial de logística (G4 o S4) y los comandantes de las unidades de logística que apoyan a la fuerza defensora deben comprender la intención táctica del comandante. Luego, pueden establecer prioridades de apoyo al servicio de acuerdo con la intención del comandante y planificar las operaciones logísticas para garantizar la compatibilidad de las operaciones. Los planes de logística deben abordar la provisión de CSS durante las sucursales y las secuelas del plan de defensa, como un contraataque en el flanco de una unidad adyacente.

8-97. Las unidades de combate se completan regularmente con suministros en caso de que un avance enemigo interrumpa el flujo de reabastecimiento. A nivel de batallón y brigada, el comandante se asegura de que sus operadores de CSS entreguen cargas configuradas para el combate a sus unidades de combate de manera programada. Las cargas configuradas para combate son paquetes de agua potable y no potable, suministros de defensa NBC, materiales de barrera, municiones, POL, suministros médicos y piezas de reparación adaptadas a una unidad de tamaño específico. Esto elimina la necesidad de solicitar suministros y reduce la posibilidad de que una interrupción en las comunicaciones interrumpa el flujo de suministro y ponga en peligro la integridad de la defensa. La unidad de combate admitida se reabastece mediante este sistema de empuje hasta que emita instrucciones en sentido contrario. El comandante puede usar helicópteros utilitarios y de carga para entregar suministros directamente desde el área trasera a la unidad de defensa. Los avances en los sistemas de información deberían permitir que estos paquetes de empuje configurados para el combate se adapten con precisión a las demandas de las unidades de combate apoyadas.

8-98. Como técnica, la fuerza defensora realiza reabastecimiento durante períodos de visibilidad limitada si el comandante no espera que el enemigo lleve a cabo un ataque de visibilidad limitada. Esto tiende a reducir la posibilidad de que el enemigo interfiera con el proceso de reabastecimiento, pero también tiende a alargar la cantidad de tiempo que lleva completar el proceso. El reabastecimiento debe tener lugar durante las horas del día si el comandante espera que el enemigo realice un ataque de visibilidad limitada. Es posible que se requiera que el comandante se infiltre en los vehículos de reabastecimiento para reducir las posibilidades de detección cuando el enemigo posee una capacidad significativa de vehículo aéreo, satelital o aéreo no tripulado. El comandante también puede usar humo para ayudar a ocultar sus operaciones logísticas.

8-99. El comandante de CSS sigue siendo responsable de la defensa de su unidad. El ocultamiento es un factor importante para reducir los factores de riesgo de estas unidades. El comandante debe planificar la reconstitución de la capacidad CSS perdida por las actividades enemigas.

8-100. El manejo del terreno es una consideración crítica en el área trasera. El comandante busca posicionar cada unidad CSS donde mejor pueda cumplir con sus tareas de apoyo mientras usa recursos mínimos para mantener la seguridad en conjunto con otras unidades ubicadas en el área trasera. En operaciones contiguas, el comandante coloca sus instalaciones CSS más atrás en una defensa que en la ofensiva para evitar interferir con el movimiento de unidades entre posiciones de batalla o el movimiento hacia adelante de las fuerzas de contraataque. También debe ubicarse lo suficientemente detrás de las líneas amigas para que los posibles avances del enemigo no obliguen a reubicar los CSS críticos en momentos inoportunos. Al mismo tiempo, CSS debe estar lo suficientemente cerca para brindar soporte receptivo. En operaciones no contiguas, el comandante coloca sus instalaciones de CSS dentro de los perímetros de sus unidades de combate para brindar seguridad y evitar la interrupción de los servicios de apoyo. El comandante distribuye sus unidades CSS funcionales similares a lo largo de su área defensiva en ambos entornos. Esta distribución le permite designar una unidad de apoyo para recoger la carga de trabajo de una segunda unidad de apoyo que se desplaza hasta que esa unidad esté operativa.

8-101. El comandante defensor proporciona apoyo de mantenimiento lo más adelante posible para reducir la necesidad de evacuar el equipo. El objetivo principal del esfuerzo de mantenimiento es arreglar lo más adelante posible los sistemas que pueden devolverse rápidamente a la unidad en condiciones de estar listos para el combate. Debe asegurarse de que los elementos de logística avanzada multifuncionales contengan la máxima variedad de personal de DS con el equipo adecuado, como juegos de reparación, kits y equipos para garantizar una reparación rápida de los sistemas de armas.

8-102. El comandante debe planear aumentar sus ambulancias disponibles si se desarrolla una situación de víctimas masivas. Las unidades siempre deben planificar las víctimas en masa y tener un plan de evacuación, incluida la evacuación aérea, que especifique el uso de plataformas aéreas y terrestres no estándar.

8-103. La conducción de los movimientos de tropas y los convoyes de reabastecimiento es fundamental para una defensa exitosa. El personal equilibra la gestión del terreno, la planificación del movimiento y las prioridades de control de circulación del tráfico. Planifican múltiples rutas a lo largo del AO y controlan de cerca su uso. El comandante puede asignar recursos de movilidad para mantener los MSR en una condición funcional para apoyar a las unidades y suministros que avanzan y para evacuar al personal y el equipo hacia la parte trasera. La policía militar facilita estos movimientos, previene la congestión y responde a los cambios en el plan de maniobras. Los organismos de asuntos civiles y de la nación anfitriona participan según sea necesario para minimizar el impacto de los civiles desplazados en los movimientos de las unidades y los convoyes. El comandante coordina los movimientos aéreos y terrestres que respaldan el esquema de maniobras del comandante con cualquier otro servicio afectado. Los comandantes también coordinan dichos movimientos con cualquier aviación, apoyo de fuego, unidades de defensa aérea y unidades de maniobra terrestres orgánicas y externas del Ejército afectadas.

8-104. Durante la fase preparatoria de la defensa, los operadores logísticos normalmente colocan reservas de suministros, en particular municiones y materiales de barrera, en las posiciones de batalla de las fuerzas de defensa. También establecen puntos de mantenimiento y recogida médica. Los operadores logísticos deben abordar estos y otros preparativos logísticos en el proceso de planificación para evitar comprometer la operación. Estos preparativos logísticos también pueden incluirse en los planes militares de engaño.

COMANDO Y CONTROL

8-105.Una misión defensiva generalmente impone pocas restricciones al comandante defensor. Permite libertad de maniobra dentro de los límites asignados, pero requiere que evite la penetración del enemigo en el límite trasero. Defender un AO es una misión típica de los batallones y las unidades de nivel superior. Esta misión permite al comandante distribuir fuerzas para adaptarse al terreno y planificar un combate que integre incendios directos e indirectos. El comandante debe asegurarse de que los planes defensivos de las unidades subordinadas sean compatibles y de que las medidas de control, como los puntos de contacto y las líneas de fase, sean suficientes para la coordinación de flancos al asignar AO. El plan defensivo debe abordar lo que sucede cuando tiene éxito y existe la oportunidad de pasar de la defensa a la ofensiva.

8-106. Las operaciones defensivas son a menudo difíciles de realizar porque pueden ocurrir contra un enemigo que tiene la iniciativa y, por lo general, un poder de combate superior. El comandante debe tener una comprensión clara de la situación del campo de batalla para concentrar los efectos de sus fuerzas para desconectar las fuerzas comprometidas. Aprovecha los juegos de guerra que tienen lugar en el proceso de toma de decisiones militares para derivar sus puntos de decisión. Él basa estos puntos de decisión en acciones enemigas y amigas, como cambiar fuegos, moverse entre posiciones de batalla y rearmar parte o la totalidad de la fuerza defensora. Puede requerir soporte de señal adicional para mantener las comunicaciones a través de amplios frentes característicos de muchas operaciones defensivas.

8-107. Debido a que el enemigo tiene la iniciativa, es posible que el comandante tenga que cambiar con frecuencia sus operaciones de modelado para contener el ataque del enemigo hasta que pueda tomar la iniciativa. Esto puede requerir que ajuste los AO de las unidades subordinadas, comprometa y reconstituya repetidamente su reserva y modifique el plan original.

8-108. El comandante defensor puede cambiar la organización de su tarea para responder a la situación existente o proyectada, como formar un destacamento dejado en contacto antes de realizar una retirada. Siempre que sea posible, el comandante se asegura de que se produzcan cambios en la organización de tareas entre unidades que se han entrenado previamente o han operado juntas para aprovechar las relaciones interpersonales establecidas. Los comandantes de estas unidades recientemente reorganizadas ponen especial atención en asegurar que cada elemento dirija sus esfuerzos hacia el cumplimiento de la misión de la unidad en general, obteniendo así la máxima capacidad de combate proporcionada por las armas combinadas. Esto les obliga a garantizar la sincronización de objetivos, medidas de control, rutas de movimiento, posiciones defensivas y tareas asignadas específicamente. También requiere el uso de procedimientos operativos permanentes por cada elemento de la unidad organizada por tareas. La falta de sincronización de los efectos de los elementos organizados por tareas a menudo ha resultado en el fracaso de la misión en el entrenamiento y las operaciones reales.

8-109. Para romper el MBA, el enemigo a menudo ataca a lo largo de los límites de las unidades defensoras cuando puede identificarlas. Por lo tanto, es extremadamente importante que los comandantes en cada escalón se aseguren de que el plan para su parte de la defensa esté adecuadamente coordinado no solo dentro de sus unidades, sino también con las unidades de flanqueo y apoyo. Esta coordinación se realiza mejor mediante visitas personales a los comandantes subordinados en el terreno. El personal debe comunicar sin demora las decisiones tomadas durante la coordinación a todos los interesados. Los siguientes aspectos de planificación requieren atención en el proceso de coordinación:

Comprender la intención y el concepto de operaciones del comandante superior.

Comprender las tácticas a aplicar por las unidades de flanqueo y apoyo.

Seleccionar ubicaciones de límites que no aumenten el problema de coordinación.


La era de Obama ha terminado. Así es como los militares califican su legado

El presidente Barack Obama dimitirá después de ocho años como comandante en jefe con uno de los mandatos más influyentes al frente del ejército estadounidense, pero no necesariamente con el apoyo político de los miembros del servicio.

Sus medidas para reducir las fuerzas armadas, alejarse del poder militar tradicional y reformar las políticas sociales que prohíben el servicio de los grupos minoritarios han demostrado ser divisivas en las filas. Sus críticos lo han acusado de cambiar una postura de seguridad fuerte por puntos políticos y de permitir el surgimiento de terroristas como el grupo Estado Islámico a quienes se suponía que debían silenciar las guerras en Irak y Afganistán.

Pero los partidarios de Obama lo definen como el ganador del Premio Nobel de la Paz que ordenó la eliminación de Osama bin Laden y reorientó la estrategia militar mientras luchaba con un Congreso que no cooperaba y restricciones presupuestarias sin precedentes. Insisten en que el ejército es más ágil ahora y está más preparado para lidiar con guerras no convencionales contra amenazas no tradicionales en todo el mundo.

Más de la mitad de las tropas encuestadas en la última encuesta del Military Times / Instituto para Veteranos y Familias Militares dijeron que tienen una opinión desfavorable de Obama y sus dos mandatos al frente del ejército. Alrededor del 36 por ciento dijo que aprueba su trabajo como comandante en jefe.

Sus quejas incluyen la decisión del presidente de reducir el personal militar (el 71 por ciento piensa que debería ser más alto), sus movimientos para retirar las tropas de combate de Irak (el 59 por ciento dice que hizo que Estados Unidos sea menos seguro) y su falta de enfoque en los mayores peligros que enfrenta Estados Unidos ( 64 por ciento dice que China representa una amenaza significativa para los EE. UU.)

Pero más de dos tercios apoyan el mantra de Obama de que asegurar Estados Unidos significa construir alianzas sólidas con potencias extranjeras. Y más del 60 por ciento cree que su uso de drones y equipos de fuerzas especiales para ataques de precisión, en lugar de operaciones militares a gran escala, ha ayudado a la seguridad nacional de Estados Unidos.

Esa es una respuesta conflictiva a un presidente que ingresó a la Casa Blanca prometiendo poner fin a la participación de Estados Unidos en Irak y Afganistán, pero en cambio se va como el primer presidente estadounidense en supervisar dos mandatos completos con tropas de combate desplegadas en zonas hostiles.


En un memorando de salida publicado el 5 de enero, el secretario de Defensa Ash Carter defendió el "historial de progreso" de Obama con el ejército elogiando los movimientos de la Casa Blanca como la creación de "un ejército más pequeño pero más avanzado tecnológicamente y capaz que está listo para las amenazas de hoy y los desafíos del mañana ".

"Estados Unidos es hoy en día el principal líder, socio y asegurador de la estabilidad y la seguridad en todas las regiones del mundo, como lo hemos sido desde el final de la Segunda Guerra Mundial", escribió Carter. "Pero incluso a medida que continuamos cumpliendo este papel perdurable, también es evidente que estamos entrando en una nueva era estratégica ... y requiere nuevas formas de pensar y nuevas formas de actuar".

La Casa Blanca no respondió a las reiteradas solicitudes de una entrevista con Obama para discutir sus movimientos de defensa y el legado militar que dejará.

En un discurso de despedida durante una revisión de honor militar el 4 de enero, Obama dijo que consideraba que su máxima prioridad supervisar al ejército de Estados Unidos era equilibrar la necesidad de usar la fuerza con la necesidad de honrar a las fuerzas armadas.

"Te comprometiste a una vida de servicio y sacrificio", dijo. "Y yo, a mi vez, te hice una promesa ... que solo te pondría en peligro cuando fuera absolutamente necesario, con la estrategia, las metas bien definidas, con el equipo y el apoyo que necesitabas para conseguir el trabajo hecho. Porque eso es lo que legítimamente espera y eso es lo que legítimamente se merece ".

Aún así, muchas tropas ven a Obama menos como un comandante en jefe en tiempos de guerra y más como un político que maneja los asuntos del Pentágono. Durante su presidencia, Obama ha prometido en repetidas ocasiones que mantendrá a las fuerzas armadas como "la fuerza de combate más fuerte que el mundo haya conocido", pero muchas tropas cuestionan su administración de la institución, particularmente en lo que respecta al presupuesto de defensa.

'ES CULPA DEL PRESIDENTE'

"No hay duda de que esta era pasará a ser el tercer ejército 'hueco', y es culpa del presidente", dijo James Jay Carafano, subdirector de estudios internacionales de la conservadora Heritage Foundation. "A pesar de todas sus promesas, el ritmo de las operaciones no ha bajado tanto como esperaba, y ha invertido poco en el ejército".

Las tropas que respondieron a la encuesta Military Times / IVMF vieron años de luchas presupuestarias de defensa como la mayor mancha en la presidencia de Obama. Dos tercios dijeron que los topes de gasto promulgados en 2011 han tenido un efecto muy negativo en la moral militar, y otro 28 por ciento dijo que era dañino en menor medida. Menos del dos por ciento vio los límites presupuestarios como algo positivo para los militares.

Los conservadores han atacado a Obama por los presupuestos de defensa más bajos durante años, argumentando que su insistencia en emparejar el gasto militar con el gasto no militar ha paralizado los esfuerzos del Pentágono por modernizarse y recapitalizarse.

Los límites, conocidos como secuestro, se han atribuido a la escasez de piezas y reparaciones, recortes en el tiempo de formación y una reducción gradual de la mano de obra militar. También han contribuido a una serie de recortes de compensación, ya que los líderes del Pentágono han mantenido bajos los aumentos salariales y los aumentos de estipendios en los últimos años para ayudar a compensar las reducciones de fondos en otras áreas.

El presidente Barack Obama se dirige a los marines en Afganistán. (Foto del Departamento de Defensa)
Obama ha asumido gran parte de la culpa del secuestro, incluso cuando los legisladores aprobaron el plan y no redactaron una derogación. En los últimos años, los funcionarios de la administración han tratado de rechazar la narrativa de que el presidente es responsable de esa serie de luchas presupuestarias que han consumido a Washington y, por extensión, a los militares.

"El Departamento de Defensa ha enfrentado esta nueva era estratégica mientras lidia con impedimentos significativos presentados por el Congreso, incluida la incertidumbre presupuestaria, el primer cierre del gobierno en una generación, la negación repetida de propuestas de reforma para hacer que la empresa de defensa sea más eficiente y los esfuerzos para microgestión de la organización del departamento ", dijo Carter en su memo.

"A pesar de esto, el Departamento ha podido administrar sus prioridades estratégicas durante ocho años consecutivos que comenzaron con resoluciones continuas, aunque con niveles crecientes de riesgo programático".

Aún así, defensores militares independientes han dicho que los presupuestos de defensa más bajos de lo anticipado ejercen una enorme presión sobre las familias de militares en los últimos años. Una encuesta de Military Times / IVMF de noviembre, realizada inmediatamente después de la victoria electoral de Donald Trump, mostró que más del 60 por ciento de los miembros del servicio activo sentían que mejorar el salario y los beneficios de las tropas debería ser una prioridad principal de la administración entrante.

Obama ha rechazado la idea de que los presupuestos más ajustados han arruinado los servicios, uno de los puntos de conversación favoritos de Trump. La semana pasada, Obama dijo que el ejército sigue siendo "la fuerza de combate más capaz sobre la faz de la Tierra" a pesar de los desafíos financieros.

"Nuestro Ejército, probado por años de combate, es la fuerza terrestre mejor entrenada y mejor equipada del planeta", dijo. "Nuestra Armada es la más grande y letal del mundo, en camino de superar los 300 barcos. Nuestra Fuerza Aérea, con su precisión y alcance, es incomparable. Nuestro Cuerpo de Marines es la única fuerza verdaderamente expedicionaria del mundo. Nuestra Guardia Costera es la mejor en el mundo."

En los últimos años, la Casa Blanca ha ayudado a negociar un par de acuerdos a corto plazo para sortear los límites presupuestarios, pero no logró encontrar una solución permanente con los líderes republicanos. Trump ha prometido hacer precisamente eso, pero probablemente enfrentará los mismos obstáculos políticos.

Carafano dijo que tiene la esperanza de que un cambio de administración produzca resultados diferentes.

"Ya no tenemos una base industrial justo a tiempo, por lo que cualquier cambio en el gasto de defensa será gradual", dijo. "Pero estos problemas son reversibles. Solo tenemos que tener un presidente que esté interesado".

Esas preocupaciones presupuestarias estuvieron en el centro de los ataques de Trump contra Obama en la campaña electoral, con acusaciones de que el presidente no estaba interesado en "defender" a Estados Unidos y era demasiado rápido para preferir la diplomacia al poder militar.

En un discurso ante las tropas en Florida en diciembre, Obama dijo que nunca rehuyó la intervención militar, sino que adoptó un enfoque responsable y cauteloso de esas graves decisiones.

"Creo que nunca debemos dudar en actuar cuando sea necesario, incluso unilateralmente cuando sea necesario, contra cualquier amenaza inminente a nuestro pueblo", dijo. "Pero también he insistido en que es imprudente e insostenible pedir a nuestras fuerzas armadas que construyan naciones al otro lado del mundo o que resuelvan sus conflictos internos".


Obama dejará el cargo con unidades militares estadounidenses todavía en el Medio Oriente y Afganistán, pero supervisando misiones de entrenamiento y asistencia, no combates directos. Ha recibido críticas tanto por no poner a cero esas implementaciones como por moverse demasiado rápido para reducir los números antes de que esas regiones fueran completamente seguras.

"Es un guerrero reacio", dijo Phil Carter, director del Programa Militar, Veteranos y Sociedad en el progresivo Centro para una Nueva Seguridad Estadounidense. "Ha luchado para poner fin a las guerras en el extranjero y cumplir esas promesas, y nunca logró hacerlo".

Las tropas encuestadas parecen divididas sobre si Obama alguna vez logró el equilibrio adecuado en los niveles de fuerza desplegados. Casi el 60 por ciento de los encuestados dijo que la retirada de las tropas estadounidenses de Irak hizo que Estados Unidos fuera menos seguro. Un 55 por ciento un poco más pequeño dijo que las medidas para sacar a las fuerzas estadounidenses de Afganistán han dañado la seguridad nacional de este país.

Mientras que la mitad de las tropas encuestadas considera que el menor énfasis en las misiones en el extranjero a gran escala es perjudicial para la preparación militar, el 45 por ciento ve el cambio a las misiones de entrenamiento y asesoramiento como algo positivo para las fuerzas armadas.

Obama, por su parte, parece no tener tantos escrúpulos sobre el enfoque.

"En lugar de llevar toda la carga a las tropas terrestres estadounidenses, en lugar de intentar montar invasiones dondequiera que aparezcan los terroristas, hemos construido una red de socios", dijo Obama en su discurso, calificando sus decisiones como "una estrategia inteligente que puede sostenerse". . "

Pero Trump y los legisladores republicanos han ridiculizado la política exterior del presidente como algo disperso, rápido para encontrar cualquier opción que no sea una posible pelea. Señalan lo que ven como un acuerdo excesivamente confiado con los intransigentes iraníes sobre las armas nucleares y amenazas indecisas e incumplidas contra el presidente sirio Bashar Assad por ataques contra su propio pueblo.

Y una gran cantidad de exfuncionarios de defensa del propio Obama han ayudado a acumular esa narrativa.

En sus memorias, el exsecretario de Defensa Robert Gates criticó a Obama como un líder "que no cree en su propia estrategia" y dijo que sus planes en Irak y Afganistán eran "todo para salir". También acusó a Obama de desconfiar de los altos líderes militares y de tratarlos como posibles adversarios.

El general retirado del Cuerpo de Marines James Mattis, jefe del Comando Central de Estados Unidos bajo Obama y nominado por Trump para servir como secretario de Defensa, calificó el otoño pasado la estrategia anti-ISIS de Obama como "no guiada por una política sostenida o una estrategia sólida, repleta de medidas a medias".

Mientras supervisaba las operaciones estadounidenses en Afganistán en 2010, Obama despidió al general del ejército Stanley McChrystal después de que se hicieran públicos los informes de sus luchas por la estrategia militar. En 2014, el teniente general del ejército Michael Flynn, hoy uno de los principales asesores de Trump, fue destituido como director de la Agencia de Inteligencia de Defensa por sus críticas al enfoque suave de Obama hacia el terrorismo islámico.

El conflicto del presidente con los líderes militares se produjo incluso cuando la primera dama Michelle Obama lanzó la iniciativa Unir fuerzas de la Casa Blanca, diseñada para educar mejor al público sobre el servicio y el sacrificio del personal militar y sus familias.

'YA NO PODEMOS PERMITIRSE LAS BARRERAS'

Los que sirven en las filas pueden sentir el mayor impacto del mandato de Obama, y ​​cuán drásticamente ha cambiado esa población en los últimos años. Desde 2009, los cambios liderados por la Casa Blanca han permitido que las tropas homosexuales sirvan abiertamente por primera vez, que las mujeres sirvan en puestos de combate, que las parejas del mismo sexo reciban beneficios militares y que los miembros del servicio transgénero anuncien su presencia en las filas.

"La inercia es la fuerza más poderosa en el Departamento de Defensa", dijo Phil Carter, el analista, quien se desempeñó como asesor del Ejército en Irak en 2005-2006. "Algunos de estos cambios pueden haber ocurrido sin [Obama], pero se le atribuye el mérito de forzarlos más rápido de lo que querían".


No está claro si el presidente saliente recibirá crédito o culpa. Alrededor del 30 por ciento de las tropas encuestadas en la última encuesta dijo que la decisión del Pentágono de abrir todos los puestos de trabajo de combate a las mujeres ha perjudicado la preparación militar, frente al 15 por ciento que lo ve como algo positivo.

La nueva política de servicio abierto para las tropas transgénero es menos popular: el 41 por ciento de los encuestados la considera dañina y solo el 12 por ciento la considera útil.

Pero ambos dejan a la mayoría de las tropas en el medio, diciendo que los cambios no han tenido un efecto real en la efectividad de la unidad.

Y la derogación de la ley de "no preguntes, no digas" fue vista por muchos en la comunidad militar como un problema importante cuando se finalizó en 2010, pero ahora no se considera un gran problema para la mayoría de las tropas. Solo el 17 por ciento de las tropas encuestadas por Military Times e IVMF vieron a las tropas abiertamente homosexuales como un factor negativo para la preparación militar, frente al 24 por ciento que cree que ha mejorado la fuerza y ​​el 58 por ciento que dice que poco cambió después de que se finalizó la derogación.

Obama y una gran cantidad de funcionarios de defensa han defendido los cambios como una forma de "fortalecer al ejército" sin comprometer la preparación militar.

"Como una fuerza totalmente voluntaria, el Departamento de Defensa debe poder atraer al 100 por ciento de la población de Estados Unidos, centrándose únicamente en la voluntad y la capacidad de una persona para servir a nuestro país", escribió Ash Carter en su memorando de salida.

"Ya no podemos permitirnos el lujo de permitir barreras no relacionadas con las calificaciones de una persona para evitar que contratemos y retengamos a quienes mejor puedan cumplir la misión".

Phil Carter dijo que, a largo plazo, esas políticas podrían estar entre los movimientos militares más importantes de la presidencia de Obama. Los defensores los han llamado que alteran la vida de sus miembros.

Después de la derogación de "no preguntes, no digas", los funcionarios de la Campaña de Derechos Humanos elogiaron las medidas como un permiso muy retrasado para que "los hombres y mujeres valientes que actualmente sirven para tener la libertad de salir y ser honestos con sus camaradas sobre quiénes son y a quién aman ".

Funcionarios de Service Women’s Action Network llamaron a la expansión de roles de combate "una nueva era para que las mujeres estadounidenses sirvan a la nación con valor y coraje en el campo de batalla".

FUERTE APOYO ENTRE MUJERES Y MINORÍAS

Entre las tropas en la encuesta, Obama era más popular entre los oficiales (44 por ciento de calificación favorable) que las tropas alistadas (35 por ciento favorable) y más popular entre el personal de la Marina (43 por ciento favorable) que aquellos en cualquier otro servicio. En cada uno de esos grupos, el porcentaje de tropas que tenían una visión negativa de su presidencia aún superaba a sus partidarios.

Ese ha sido un tema recurrente para Obama entre los militares.Las encuestas de lectores anteriores de Military Times (que a diferencia de las encuestas asociadas con IVMF no se realizaron de manera científica) lo han mostrado consistentemente con números desfavorables más altos que con calificaciones positivas.

Inmediatamente después de asumir el cargo en 2009, el 40 por ciento de los lectores dijo que tenía una opinión desfavorable de él, y el 35 por ciento tenía una opinión favorable. Sus calificaciones favorables cayeron en encuestas de lectores similares en los años siguientes, y sus desfavorables crecieron.

Aún así, el presidente saliente parece ser admirado por algunos segmentos del ejército. Más del 60 por ciento de las mujeres tienen una opinión favorable de él, en contraste con el 36 por ciento a quienes no les agradaba su presidencia.

Aproximadamente el 57 por ciento de las minorías en el ejército aprueban el trabajo realizado por el primer presidente negro del país. Y casi el 90 por ciento de las tropas que votaron por la candidata presidencial demócrata Hillary Clinton (alrededor del 29 por ciento de los miembros del servicio en la encuesta dicen que sí) tienen una opinión favorable de los últimos ocho años de las políticas de la Casa Blanca.

Ahora, todos ellos responderán ante un nuevo comandante en jefe.

El presidente Barack Obama revisa las tropas durante una Revisión de despedida de honor de las Fuerzas Armadas el 4 de enero de 2016. Crédito de la foto: Susan Walsh / AP
Casi el 49 por ciento de las tropas que votaron en las últimas elecciones dijeron que votaron por Trump, y él ingresa a esta Oficina Oval con el 46 por ciento de los miembros en servicio activo diciendo que tienen una opinión favorable de él y el 37 por ciento diciendo que tienen una opinión desfavorable. vista.

En su memorando de salida, Ash Carter advirtió que la administración entrante enfrentará muchos de los mismos desafíos que enfrentó Obama, aunque con un mejor plan de ataque del presidente saliente.

"Si bien la próxima administración seguirá enfrentando el desafío de un entorno de seguridad en evolución, estoy seguro de que nuestro ejército está a la altura de la tarea de proteger a nuestra nación en los años venideros", escribió.

Entre el 16 y el 21 de diciembre, Military Times y el Instituto para Veteranos y Familias de Militares de la Universidad de Syracuse realizaron una encuesta en línea voluntaria y confidencial de miembros del servicio de EE. UU. Las preguntas se centraron en el tiempo que pasó el presidente Barack Obama en la Casa Blanca y el clima político actual de la nación.

La encuesta recibió 1,664 respuestas de tropas en servicio activo. Los analistas de IVMF utilizaron una metodología estándar para estimar los pesos de cada observación individual de la muestra de la encuesta. El margen de error para las preguntas sobre la popularidad de Obama es del 2 por ciento. Otras preguntas tienen márgenes de error ligeramente más altos.

La audiencia de la encuesta era 87 por ciento masculina y 13 por ciento femenina, y tenía una edad media de 30 años. Los encuestados se identificaron como 73 por ciento blancos, 12 por ciento hispanos, 11 por ciento afroamericanos, 4 por ciento asiáticos y 9 por ciento de otras etnias. Los encuestados pudieron seleccionar más de una raza.


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