Podcasts de historia

Hugh Johnson

Hugh Johnson

Hugh Samuel Johnson, hijo de Samuel Johnson, nació en Fort Scot, Kansas, el 5 de agosto de 1881. Su padre fue una figura importante en Alva, Oklahoma. Según John Kennedy Ohl: "Sam Johnson emergió rápidamente como uno de los principales ciudadanos de Alva. Compró una propiedad en la pradera alta al oeste de la ciudad, construyó una cómoda casa de césped y comenzó a criar ganado. En asuntos cívicos se convirtió en un modelo de acción enérgica que sus hijos venerarían durante mucho tiempo. Tomó la iniciativa para establecer un sistema escolar rudimentario; llevó el primer edificio de la iglesia completo con campanario y pila bautismal, de Kansas a Alva; y, utilizando su influencia como una figura cada vez más prominente en el territorio política."

En 1897 Johnson se inscribió en Northwestern Normal para prepararse para una carrera en la enseñanza. También iba a entrenarse dos veces por semana con la milicia local. Al enterarse de la declaración de guerra contra España en abril de 1898, Johnson intentó unirse a Theodore Roosevelt y sus Rough Riders en Guthrie, Oklahoma. Su padre se enteró de sus planes y lo interceptó justo antes de que pudiera abordar el tren en su estación local.

Samuel Johnson estuvo de acuerdo en que su hijo podría postularse para West Point. Reprobó su examen de ingreso y fue enviado a Highland Falls y pasó dos meses estudiando con un tutor experimentado antes de volver a tomar el examen con éxito. El 30 de agosto de 1899 ingresó en el colegio militar. Un compañero de estudios fue Douglas MacArthur. Al final de su primer año, estaba en el puesto 53 en una clase de 104. Johnson continuó con su desempeño académico mediocre durante los dos últimos años en West Point. En su segundo año fue 68 en una clase de 97. En su último año, se graduó 53 en una clase de 94. Johnson también quedó en el último lugar de la clase en "conducta militar y disciplina".

Johnson recibió su diploma de West Point del Secretario de Guerra Elihu Root y fue nombrado segundo teniente en el Ejército de los Estados Unidos y asignado al Primer Regimiento de Caballería. Su primer puesto fue en Fort Clark, Texas, donde ayudó a supervisar el entrenamiento y el trabajo de guarnición de su tropa. En las horas libres jugaba al polo, montaba a caballo y "escuchaba durante horas a los viejos soldados del regimiento contar sus sangrientas hazañas en las guerras indias y la insurrección filipina".

En enero de 1904, Johnson se casó con Helen Leslie Kilbourne, la hermana de uno de sus compañeros de habitación en West Point. Según John Kennedy Ohl: "Esbelta, de cabello castaño, gentil y refinada, Helen Kilbourne era en muchos sentidos la antítesis del incontenible Johnson. Sin embargo, compartían un interés por la literatura y en los primeros años de su matrimonio Pasamos muchas tardes amistosas leyendo poesía en voz alta ". Su único hijo, Kilbourne Johnson, tres años después de su matrimonio.

Johnson fue enviado a San Francisco para ayudar a cuidar a los refugiados después del terremoto de abril de 1906. Finalmente, fue nombrado intendente de Campamentos Permanentes y Refugiados. En este cargo, fue responsable de alimentar y vestir a aproximadamente 17.000 refugiados, y de diseñar y construir dieciséis campamentos para alojarlos. La ciudad recibió millones de dólares en donaciones privadas y Johnson tenía la esperanza de que este dinero se utilizara para financiar proyectos de vivienda a gran escala. Se desilusionó mucho cuando se dio cuenta de que la mala gestión civil de estos fondos hacía de este un sueño imposible.

En diciembre de 1907, Johnson fue enviado a Pampanga, Filipinas. Regresó en febrero de 1910 y estuvo destinado durante los siguientes cuatro años en California. Fue ascendido a primer teniente en 1911 y al año siguiente fue nombrado superintendente del Parque Nacional Sequoia. Uno de sus superiores se refirió a él como "uno de los oficiales más capaces de su grado en el servicio". Henry L. Stimson se encontró con Johnson cuando visitó el parque Yosemite y lo describió como "un joven oficial muy eficiente".

Johnson también desarrolló un interés en escribir cuentos sobre la vida militar. Su trabajo apareció en las principales revistas de Estados Unidos, entre ellas Revista de Scribner, Collier's Weekly, Revista de todos, Revista de Hampton, Revista Century y Revista Sunset. Johnson también fue un colaborador habitual de la Diario de caballería.

John Kennedy Ohl, autor de Hugh S. Johnson y el New Deal (1985) ha argumentado: "Durante estos años, surgieron dos elementos de la personalidad de Johnson - y la forma de vida a la que necesariamente condujo -. Uno fue el hábito de beber en exceso. El Viejo Oeste glorificó al bebedor empedernido, y la caballería agregó oberturas del club de caza a esta poderosa tradición ... El otro elemento de la personalidad emergente de Johnson era una dualidad de comportamiento. Con un metro cincuenta y nueve pulgadas de alto y un peso de 170 libras bien proporcionado, sus rasgos faciales escarpados mostraban la aspereza de la frontera joven, Johnson estaba dispuesto a mezclarse con sus compañeros oficiales, soldados o civiles y desde el principio se anotó un par de peleas a puñetazos en cada categoría. En el desempeño de sus funciones, Johnson emitió órdenes con un ladrido áspero, enriquecido con las blasfemias de los cuarteles. ... El transgresor descuidado de incluso la más mínima regulación del ejército con frecuencia sintió el aguijón total de la considerable ira de Johnson ".

Johnson fue seleccionado por su comandante para estudiar derecho en la Universidad de California. Recibió su licenciatura en derecho en 1915. Al año siguiente sirvió bajo el mando del general John Pershing en México en la campaña contra Pancho Villa. Johnson fue ascendido a Capitán en julio de 1916 y, tras ser ascendido al rango de Teniente Coronel, fue nombrado Subdirector General Mariscal General en octubre de 1917.

El general de brigada Enoch H. Crowder, un soltero, tomó simpatía por Johnson y dispuso que se uniera al comité de entrenamiento militar del Departamento de Guerra. Un periodista dijo que eran "como padre e hijo y que ningún equipo mejor emparejado ha trabajado jamás en el mismo arnés". Cuando Estados Unidos entró en la Primera Guerra Mundial y fue coautor de las regulaciones que implementaron la Ley de Servicio Selectivo de 1917. Crowder escribió al General Pershing en agosto de 1917: "Durante mis cuarenta años de observación del ejército regular, ningún oficial ha jamás desafiado y atraído mi atención como su Johnson. Tiene habilidad, tiene un celo incansable, y lo que es más, tiene un genio. Ha hecho un trabajo muy notable para mí en el curso del cual he llegado a considerarlo como un hombre capaz de realizar cualquier tipo de carga profesional ".

Johnson fue ascendido a coronel en enero de 1918 y a general de brigada en abril de 1918. En el momento de su ascenso, era la persona más joven en alcanzar el rango de general de brigada desde la Guerra Civil estadounidense. Desarrolló una reputación de ser difícil trabajar con él. El periodista John T. Flynn comentó: "Johnson, un producto del suroeste, era un genio brillante, amable, pero explosivo y dinámico, con un amor por la escritura y un don para los epigramas y las invectivas. luchador con un increíble arsenal de improperios profanos ".

Johnson fue nombrado Director de la Rama de Compras y Suministros del Estado Mayor en abril de 1918. Durante este período conoció a George N. Peek. Quedó muy impresionado con Johnson y le escribió a un amigo: "Era teniente hace sólo un año; es un hombre joven y uno de los tipos más enérgicos y activos que he conocido. A menos que me equivoque mucho en el hombre que traerá sobre las grandes mejoras en el Departamento de Guerra ".

El 14 de mayo de 1918, el presidente Woodrow Wilson nombró a Johnson como representante del ejército en la Junta de Industrias de Guerra (WIB). Esta fue una agencia del gobierno de los Estados Unidos establecida para coordinar la compra de suministros de guerra. El WIB alentó a las empresas a utilizar técnicas de producción en masa para aumentar la eficiencia y las instó a eliminar el desperdicio mediante la estandarización de los productos. La junta también estableció cuotas de producción y asignó materias primas. Durante este período conoció a Bernard Baruch, presidente del WIB. Baruch fue uno de los financieros más exitosos de Wall Street.

Johnson dimitió del ejército de los Estados Unidos el 25 de febrero de 1919. Más tarde recordó que a los treinta y seis años tenía que "empezar de nuevo sin la menor idea de lo que intentaría ganarse la vida". Al mes siguiente, aceptó la oferta de encabezar Federal Liquidating, una organización para representar a los contratistas de guerra que buscan acuerdos favorables con el gobierno. El salario anual de $ 25,000 de Johnson se complementaría con un porcentaje de las ganancias.

En 1920, Julius Kahn, presidente del Comité de Asuntos Militares de la Cámara, propuso un proyecto de ley que prohibía a los ex oficiales de adquisiciones del ejército representar a los demandantes contra el gobierno. Johnson fue a ver a Kahn, pero cuando no pudo persuadirlo de que retirara su proyecto de ley, decidió renunciar a Federal Liquidating. George N. Peek, quien recientemente se había convertido en presidente de Moline Plough Company, nombró a Johnson como subdirector general con un salario de $ 28,000 al año. John Kennedy Ohl ha argumentado: "La asociación era una combinación peligrosa de personalidades volátiles. Ambos tenían una confianza suprema en sus propias habilidades, y ninguno podía tolerar la oposición a sus propios puntos de vista. A ninguno le gustaba perder una discusión, y ambos confiaban en la fuerza en lugar de tacto para ganar el día. Una tensión en la relación era ciertamente predecible ".

Durante la Primera Guerra Mundial, la industria agrícola en los Estados Unidos experimentó un rápido crecimiento como resultado del conflicto en Europa. En 1920, los países europeos comenzaron a recuperarse y redujeron sus importaciones agrícolas. Ese verano, los precios de los productos agrícolas cayeron drásticamente. Johnson escribió en su autobiografía, El águila azul del huevo a la tierra (1935) que se encontró en una compañía cargada con "un inventario nuevo, pesado y caro, una deuda enorme y una cartera de papel agrícola que, por lo tanto, siempre se había considerado 'sólido como el trigo en el molino', pero que ahora convertido en paja sin valor por millones ".

Peek y Johnson desarrollaron un plan de ayuda gubernamental a la industria. En enero de 1922, enviaron su propuesta, Igualdad para la agricultura, al secretario de Comercio, Herbert Hoover. Advirtieron a Hoover que si era rechazado por el Partido Republicano, los "principios esenciales deducidos en el informe lo avergonzarían seriamente en las próximas elecciones, si no de forma permanente". Hoover no quedó impresionado con la propuesta de Peek-Johnson y, en cambio, presentó sus propios planes para la recuperación agrícola. A los miembros del Partido Demócrata les gustó el plan y el senador Thomas Walsh de Montana escribió a sus colegas en diciembre de 1923, que "los agricultores de mi estado, que bordean la desesperación, en general, si no unánimemente, están dando su apoyo a la tan -denominado plan Johnson-Peek para una corporación agrícola ”.

Johnson apoyó el proyecto de ley McNary-Haugen Farm Relief que proponía que una agencia federal respaldaría y protegería los precios agrícolas nacionales al intentar mantener los niveles de precios que existían antes de la Primera Guerra Mundial. Se argumentó que al comprar excedentes y venderlos en el extranjero, el gobierno federal asumiría las pérdidas que se pagarían mediante tarifas a los productores agrícolas. El proyecto de ley fue aprobado por el Congreso en 1924 pero fue vetado por el presidente Calvin Coolidge.

En abril de 1927, Bernard Baruch invitó a Johnson a trabajar para él como "investigador de las condiciones económicas y comerciales" con un salario anual de 25.000 dólares. Baruch también prometió pagar el 10% de las ganancias de las inversiones sugeridas por Johnson. Durante los siguientes años, investigó el potencial de inversión de las empresas. Baruch estaba muy satisfecho con el trabajo de Johnson. Afirmó que sus "investigaciones fueron rápidas, exhaustivas, agudas y precisas".

Johnson y Baruch invirtieron conjuntamente en varias empresas, incluida una empresa de cromo, una empresa de asfalto de roca y una empresa de alfombras para automóviles. Para 1929, estas inversiones, junto con su salario de Baruch, le reportaron a Johnson ganancias anuales de $ 100,000. También especuló con el mercado de valores y, según su autobiografía, pudo ganar más de $ 15,000 al día. Johnson también afirmó que trató de persuadir a Baruch para que vendiera sus acciones justo antes del desplome de Wall Street. Esto le ayudó a preservar la mayor parte de su fortuna. En 1929 valía 25 millones de dólares. Dos años después, había caído a 16 millones de dólares.

Baruch era un miembro activo del Partido Demócrata y apoyó a Newton Baker como candidato presidencial en 1932. Cuando Franklin D. Roosevelt ganó la nominación, decidió darle su apoyo. El 2 de julio, Baruch y Johnson visitaron a Roosevelt en el Hotel Congress. Al final de la reunión se acordó que los dos hombres trabajarían en estrecha colaboración con Brains Trust en la campaña contra Herbert Hoover durante las elecciones presidenciales de 1932. En ese momento, el grupo incluía a Raymond Moley, Rexford Guy Tugwell, Adolf Berle y Basil O'Connor. Un historiador, Jean Edward Smith, ha descrito a Johnson como "bebedor empedernido y viviendo duro ... un extravagante protegido de Bernard Baruch, conocido por su espíritu militar capaz y su fuerte invectiva". Roosevelt sintió que este nuevo espíritu podría ayudar a su campaña.

Patrick Renshaw, autor de Franklin D. Roosevelt: Perfiles en el poder (2004): "Políticamente, Tugwell estaba a la izquierda con Berle a la derecha. Moley presidía reuniones periódicas del fideicomiso de cerebros, a las que también asistían Samuel Rosenman y Basil O'Connor. FDR no era un intelectual, pero disfrutaba de su compañía y era en su elemento en las discusiones libres que forjaron el New Deal ". En las reuniones, Johnson y Bernard Baruch instaron a reducir los gastos y equilibrar el presupuesto. Tugwell defendió la planificación nacional y la gestión social, mientras que Felix Frankfurter y Louis Brandeis sugirieron una política de regulación gubernamental y de destrucción de la confianza.

Johnson realizó un recorrido por los centros industriales del medio oeste en el que había discutido las condiciones económicas con fabricantes y banqueros. Estaba consternado por el desempleo a gran escala que encontró. Las condiciones eran tan malas que le dijo a un amigo que "el gobierno tendrá que proporcionar entre cinco y seis mil millones de dólares este invierno para el alivio de los desempleados en casi todas las industrias". El informe de Johnson convenció a Bernard Baruch, un conservador fiscal, de declarar que los desempleados eran responsabilidad de Washington y considerar la expansión de las obras públicas federales.

Johnson fue una valiosa incorporación al equipo de campaña de Roosevelt. Su experiencia práctica en negocios y política lo convirtió en un excelente escritor de discursos. Charles Michelson, uno de los escritores de discursos de Roosevelt, escribió más tarde que la voz rugiente de Johnson "dominaba sus reuniones. Su voz era la de un comandante de tropas que ordena un cargo. Guy Tugwell estaba menos impresionado con Johnson, que" siempre fue condescendiente con aquellos de nosotros que eran teóricos ". Johnson admitió más tarde que la razón de su hostilidad era que veía a Tugwell como un" radical peligroso ". Tugwell defendía una forma de planificación nacional, que Johnson consideraba como" colectivización al estilo soviético de la economía estadounidense ". Johnson dijo George N. Peek que consideraba a Tugwell "un maldito comunista".

John Kennedy Ohl, el autor de Hugh S. Johnson y el New Deal (1985) ha señalado: "La gente de Roosevelt había quedado muy impresionada con Johnson. Estaban alternativamente divertidos y encaprichados por su agresividad y expresividad y reconocieron que su energía explosiva y su agudo intelecto lo convertían en un buen hombre para tener en el equipo ... . A medida que la campaña se acercaba a su conclusión, había pocas dudas de que Roosevelt ganaría las elecciones. La única duda era con qué margen ... En los últimos días de la campaña, Johnson comenzó a beber mucho y el 2 de noviembre continuó una borrachera que lo dejó fuera de acción durante seis días ".

Johnson intentó con todas sus fuerzas influir en la política agrícola de Roosevelt. Estaba a favor de la propuesta de McNary-Haugen Farm Relief que había sido rechazada varias veces por el Congreso. Johnson se puso en contacto con Raymond Moley y le dijo: "Parece posible establecer tales contactos entre las cooperativas agrícolas o una corporación que sea propiedad de ellas y las organizaciones existentes para la distribución de productos agrícolas, ya que harán del agricultor un socio ... en el viaje de su producto desde la granja hasta el procesador, hasta el consumidor final ". Las ideas de Johnson se transmitieron a las personas directamente involucradas en la política agrícola, Guy Tugwell, Henry Morgenthau y Henry A. Wallace. Sin embargo, ya estaban comprometidos con la política alternativa de "asignación nacional".

Frustrado por este rechazo, Johnson centró su atención en la recuperación industrial. Se unió a Bernard Baruch y Alexander Sachs, economista de Lehman Corporation, para elaborar una propuesta para ayudar a estimular la economía. La característica central fue la disposición para la legalización de acuerdos comerciales (códigos) sobre prácticas competitivas y laborales. Johnson creía que el compromiso tradicional de la nación con el laissez-faire estaba desactualizado. Argumentó que las mejoras científicas y tecnológicas habían conducido a una sobreproducción y a mercados crónicamente inestables. Esto, a su vez, condujo a métodos de competencia más extremos, como talleres clandestinos, trabajo infantil, caída de precios y salarios bajos.

Johnson señaló que se había apoyado mucho en sus experiencias con la Junta de Industrias de Guerra (WIB, por sus siglas en inglés). Esperaba que los empresarios cooperaran por un interés propio ilustrado, pero descubrió que tenían problemas para mirar más allá de sus propios beneficios inmediatos. A pesar de los llamamientos al patriotismo, acumularon materiales, cobraron precios exorbitantes y dieron preferencia a los clientes civiles. Johnson explicó que el WIB se había ocupado de estos hombres durante la Primera Guerra Mundial amenazándolos con apoderarse de su producción o negarles combustible y materias primas. Estas amenazas generalmente consiguieron la cooperación de los propietarios de estas empresas.

Johnson, por lo tanto, argumentó que cualquier plan exitoso necesitaría inyectar un elemento de compulsión. Le dijo a Frances Perkins, secretaria de Trabajo de Roosevelt: "Esto es como una guerra. Estamos en una guerra. Estamos en una guerra contra la depresión y la pobreza y tenemos que pelear esta guerra. Tenemos que salir de esta guerra. Tienes que hacer aquí lo que haces en una guerra. Tienes que dar autoridad y tienes que aplicar regulaciones y hacerlas cumplir a todos, sin importar quiénes son o qué hacen .... El individuo que tiene el poder de aplicar y hacer cumplir estas regulaciones es el presidente. ¡No hay nada que el presidente no pueda hacer si lo desea! Los poderes del presidente son ilimitados. El presidente puede hacer cualquier cosa ".

El 9 de marzo de 1933, el presidente Franklin D. Roosevelt convocó una sesión especial del Congreso.Dijo a los miembros que el desempleo sólo se puede solucionar "mediante la contratación directa por parte del propio Gobierno". Durante los siguientes tres meses, Roosevelt propuso, y el Congreso aprobó, una serie de importantes proyectos de ley que intentaron abordar el problema del desempleo. La sesión especial del Congreso se conoció como los Cien Días y sentó las bases para el New Deal de Roosevelt.

Johnson se convenció de que su plan debería desempeñar un papel central en el fomento de la recuperación industrial. Sin embargo, su borrador original fue rechazado por Raymond Moley. Sostuvo que el proyecto de ley le daría al presidente poderes dictatoriales que Roosevelt no quería. Moley sugirió que trabajaba con Donald R. Richberg, un abogado con buena relación con el movimiento sindical. Juntos elaboraron un nuevo proyecto de ley. Richberg argumentó que los códigos comerciales aumentarían los precios. Si el poder adquisitivo no aumentara en consecuencia, la nación quedaría atascada en la Gran Depresión. Por lo tanto, sugirió que la legislación de recuperación industrial debería incluir el gasto en obras públicas. Johnson se convenció de este argumento y agregó que la promesa del gasto público podría usarse para persuadir a las industrias a aceptar estos códigos.

El presidente Franklin D. Roosevelt sugirió que Johnson y Richberg deberían trabajar con el senador Robert F. Wagner, quien también tenía fuertes ideas sobre la política de recuperación industrial y otras figuras clave de su administración, Frances Perkins, Guy Tugwell y John Dickinson. Les dijo que "se encerraran en una habitación" hasta que pudieran llegar a una propuesta común. Según Perkins, fue la voz de Johnson la que dominó estas reuniones. Cuando se sugirió que la Corte Suprema bien podría declarar inconstitucional la legislación, Johnson argumentó: "Bueno, ¿qué diferencia hay de todos modos, porque antes de que puedan llevar estos casos a la Corte Suprema habremos ganado la victoria? ser una y otra vez tan rápido que a nadie le importará ".

Dickinson se quejó de lo que consideró un comentario frívolo sobre un asunto serio. Johnson respondió enojado a Dickinson: "No parece darse cuenta de que la gente en el país se muere de hambre. No parece darse cuenta de que la industria se ha derrumbado. No parece darse cuenta de que no hay ninguna industria". en este país, a menos que lo estimulemos, a menos que lo iniciemos. Parece que no se da cuenta de que estas cosas son importantes y de que las leyes no importan. Simplemente están hablando de cosas que no tienen importancia ".

El proyecto de ley se terminó el 14 de mayo. Fue ante el Congreso y la Ley Nacional de Recuperación Industrial (NIRA) fue aprobada por el Senado el 13 de junio con una votación de 46 a 37. La Administración Nacional de Recuperación (NRA) se creó para hacer cumplir la NIRA. El presidente Franklin D. Roosevelt nombró a Hugh Johnson para dirigirlo. Roosevelt encontró irresistibles la energía y el entusiasmo de Johnson y quedó impresionado con su conocimiento de la industria y los negocios.

Huey P. Long se opuso totalmente al nombramiento. Argumentó que Johnson no era más que un empleado de Bernard Baruch y permitiría que los elementos más conservadores del Partido Demócrata hicieran lo que quisieran con la industria estadounidense. Guy Tugwell también tenía sus preocupaciones sobre su relación con Baruch: "Hubiera sido mejor si hubiera estado más lejos de la influencia especial de Baruch". Estaba preocupado por otros asuntos: "Creo que su tendencia a ser brusco en asuntos personales será una desventaja y sus borracheras ocasionales no ayudarán". Sin embargo, en general, pensó que era un buen nombramiento: "Hugh es sincero, honesto, cree en muchos cambios sociales que me parecen correctos y hará un buen trabajo". Sorprendentemente, el propio Baruch había advertido a Frances Perkins contra el nombramiento: "Hugh no está en condiciones de ser director de la NRA. Ha sido mi número tres durante años. Creo que es un buen hombre número tres, tal vez un número dos". hombre, pero no es un hombre número uno. Es peligroso e inestable. Se pone nervioso y, a veces, se marcha sin previo aviso. Le quiero mucho, pero dígale al presidente que tenga cuidado. Hugh necesita una mano firme ".

Johnson esperaba dirigir toda la NRA. Sin embargo, Roosevelt decidió dividirlo en dos y colocó a la Administración de Obras Públicas (PWA) con su programa de obras públicas de 3.300 millones de dólares, bajo el control de Harold Ickes. Como ha señalado David M. Kennedy en Libertad del miedo (1999), "iban a ser como dos pulmones, cada uno necesario para dar vida al moribundo sector industrial". Cuando escuchó la noticia, Johnson salió furioso de la reunión del gabinete. Roosevelt envió a Frances Perkins tras él y ella finalmente lo convenció de que no renunciara.

Jean Edward Smith, autor de FDR (2007): "No hay dos designados que hayan sido más diferentes, y no hay dos menos propensos a cooperar. Para Johnson, un viejo soldado de caballería, cada empresa era una carga infierno por cuero en la cara del enemigo. Ickes, en el Por otro lado, era patológicamente prudente. Según él, el problema del programa de obras públicas no era gastar dinero rápidamente, sino gastarlo sabiamente. Obsesivamente tacaño, examinando personalmente cada proyecto en detalle minucioso, Ickes gastó unos minúsculos $ 110 millones de PWA dinero en 1933 ".

Alguien sugirió que Frances Robinson se convirtiera en la secretaria de Johnson. John Kennedy Ohl, el autor de Hugh S. Johnson y el New Deal (1985), ha señalado: "Aunque era una católica devota, a los veintiséis años no era una colegiala. Era atrevida, de cabello castaño rojizo, y experimentada en halagos y lenguaje fuerte. Una secretaria soberbia, no se dejaba impresionar por Johnson. tenía impulso y ambición y se movió rápidamente para hacerse importante al hacerse cargo de los asuntos de Johnson. En cuestión de días, parecía estar en todas partes: asistiendo a reuniones con Johnson, vigilando la puerta de su oficina, dando órdenes a los compañeros de trabajo de la NRA. poder en la NRA ". Johnson le dijo a Frances Perkins que "todo hombre debería tener un Robbie".

La Ley de Recuperación Nacional permitió a la industria redactar sus propios códigos de competencia leal, pero al mismo tiempo proporcionó salvaguardias especiales para el trabajo. La sección 7a de la NIRA estipulaba que los trabajadores deberían tener derecho a organizarse y negociar colectivamente a través de representantes de su propia elección y que a nadie se le debería prohibir afiliarse a un sindicato independiente. La NIRA también declaró que los empleadores deben cumplir con las horas máximas, el salario mínimo y otras condiciones aprobadas por el gobierno. Johnson le preguntó a Roosevelt si Donald R. Richberg podría ser el abogado general de la NRA. Roosevelt estuvo de acuerdo y el 20 de junio de 1933, Roosevelt lo nombró para el cargo. La principal tarea de Richberg fue implementar y defender la Sección 7 (a).

Los empleadores ratificaron estos códigos con el lema "Hacemos nuestra parte", que se muestra bajo un águila azul en grandes desfiles publicitarios en todo el país. Franklin D. Roosevelt usó esta propaganda inteligentemente para vender el New Deal al público. En un desfile de Blue Eagle en la ciudad de Nueva York, un cuarto de millón de personas marcharon por la Quinta Avenida. Hugh Johnson argumentó que la NIRA "eliminaría en los negocios el rascarse los ojos, las rodillas y las orejas". Añadió que "por encima del cinturón, cualquier hombre puede ser tan rudo y tan individual como le plazca".

Algunas personas argumentaron que Johnson tenía tendencias pro-fascistas. Le dio a Frances Perkins una copia de El Estado Corporativo de Raffaello Viglione, un libro destaca los logros de Benito Mussolini. Johnson le dijo a Perkins que Mussolini estaba usando medidas que le gustaría adoptar. Perkins afirmó más tarde que Johnson no era fascista, pero le preocupaba que comentarios como este llevaran a sus críticos a afirmar que "albergaba inclinaciones fascistas".

Johnson le dijo a Perkins que tenía la intención de redactar un código para una industria simplemente reuniéndose con los representantes de su asociación comercial. Esto seguiría el patrón de la forma en que la Junta de Industrias de Guerra trabajó durante la Primera Guerra Mundial. Perkins reconoció que este enfoque podría justificarse en tiempos de guerra, pero no vio ninguna razón de peso para ello en 1933. Ella le informó que todo debe hacerse en audiencias públicas en las que cualquier persona, en particular los representantes de los trabajadores y el público, podría hacer objeciones o sugerir modificaciones.

El primer éxito de Johnson fue con la industria textil. Esto incluyó poner fin al trabajo infantil. Como William E. Leuchtenburg, autor de Franklin D. Roosevelt y el New Deal (1963), ha señalado: "En la dramática audiencia del código del algodón, la sala estalló en vítores cuando los magnates textiles anunciaron su intención de abolir el trabajo infantil en las fábricas. Además, el código textil del algodón estipulaba horas máximas, salarios mínimos, y negociación colectiva ". Como señaló Johnson: "El Código Textil hizo en pocos minutos lo que ni la ley ni la enmienda constitucional habían podido hacer en cuarenta años".

El 30 de junio de 1933, Johnson comentó: "Ustedes, los hombres de la industria textil, han hecho algo muy notable. Nunca en la historia económica los representantes de los trabajadores, la industria, el gobierno y los consumidores se sentaron juntos en presencia del público para trabajar de común acuerdo. acuerdo un 'comerciante de leyes' para toda una industria ... La industria textil debe ser felicitada por su valentía y espíritu al ser la primera en asumir este deber patriótico y por la generosidad de sus propuestas ". Sin embargo, algunos sindicalistas criticaron el acuerdo de un salario mínimo de $ 11 como un "salario mínimo de subsistencia" que proporcionaría a los trabajadores poco más que "una existencia animal".

A fines de julio de 1933, Johnson tenía inscrita la mitad de las diez industrias principales: textiles, construcción naval, lana, electricidad y confección. A esto le siguió la industria del petróleo, pero se vio obligado a hacer una serie de concesiones en la política de precios para persuadir a la industria del acero a unirse. Según un comentarista, durante este período "Johnson se convirtió en la figura más discutida y más conocida de la administración después de Roosevelt".

John Kennedy Ohl, el autor de Hugh S. Johnson y el New Deal (1985) ha argumentado que durante el verano de 1933 fue llamado el "hombre más ocupado" en los Estados Unidos: "Ya sea sentado en el escritorio del Departamento de Comercio o en la plataforma del auditorio, Johnson, sin abrigo, camisa con el cuello abierto, las mangas arremangadas y el sudor corriendo por sus mejillas ... Fumaba sin parar cigarrillos Old Gold, a menudo encendiendo uno mientras otros dos seguían ardiendo en un cenicero cercano. Entre visitas, a veces más de cien por día y llamadas telefónicas, escaneó documentos oficiales y garabateó apresuradamente su firma en cartas que le traía su secretaria ".

Frances Robinson se volvió cada vez más importante para Johnson. En su libro El Roosevelt que conocí (1946), Frances Perkins afirmó: "La gente empezó a darse cuenta de que si querías hacer algo, llegabas a conocer a la señorita Robinson, te ponías del lado bueno de la señorita Robinson". Algunos de los altos funcionarios de Johnson comenzaron a resentirse por su influencia. Donald R. Richberg se quejaba constantemente de su presencia en reuniones privadas. En una ocasión, los dos tuvieron una pelea de pie y luego Richberg le dijo a Henry Morgenthau que fue una de las peores experiencias de su vida.

En noviembre de 1933, Johnson y Robinson visitaron Dallas, Texas. Sorprendieron a los funcionarios locales al reservarse un piso completo de hotel y holgazanear juntos en ropa de dormir. Ahora estaba claro que estaban teniendo una relación sexual. Cuando se enteró de lo que estaba pasando, Helen Johnson visitó Washington. Perkins recordó: "Ella vino porque escuchó sobre la señorita Robinson ... Escuchó que la señorita Robinson había poseído al general, le estaba diciendo lo que tenía que hacer ... y que todo el mundo se estaba riendo cuando la señorita Robinson fue a algún lugar con él". Johnson intentó resolver el problema de dar a su esposa un trabajo no remunerado en la Junta Asesora de Consumidores.

El senador Lester J. Dickinson de Iowa logró descubrir que Robinson ganaba cuatro veces más que la mayoría de los secretarios de gobierno. Cuando se le pidió a Johnson que justificara el salario de Robinson, se rió y respondió: "Creo que fue uno por debajo del cinturón". Luego agregó que le pagaban mucho porque era mucho más que una secretaria. A la mañana siguiente, los periódicos tenían fotografías de Robinson con la leyenda: "más que una secretaria".

Revista Time declaró que Hugh Johnson era el "Hombre del año". La revista lo elogió por su arduo trabajo en la codificación de la industria. También indicó que la vida personal de Johnson estaba causando preocupación y sugirió que estaba teniendo una relación sexual con Robinson. Utilizaba una imagen de Robinson parado ligeramente detrás de Johnson sentado y susurrándole al oído. El artículo también señaló que la señorita Robinson "trabaja por $ 5.780" mientras que la señora Johnson "trabaja por nada".

Algunas figuras destacadas de la administración de Roosevelt, incluidos Harold L. Ickes, Rex Tugwell, Frances Perkins y Henry A. Wallace, comenzaron a sospechar mucho de las políticas de Johnson. Creían que Johnson estaba permitiendo que las industrias más grandes "obtuvieran un dominio absoluto sobre la economía" y sospechaban que "estas industrias usarían su poder para subir los precios, restringir la producción y distribuir capital y materiales entre sí". Decidieron seguir de cerca sus acciones.

El 27 de agosto, los fabricantes de automóviles, a excepción de Henry Ford, que creía que la NIRA era un complot instigado por sus competidores, acordaron los términos de un trato. Ford anunció que tenía la intención de cumplir con la disposición sobre salarios y horas del código o incluso mejorarlos. Sin embargo, se negó a suscribirse al código. Johnson reaccionó instando al público a no comprar vehículos Ford. También le dijo al gobierno federal que no comprara vehículos a los concesionarios Ford. Johnson comentó: "Si nos debilitamos en esto, dañará enormemente el principio y la campaña de Blue Eagle". Las acciones de Johnson dieron como resultado una disminución en las ventas de automóviles y camionetas Ford en 1933. Sin embargo, solo tuvo un impacto a corto plazo y en 1934 la compañía había aumentado las ventas y las ganancias.

El último de los diez primeros, la industria del carbón, se incorporó el 18 de septiembre. El código del carbón trajo ganancias dramáticas para los mineros. Incluía el derecho de los mineros a un control de peso y al pago por tonelada neta y prohibiciones contra el trabajo infantil, salarios obligatorios y la tienda obligatoria de la empresa. También significó salarios más altos. Como resultado del acuerdo, United Mine Workers aumentó la afiliación sindical de 100.000 a 300.000.

Sin embargo, la NIRA no tuvo mucho éxito en ayudar a los empleados. La sección 7a, que otorgaba a los trabajadores el derecho a formar sindicatos, no se hizo cumplir de manera efectiva. Los códigos NIRA tampoco resolvieron el problema fundamental de proporcionar empleo a millones de desempleados. Las amas de casa se quejaron de los altos precios y los empresarios se quejaron de los edictos gubernamentales. William Borah y Gerald Nye, dos miembros del ala progresista del Partido Republicano, argumentaron que la NIRA era un opresor de las pequeñas empresas.

Algunos críticos describieron a Johnson como un fascista. John T. Flynn argumentó: "Él (Johnson) comenzó con un código general que todo hombre de negocios debía firmar para pagar el salario mínimo y observar las horas máximas de trabajo, abolir el trabajo infantil, abjurar de los aumentos de precios y poner a la gente a trabajar. Cada instrumento de exhortación humana abrió fuego en los negocios para cumplir con la prensa, el púlpito, la radio, las películas. Tocaron bandas, los hombres desfilaron, los camiones recorrieron las calles con el mensaje a todo volumen a través de megáfonos. Johnson trajo un pájaro asombroso llamado el Águila Azul. Todas las preocupaciones comerciales que se inscribió obtuvo un Blue Eagle, que era la insignia de cumplimiento ... La NRA dispuso que en Estados Unidos cada industria debería organizarse en una asociación comercial supervisada por el gobierno federal. No se llamaba empresa. Se llamaba Code Authority. Pero era esencialmente lo mismo. Estas autoridades del código podían regular la producción, cantidades, calidades, precios, métodos de distribución, etc., bajo la supervisión de la NRA. Esto era fascismo ".

En enero de 1934, Johnson pronunció un discurso en el que afirmó que la Administración Nacional de Recuperación (NRA) había creado 3 millones de nuevos puestos de trabajo: "La NRA empleó a tres millones de personas, que antes estaban sin trabajo, y agregó $ 3,000,000,000 a los recursos anuales de los trabajadores para vivir. Debe recordarse, también, que todo esto sucedió durante un ciclo descendente de producción cuando, sin NRA, probablemente habríamos tenido un nuevo diluvio de desempleo. Eso, como dije antes, fue por eso que nos apresuramos ". La Federación Estadounidense del Trabajo dijo que las cifras de Johnson eran demasiado altas y estimó que la NRA había creado entre 1.750.000 y 1.900.000 trabajadores.

El 7 de marzo de 1934, el presidente Franklin D. Roosevelt creó una Junta Nacional de Revisión de la Recuperación para estudiar las tendencias monopólicas en los códigos. Esto fue en respuesta a las críticas a la NRA por parte de figuras influyentes como Gerald Nye, William Borah y Robert LaFollette. Johnson, en lo que luego dijo que fue "un momento de total aberración", estuvo de acuerdo con Donald Richberg en que Clarence Darrow debería encabezar la investigación. Johnson estaba furioso cuando Darrow informó que "descubrió que las corporaciones gigantes dominaban las autoridades del código NIRA y esto estaba teniendo un impacto perjudicial en las pequeñas empresas". Darrow también firmó un informe complementario que argumentó que la recuperación sólo se podría lograr mediante el uso más completo de la capacidad productiva, que radica "en el uso planificado de los recursos de Estados Unidos después de la socialización".

Johnson estaba furioso con el informe y le escribió al presidente Roosevelt que era el documento más "superficial, intemperante e inexacto" que había visto en su vida. Añadió que Darrow le había dado a Estados Unidos una opción entre "fascismo y comunismo, ninguno de los cuales puede ser adoptado por cualquiera que crea en nuestras instituciones democráticas de autogobierno". Johnson advirtió a Roosevelt que la Junta Nacional de Revisión de Recuperación debería abolirse de inmediato.

Johnson también estaba teniendo problemas económicos. Su salario de $ 6,000 al año no cubría sus gastos. Entre octubre de 1933 y septiembre de 1934, pidió prestados $ 31.000 a Bernard Baruch, quien le dijo a Frances Perkins: "Me gusta. Le tengo cariño. Siempre veré que tenga trabajo que hacer y que le llegue un salario de una forma u otra". . " Perkins aprovechó esta oportunidad para tratar de deshacerse de Johnson y le pidió a Baruch "que le dijera a Hugh que lo necesita mucho y que lo quiere de vuelta ... dígale que lo necesita y que tenga un buen puesto para él".

Baruch dijo que esto era imposible: "Hugh tiene la cabeza tan hinchada ahora que a veces ni siquiera me habla por teléfono. Lo llamé y traté de salvarlo de dos o tres desastres de los que he oído hablar. La gente ha venido a mí porque sabían que lo conocía bien, pero a veces ni siquiera me habla.Cuando me habla, no dice nada, o no es coherente ... Solo está presionando. Nunca pude manejarlo de nuevo. Hugh se ha vuelto demasiado grande para sus botas. Es demasiado grande para mí. Nunca podría volver a manejarlo. Mi organización nunca pudo absorberlo. También aprendió publicidad, algo que nunca antes había conocido. Ha probado la taza de publicidad tentadora, pero venenosa. Hace una diferencia. Nunca más podrá ser un simple compañero trabajando en la organización de Baruch. Ahora es el gran general Hugh Johnson del águila azul. Nunca podré ponerlo en un lugar donde pueda volver a usarlo, así que es completamente inútil ".

El 9 de mayo de 1934, la Asociación Internacional de Estibadores se declaró en huelga para obtener una semana de treinta horas, el reconocimiento sindical y un aumento salarial. Un equipo de mediación federal, dirigido por Edward McGrady, llegó a un compromiso. Joseph P. Ryan, presidente del sindicato, lo aceptó, pero la base, influenciado por Harry Bridges, lo rechazó. En San Francisco, la Asociación Industrial vehementemente antisindical, una organización que representa a los principales intereses industriales, bancarios, marítimos, ferroviarios y de servicios públicos de la ciudad, decidió abrir el puerto por la fuerza. Esto resultó en una violencia considerable y el 13 de julio el Consejo Laboral Central de San Francisco votó a favor de una huelga general.

Johnson visitó la ciudad donde habló con John Francis Neylan, abogado principal de Hearst Corporation y la figura más importante de la Asociación Industrial. Neylan convenció a Johnson de que la huelga general estaba bajo el control del Partido Comunista Estadounidense y era un ataque revolucionario contra la ley y el orden. Johnson escribió más tarde: "No sabía cómo era una huelga general y espero que nunca lo sepas. Pronto lo aprendí y me dio escalofríos".

El 17 de julio de 1934 Johnson pronunció un discurso ante una multitud de 5.000 reunidos en la Universidad de California, donde pidió el fin de la huelga: "Vives aquí bajo el estrés de una huelga general ... y es una amenaza para la comunidad. Es una amenaza para el gobierno. Es la guerra civil ... Cuando los medios de abastecimiento de alimentos - la leche para los niños, las necesidades de la vida de todo el pueblo - están amenazados, eso es una insurrección sangrienta ... trabajo organizado y negociación colectiva con todo mi corazón y alma y lo apoyaré con todo el poder a mi alcance, pero esta cosa fea es un golpe a la bandera de nuestra patria común y tiene que parar ... Insurrección contra el el interés común de la comunidad no es un arma adecuada y ni por un momento será tolerado por los estadounidenses que lo son, ya sea que vivan en California, Oregón o el soleado sur ".

El discurso de Johnson inspiró a los grupos locales de derecha a tomar medidas contra los huelguistas. Las oficinas sindicales y las salas de reuniones fueron allanadas, el equipo y otras propiedades destruidas, y los comunistas y socialistas fueron golpeados. Johnson enardeció aún más la situación cuando se presentó borracho a una reunión con John McLaughlin, el secretario del San Francisco Teamsters Union, el 18 de julio. En lugar de entablar negociaciones, pronunció un apasionado discurso en el que ataca a los sindicatos. McLaughlin salió furioso de la reunión y la huelga continuó.

La nueva república instó al presidente Franklin D. Roosevelt a "tomar medidas enérgicas contra Johnson" antes de que destruya el New Deal. La secretaria de Trabajo Frances Perkins también estaba furiosa con Johnson. En su opinión, él no tenía derecho a involucrarse en la disputa e hizo que pareciera que el gobierno, en la forma de la Administración Nacional de Recuperación, estaba del lado de los empleadores. Las manifestaciones tuvieron lugar en la sede de la NRA con manifestantes que portaban pancartas que afirmaban que estaba sesgada contra el movimiento sindical.

El 21 de agosto de 1934, la Junta Nacional de Relaciones Laborales falló en contra de Johnson y lo reprendió por "injerencia injustificada" en la actividad sindical. Henry Morgenthau informó a Roosevelt que, en su opinión, Johnson debería ser eliminado de la NRA. Rex Tugwell y Henry Wallace también le dijeron a Roosevelt que Johnson debería ser despedido. Harry Hopkins, jefe de la Administración Federal de Ayuda para Emergencias y la Administración de Obras Civiles, le informó a Roosevelt que 145 de 150 de los más altos funcionarios del gobierno creían que la utilidad de Johnson había llegado a su fin y que debería retirarse.

Dentro de la NRA, muchos funcionarios resintieron el poder de Frances Robinson. Un funcionario informó a Adolf Berle que hasta la mitad de los hombres de la agencia estaban en peligro de renunciar "debido al romance entre Johnson y Robby". También había perdido la confianza de muchos de sus colegas. Donald Richberg escribió en un memorando fechado el 18 de agosto de 1934: "El general mismo está, en opinión de muchos, en la peor condición física y mental y necesita un alivio inmediato de responsabilidad".

El presidente Franklin D. Roosevelt pidió ver a Johnson. Escribió en su autobiografía que sabía que lo iban a despedir cuando vio a sus dos principales enemigos en la oficina de Roosevelt "cuando el Sr. Richberg y la Sra. Secretaria no miraron hacia arriba" Me di cuenta de que habían "desollado una vaca". Roosevelt le pidió que se fuera de gira y realizara un informe sobre la recuperación europea. Sintiendo que se trataba de "el lápiz labial azucarado untado sobre el beso de la muerte", respondió: "Señor presidente, por supuesto que no puedo hacer otra cosa que renunciar de inmediato". Roosevelt ahora retrocedió y dijo que no quería que se fuera.

Johnson creía que Donald Richberg era la persona principal detrás del complot para sacarlo. Le escribió a Roosevelt el 24 de agosto: "Me engañó por completo (Richberg) hasta hace poco, pero puedo sugerirle que si me traicionara a mí, lo traicionaría a usted ... Me voy simplemente porque Tengo un orgullo y una virilidad que mantener que ya no puedo sostener después de la conferencia de esta tarde y no puedo considerar la propuesta que me hiciste como nada más que un destierro con flores inútiles y nunca se me ha hecho nada más insultante. que la sugerencia de la señorita Perkins de que, como despedida, debería recibir crédito por el trabajo que hice con la NRA. Nadie puede hacer eso por mí ".

Johnson continuó haciendo controvertidos ataques contra los de la izquierda. Acusó a Norman Thomas, el líder del Partido Socialista de América, de inspirar a los Trabajadores Textiles Unidos a llevar a cabo una huelga ilegal. La acusación contra Thomas no tenía fundamento. Tampoco fue una huelga ilegal y luego se vio obligado a disculparse por estas declaraciones inexactas.

Johnson también pronunció un discurso sobre el futuro de la NRA. Dijo que era necesario reducirlo. Johnson agregó que Louis Brandeis, miembro de la Corte Suprema, estuvo de acuerdo con él: "Durante toda la intensa experiencia he estado en contacto constante con ese viejo consejero, el juez Louis Brandeis. Como usted sabe, él piensa que cualquier cosa que sea demasiado grande está destinado a estar equivocado. Él piensa que NRA es demasiado grande, y estoy de acuerdo con él ". Brandeis le dijo rápidamente a Roosevelt que esto no era cierto. También implicaba que Brandeis había prejuzgado a la NRA incluso antes de que la Corte Suprema se pronunciara sobre la constitucionalidad de la NRA.

El presidente Franklin D. Roosevelt decidió que Johnson debía renunciar ahora. No pudo hacerlo él mismo y le pidió a Bernard Baruch que lo hiciera por él. Baruch se puso en contacto con Johnson y le dijo sin rodeos que debía irse. Más tarde recordó que "Johnson pateó un poco", pero dejó en claro que no tenía otra opción. "Cuando el Capitán quiera su renuncia, será mejor que renuncie". El 24 de septiembre de 1934, Johnson presentó su dimisión.

En octubre de 1934, Johnson abrió una oficina en Washington e hizo saber a los empresarios que estaba disponible para asesorarlos en sus tratos con la NRA. Con la ayuda de Frances Robinson, trabajó en la redacción de su autobiografía. Escribió a un ritmo frenético y en una semana promedió 6.000 palabras al día. El libro, El águila azul del huevo a la tierra, se publicó al año siguiente. Exageró el papel de Johnson en los grandes eventos en los que participó. Donald Richberg estaba tan repelido por la jactancia de Johnson que comentó que sería mejor que el libro se titulara, El águila azul de Egg a Egomania.

En noviembre de 1934, el general de división Smedley D. Butler reveló al Comité Especial de Actividades Antiamericanas de la Cámara de Representantes que un grupo de conspiradores de Wall Street estaba planeando un golpe de estado para destituir al presidente Roosevelt y reemplazarlo por Johnson o Douglas MacArthur. Johnson rápidamente negó todo conocimiento de la trama: "Nadie me dijo una palabra sobre nada de este tipo, y si lo hicieran, los arrojaría por la ventana".

Johnson también volvió a la atención pública cuando se le pidió a Bernard Baruch que formulara planes de movilización en tiempo de guerra. Esto molestó a Gerald Nye, quien encabezaba una investigación especial del Senado sobre la industria de las municiones. Nye dijo a los reporteros que Baruch y Johnson estaban demasiado comprometidos por sus conexiones comerciales para lidiar con la legislación de movilización: "Solo observe a Baruch y Johnson ideando formas y medios que no sacarán ganancias de la guerra ... Cualquier legislación ... en este asunto ... debe ser escrito por personas desinteresadas ".

El 8 de marzo de 1935, Johnson firmó un contrato con el grupo de periódicos Scripps-Howard para escribir 500 palabras de comentario sobre temas de actualidad seis días a la semana. Durante las próximas semanas, escribió una serie de artículos atacando al senador Huey Long y al padre Charles Coughlin, a quienes describió como los agentes del fascismo. Fue elogiado por Walter Lippmann y Arthur Krock por sus artículos. Los New York Times lo elogió "por tomarse el coraje en ambas manos y negarse a someterse a dos de los aspirantes a tiranos políticos del momento". Cartas y telegramas apoyaron a Johnson en su campaña en una proporción de siete a uno.

A pesar de los $ 25,000 que recibió por su columna en el periódico y los honorarios por los discursos, siempre estuvo endeudado. En el otoño de 1935, Bernard Baruch tuvo que proporcionarle un préstamo de $ 15,000 para salvar su propiedad de Long Island de una ejecución hipotecaria. Con el fin de ganar dinero extra, ofreció sus servicios para mediar en conflictos laborales. Hizo esto para la Radio Corporation of America en mayo de 1936. Johnson fue luego condenado por el Comité de Libertades Civiles del Senado por aceptar $ 45,654 en salario y gastos cuando indujo a los medios a creer que él era un mediador imparcial que trabajaba en "servicio público puro . "

Frances Robinson permaneció con Johnson y lo ayudó a escribir su columna y manejó sus asuntos comerciales. Según el autor de Hugh S. Johnson y el New Deal (1985): Pat, el hijo de Johnson, pensó que ella era una estafadora que le estaba sacando provecho a Johnson; no creía que la necesitaran. Pero preocupado por la paz emocional de Johnson, se guardó su opinión para sí mismo. A Johnson le gustaba pensar que Pat y Robbie se llevaban bien, y Pat, sabiendo que Johnson no toleraría ninguna crítica hacia ella, nunca enfrentó a su padre con sus fricciones ".

George N. Peek, que había sido obligado a dimitir como director del Export-Import Bank de Washington en diciembre de 1935 por el presidente Franklin D. Roosevelt, le dijo a Johnson que tenía la intención de apoyar a Alf Landon en las elecciones presidenciales de 1936. Johnson le dijo que estaba actuando más por enojo por su propio trato personal por parte de Roosevelt que por una evaluación racional de los hechos. Peek respondió que "no tengo la misma confianza que parece tener al conseguir un trato justo para la agricultura de aquellos a quienes usted mismo ha calificado de comunistas". En septiembre de 1936, Peek criticó amargamente a Roosevelt en un discurso radiofónico. Johnson respondió más tarde ese mes en un discurso en la estación de radio KYW en Filadelfia. Burlándose del argumento de Peek de que los republicanos eran ahora la salvación de los agricultores. Johnson argumentó: "Los agricultores no pasarán del hombre que los rescató a los hombres que los arruinaron, no, ni siquiera para gratificar el orgullo herido de un hombre que una vez les sirvió valientemente".

Johnson apoyó lealmente el New Deal hasta que el Congreso aprobó el impuesto a las ganancias no distribuidas. Impuso un gravamen sobre los beneficios corporativos excedentes no distribuidos a los accionistas. Esto tuvo un impacto en la propia empresa de Johnson, Lea Fabrics. Escribió sobre eso en Revista Time el 17 de mayo de 1937: "Conozco una pequeña empresa que se inició con el capital adecuado en 1929. El accidente la golpeó justo cuando estaba en marcha. Por algún milagro de la dirección, se mantuvo viva a través del largo valle de la sombra de muerte industrial de 1929 a 1935 ... En 1936, por primera vez, ganó suficiente dinero para pagar sus deudas. ¿Puede hacerlo ahora? impuesto confiscatorio casi tan grande como su deuda, y eso la llevaría a la bancarrota, por muy próspera que sea ahora ".

Johnson se volvió contra el presidente Franklin D. Roosevelt en su columna publicada el 14 de septiembre de 1937, cuando afirmó que Roosevelt estaba alejando a la nación "de la democracia imaginada por la Constitución". En mayo de 1938, en un discurso en el National Press Club, argumentó: "La vieja magia de Roosevelt ha perdido su fuerza. Los diversos elementos de su ejército falstaffiano ya no pueden mantenerse unidos y dirigidos por un relincho melodioso y una sonrisa ganadora". En las elecciones presidenciales de 1940, Johnson apoyó a Wendell Willkie.

En septiembre de 1940, Johnson hizo una transmisión nacional para ayudar a lanzar el America First Committee (AFC). Otros miembros incluyeron a Robert E. Wood, John T. Flynn, Elizabeth Dilling, Burton K. Wheeler, Robert R. McCormick, Robert LaFollette Jr., Amos Pinchot, Hamilton Stuyvesan Fish, Harry Elmer Barnes y Gerald Nye. La AFC pronto se convirtió en el grupo aislacionista más poderoso de Estados Unidos. La AFC tenía cuatro principios fundamentales: (1) Estados Unidos debe construir una defensa inexpugnable para Estados Unidos; (2) Ninguna potencia extranjera, ni grupo de potencias, puede atacar con éxito a una América preparada; (3) La democracia estadounidense sólo se puede preservar si se mantiene al margen de la guerra europea; (4) La "ayuda antes de la guerra" debilita la defensa nacional en casa y amenaza con involucrar a Estados Unidos en una guerra en el extranjero.

El 11 de septiembre de 1941, Charles Lindbergh pronunció un controvertido discurso en Des Moines: "Los tres grupos más importantes que han estado presionando a este país hacia la guerra son los británicos, los judíos y la administración de Roosevelt. Detrás de estos grupos, pero de menor importancia, Hay una serie de capitalistas, anglófilos e intelectuales que creen que su futuro, y el futuro de la humanidad, depende de la dominación del Imperio Británico ... Estos agitadores de guerra comprenden solo una pequeña minoría de nuestro pueblo; pero controlan una tremenda influencia ... No es difícil entender por qué el pueblo judío desea el derrocamiento de la Alemania nazi ... Pero ninguna persona honesta y con visión puede mirar su política a favor de la guerra aquí hoy sin ver los peligros involucrados en tal política, tanto por nosotros y para ellos. En lugar de hacer campaña por la guerra, los grupos judíos de este país deberían oponerse a ella de todas las formas posibles, porque estarán entre los primeros en sentir sus consecuencias ". El discurso de Lindbergh provocó que algunos críticos lo describieran como antisemita. Johnson, asustado de que estas opiniones "mataran a su columna en las principales ciudades del este", abandonó la AFC.

Los ataques de Johnson al presidente Franklin D. Roosevelt molestaron a algunos lectores. Algunos periódicos decidieron dejar caer su columna. Esto incluyó los Texas Tyler Morning Telegraph. Explicó su decisión en un editorial: "El general ... ha permitido que su animosidad personal hacia el presidente Roosevelt lo lleve a oponerse a todas las medidas de defensa emprendidas por la presente administración sin tener en cuenta los hechos o la opinión de expertos". Roy W. Howard le dijo que "era demasiado estridente" y que parecía "un talón anti-Roosevelt". Howard le dijo que su columna continuaría solo si se comprometía públicamente a bajar el tono de sus comentarios y si pasaba por un período de prueba de seis meses.

En noviembre de 1941, Johnson se vio obligado a ingresar al Hospital Walter Reed por una enfermedad renal agravada por la influenza y la cirrosis del hígado. Frances Robinson se quedó con él y, mientras estuvo enfermo, le escribió algunos de sus artículos periodísticos. Roosevelt envió una nota de mejoramiento en Navidad. "Debes volver a estar entre nosotros muy pronto, porque hay trabajo para todos nuestros combatientes". Johnson le comentó a su hijo Pat que "el hijo de puta no lo dice en serio. Sabe que nunca me iré de aquí".

Hugh Samuel Johnson murió el 15 de abril de 1942.

Durante estos años, surgieron dos elementos de la personalidad de Johnson, y la forma de vida a la que necesariamente condujo. El transgresor descuidado incluso de las regulaciones del ejército más insignificantes la mayoría de las veces sentía el aguijón total de la considerable ira de Johnson.

Durante mis cuarenta años de observación del ejército regular, ningún oficial ha desafiado y atraído mi atención como su Johnson. Ha realizado un trabajo extraordinario para mí, en el transcurso del cual he llegado a considerarlo como un hombre capaz de llevar a cabo cualquier tipo de carga profesional.

Se había acostumbrado a pensar en él como un hombre de Baruch más que como una personalidad independiente, sin dudar, por supuesto, de la fuerza de su carácter y su verdadera brillantez, que son obvias. Creo que su tendencia a ser brusco en asuntos personales será una desventaja y sus borracheras ocasionales no ayudarán en nada, pero en general bastante feliz por eso. Hugh es sincero, honesto, cree en muchos cambios sociales que me parecen correctos y hará un buen trabajo. Hubiera sido mejor si hubiera estado más lejos de la influencia especial de Baruch y si hubiera creído más en la planificación social, pero esa le da un conocimiento más amplio que le será útil en su trato con los negocios.

Hugh tiene la cabeza tan hinchada ahora que a veces ni siquiera me habla por teléfono. Cuando me habla, no dice nada, o no es coherente ...

Solo está empujando. Nunca podré ponerlo en un lugar donde pueda usarlo de nuevo, así que es completamente inútil.

Primero, y más importante, fue la NRA y su dinámico maestro de ceremonias, el general Hugh Johnson. Mientras escribo, por supuesto, Mussolini es un mal recuerdo. Pero en 1933 era una figura imponente que se suponía que había descubierto algo digno de ser estudiado e imitado por todos los artífices del mundo en todas partes. Personas tan eminentes como el Dr. Nicholas Murray Butler y el Sr. Sol Bloom, jefe del Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara, nos aseguraron que era un gran hombre y que tenía algo que podríamos buscar para imitar. Lo que les gustó especialmente fue su sistema corporativo. Organizó cada grupo comercial o industrial o grupo profesional en una asociación comercial supervisada por el estado. Lo llamó corporativo.Estas corporaciones operaban bajo la supervisión del estado y podían planificar la producción, la calidad, los precios, la distribución, los estándares laborales, etc. Esto era fascismo. Las leyes antimonopolio prohibían este tipo de organizaciones. Roosevelt había denunciado a Hoover por no hacer cumplir estas leyes de manera suficiente. Ahora los suspendió y obligó a los hombres a combinarse.

A su cabeza, Roosevelt nombró al general Hugh Johnson, un oficial retirado del ejército. Johnson, un producto del suroeste, era un genio brillante, amable, pero explosivo y dinámico, con un amor por la escritura y un don para los epigramas y las invectivas. Era un luchador rudo y rudo con un increíble arsenal de improperios profanos. Era abogado además de soldado y había tenido alguna experiencia comercial con Bernard Baruch. Y estaba preparado para producir un plan para recrear las granjas o las fábricas o el país o el mundo entero en un abrir y cerrar de ojos. Se puso a trabajar con energía sobrehumana y un celo casi maníaco para poner en marcha esta nueva máquina. Convocó a los representantes de todos los comercios a la capital. Llegaron en masa, llenando hoteles, edificios públicos y bares clandestinos. Johnson recorrió los pasillos del Edificio de Comercio como un comandante en jefe en medio de una guerra.

Comenzó con un código general que todo hombre de negocios debía firmar para pagar el salario mínimo y respetar las horas máximas de trabajo, abolir el trabajo infantil, abjurar de los aumentos de precios y poner a la gente a trabajar. Todas las empresas comerciales que se inscribieron obtuvieron un Blue Eagle, que era la insignia de cumplimiento. El presidente salió al aire: "En la guerra en la oscuridad del ataque nocturno", canturreó, "los soldados usan una insignia brillante para asegurarse de que los compañeros no disparen contra los compañeros. Los que cooperen en este programa deben conocerse en un Mirada. Esa insignia brillante es el Águila Azul ". "Que Dios Todopoderoso tenga piedad", gritó Johnson, "de cualquiera que intente jugar con ese pájaro". Donald Richberg agradeció a Dios que la gente entendiera que la revolución tan esperada estaba aquí. Los New Dealers cantaron: "¡Fuera de los bosques para Navidad!" En agosto, 35.000 habitantes de Cleveland desfilaron para celebrar el fin de la depresión. En septiembre, una gran anfitriona desfiló en la ciudad de Nueva York junto al general Johnson, el alcalde O'Brien y Grover Whalen 250,000 en una fila que no terminó hasta la medianoche.

Vives aquí bajo el estrés de una huelga general ... La insurrección contra el interés común de la comunidad no es un arma adecuada y ni por un momento será tolerada por el pueblo estadounidense que lo es, ya sea que viva en California, Oregon. o el soleado sur.


Hugh Johnson nació el 4 de marzo de 1923 en Des Moines, Iowa. Obtuvo su AB en 1948 y su SB en 1949 de la Universidad de Chicago. En 1953 recibió su Ph.D. en astronomía de la Universidad de Chicago, donde trabajó como astrónomo asistente en el Observatorio Yerkes de 1950 a 1953. Fue profesor asistente en la Universidad de Iowa de 1954 a 1959. Fue profesor asociado y astrónomo asociado en la Universidad de Arizona de 1960 a 1962. Johnson fue científico asociado en el Observatorio Nacional de Radioastronomía durante 1962 y 1963. De 1963 a 1986, Johnson fue científico de planta en Lockheed Missiles & amp Space Company. Johnson también fue investigador asociado en el Observatorio Yerkes de 1953 a 1960, miembro visitante en la Universidad Nacional de Australia en 1958 y 1959, y profesor en la Universidad de Stanford en 1971 a 1975 y de 1980 a 1982. Johnson fue miembro de la American Sociedad Astronómica y Unión Astronómica Internacional. Sus intereses de investigación incluyeron astronomía de rayos X, nebulosas, galaxias, estructura galáctica y materia interestelar.

La colección se centra en la época de Johnson en Lockheed Space & amp Missile Company (1963-1986), con algunos materiales de su trabajo antes y después de este período. La mayor parte del material de investigación que guardó es sobre astronomía de rayos X. La colección está compuesta principalmente por correspondencia (tanto profesional como personal), con menor cantidad de notas, recortes de periódicos y cuadernos. Los corresponsales incluyen: Helmet A. Abt, Lawrence H. Aller, Frank M. Bateson, Bart J. Bok, Riccardo Giacconi, David S. Heeschen, George Herbig, William Hiltner, W.E. Howard III, Helen Hogg, Willem Luyten, N.U. Mayall, Donald Osterbrock, Stuart Pottasch, Arcadio Poveda, Frederick D. Seward, Lindsey Smith, Theodore Snow, Bruce Stephenson, Polydore Swings, Yervant Terzian y Gart Westerhout. Parte de la correspondencia relacionada con temas de investigación, observatorios, reuniones y programas específicos se acompaña de notas de investigación y fotografías. La colección también contiene cuadernos de cursos de la Universidad de Chicago (impartidos por Subrahmanyan Chandrasekhar, Gerard Peter Kuiper y Bengt Strömgren), la reunión de la IAU de Hamburgo de 1964, los Coloquios del Observatorio Yerkes y una conferencia de la NSF para profesores de astronomía en Berkeley en 1954.


Hugh Johnson - Historia

Un oficial militar de carrera, Hugh Samuel Johnson fue miembro de la administración del New Deal de Franklin Roosevelt. Su padre, Samuel Johnston, que se mudó hacia el oeste desde Astoria, Nueva York, a mediados del siglo XIX, se casó con Elizabeth Mead de Chillicothe, Ohio. Mientras vivía en Pontiac, Illinois, Johnston, un abogado, eliminó la "t" de su apellido para distinguirse de otro abogado de Johnston. Los Johnson se mudaron a Fort Scott, Kansas, en 1881, y su primer hijo, Hugh Samuel Johnson, nació un año después, el 5 de agosto. La familia finalmente se estableció en Wichita, Kansas, donde Hugh recibió su educación primaria.

Samuel Johnson recibió un nombramiento como director de correos de la futura ciudad de Alva, a unas cien millas al suroeste de Wichita. Una semana antes de la apertura de la tierra de Cherokee Outlet el 16 de septiembre de 1893, cargó madera y suministros para la oficina de correos de la ciudad y los enseres domésticos de la familia en un vagón que se dejó caer en un apartadero del ferrocarril en el futuro sitio de la ciudad. Hugh Johnson, de once años, se quedó en Wichita para llevar el equipo de mulas, la carreta, el caballo y el surrey de la familia por tierra a Alva. Llegó a Kiowa, Kansas, a dieciocho millas al noreste de Alva, en la tarde del 15 de septiembre. Pasó la noche durmiendo en el andén de la estación de ferrocarril entre cientos de buscadores de casas esperando en Kiowa para hacer correr la tierra. Al mediodía del 16 de septiembre, el niño había encontrado un lugar en un vagón de ferrocarril desde el cual observó la "gran carrera de caballos" mientras el tren avanzaba lentamente hacia Alva.

El mayor Johnson tomó la iniciativa en la organización del sistema de escuelas públicas de Alva, y en 1898 la primera clase de dos estudiantes que se graduó de la escuela secundaria incluía a Hugh Johnson, de dieciséis años. De 1898 a 1899 asistió a la recién inaugurada Northwestern Normal School en Alva. El rector de la universidad, James Ament, le enseñó a prepararse para la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point, Nueva York. En 1903 Hugh Johnson se graduó de West Point como el primer cadete de Oklahoma. El contacto de Hugh Johnson con Oklahoma se limitó a visitas breves después de su partida a West Point en 1899. En 1916 se desempeñó como juez defensor de la expedición punitiva del general John J. Pershing contra Pancho Villa. Antes de renunciar al ejército en 1919, recibió la Medalla de Servicio Distinguido por la implementación exitosa de la Ley de Servicio Selectivo durante la Primera Guerra Mundial.

Después de su carrera militar, Johnson se unió a George Peek en la reorganización de Moline Plough Company, que estaba casi en bancarrota. En 1932 trabajó con el equipo de campaña de Franklin Roosevelt. Debido a su capacidad demostrada y su trabajo en la redacción de la Ley Nacional de Recuperación Industrial, Roosevelt decidió nombrar a Johnson como administrador de la NRA, antes de que el Congreso aprobara la legislación. Era una figura muy controvertida como administrador de la NRA, y Roosevelt aceptó su renuncia el 25 de septiembre de 1934. Hasta su muerte el 15 de abril de 1942 en Washington, DC, Johnson permaneció en el ojo público como orador público, autor y sindicado. columnista de periódico. Fue enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington con todos los honores militares.

Bibliografía

Oklahoman diario (Oklahoma City), 16 de abril de 1942.

General Hugh S. Johnson, "Mis primeros días", Libro Rojo (Abril de 1935).

Hugh S. Johnson, El águila azul del huevo a la tierra (Garden City, Nueva York: Doubleday, Doran and Co., 1935).

Wayne Lane, Universidad Estatal de Northwestern Oklahoma: una historia centenaria (Alva: Fundación de la Universidad Estatal del Noroeste de Oklahoma, Inc., 1996).

New York Times, 16 y 18 de abril de 1942.

John Kennedy Ohl, Hugh S. Johnson y el New Deal (DeKalb: Northern Illinois University Press, 1985).

Ninguna parte de este sitio puede interpretarse como de dominio público.

Copyright de todos los artículos y otro contenido en las versiones en línea e impresas de La enciclopedia de la historia de Oklahoma está en manos de la Sociedad Histórica de Oklahoma (OHS). Esto incluye artículos individuales (derechos de autor a OHS por asignación de autor) y corporativos (como un cuerpo completo de trabajo), incluyendo diseño web, gráficos, funciones de búsqueda y métodos de listado / navegación. Los derechos de autor de todos estos materiales están protegidos por las leyes internacionales y de los Estados Unidos.

Los usuarios acuerdan no descargar, copiar, modificar, vender, arrendar, alquilar, reimprimir o distribuir estos materiales, o vincularlos a estos materiales en otro sitio web, sin la autorización de la Sociedad Histórica de Oklahoma. Los usuarios individuales deben determinar si el uso que hacen de los Materiales se rige por las pautas de & quot; uso justo & quot de la ley de derechos de autor de los Estados Unidos y no infringe los derechos de propiedad de la Sociedad Histórica de Oklahoma como titular legal de los derechos de autor de La enciclopedia de la historia de Oklahoma y en parte o en su totalidad.

Créditos fotográficos: Todas las fotografías presentadas en las versiones publicadas y en línea de La enciclopedia de la historia y la cultura de Oklahoma son propiedad de la Sociedad Histórica de Oklahoma (a menos que se indique lo contrario).

Citación

Lo siguiente (según El manual de estilo de Chicago, 17a edición) es la cita preferida para los artículos:
Donovan Reichenberger y ldquoJohnson, Hugh Samuel y rdquo La enciclopedia de la historia y la cultura de Oklahoma, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=JO008.

& # 169 Sociedad histórica de Oklahoma.

Sociedad histórica de Oklahoma | 800 Nazih Zuhdi Drive, Oklahoma City, OK 73105 | 405-521-2491
Índice del sitio | Comuníquese con nosotros | Privacidad | Sala de prensa | Consultas del sitio web


La historia del vino

Cuando inicié mi carrera en la industria del vino, siempre pensé en que quizás algún día podría plasmar mis intereses humanistas escribiendo un libro donde se tratase en profundidad cómo el vino se imbrica con la historia universal. Un análisis que no hablase solamente del vino y su estilo, sino cómo influía en el comercio, la política, la sociedad e, incluso la salud. Aquel libro, un proyecto vital, debería que ser un profundo análisis hermenéutico, donde cada estilo de vino se analizase desde Cuando inicié mi carrera en la industria del vino, siempre pensé en que quizás algún día podría plasmar mis intereses humanistas escribiendo un libro donde se tratase en profundidad cómo el vino se imbrica con la historia universal. Un análisis que no hablase solamente del vino y su estilo, sino cómo influía en el comercio, la política, la sociedad e, incluso la salud. Aquel libro, un proyecto vital, debería que ser un profundo análisis hermenéutico, donde cada estilo de vino se analizase desde la perspectiva de su tiempo y que explicaría el por qué de su gusto, de su finura o tosquedad. He decirle al "yo" de hace unos años que ese libro ya ha sido escrito.

Hugh Johnson escribe esta profunda y extensa Historia del Vino con una prosa densa, cargada de información, precisa en sus detalles, atando cada cabo. Esta obra justifica ampliamente la encumbrada fama de escritor de vino de este autor, colaborador de Jancis Robinson en The Wine Atlas of Wine, otra obra de referencia para todo aquel que quiera profundizar seriamente en el conocimiento de esta bebida.

Imposible resumir la amplitud de esta magna obra en unos pocos párrafos. Su esencia, no obstante, es la de una bebida que, desde los primeros asentamientos humanos en el Neolítico, ha ido ligada a los grandes hitos históricos y ha moldeado las relaciones entre las personas, la religión, los intercambios comerciales ha sido testigo de infinidad de conflictos bélicos sobre sus viñedos que ha sido bebido en las cortes y en los arrabales siguiendo las palabras de JW von Goethe, "los ricos quieren buen vino, los pobres, mucho vino".

Recomiendo ampliamente la lectura de The Story of Wine (hay traducción al español), con el aviso de que es un libro denso, extenso y serio, difícil de leer, pero que trae consigo la enorme satisfacción de un conocimiento profundo, genuino y sin aristas sobre historia del vino. . más

Un extenso y extenso discurso sobre la historia del vino. Extremadamente interesante para aquellos interesados ​​en la historia detallada de dónde vino el vino y los caminos que tomó para convertirse en la bebida moderna.

La escritura puede resultar un poco seca, incluso cuando se describen fiestas dionisíacas y 3 botellas cada una de las fiestas del puerto. Además, debe actualizarse, ya que es evidente que pasa por alto algunos de los desarrollos más recientes en el sector del vino, como una apreciación más amplia de las regiones vitivinícolas más pequeñas y emergentes y un discurso más amplio y extenso sobre la historia del vino. Extremadamente interesante para aquellos interesados ​​en la historia detallada de dónde vino el vino y los caminos que tomó para convertirse en la bebida moderna.

La escritura puede resultar un poco seca, incluso cuando se describen fiestas dionisíacas y 3 botellas cada una de las fiestas del puerto. Además, se debe actualizar, ya que es evidente que pasa por alto algunos de los desarrollos más recientes en el sector del vino, como una apreciación más amplia de las regiones vitivinícolas más pequeñas y emergentes y un mayor interés en la reivindicación no tradicional.

Es un libro que mantendré en la estantería como una gran referencia mientras continúo mi estudio del vino. . más

Una historia intrigante sobre el vino y las personas que lo bebieron, comenzando con los mesopotámicos y avanzando a lo largo de la historia a partir de entonces. Un buen libro para leer en pequeños sorbos (como disfrutar de una botella de vino), con pepitas históricas incluidas con el conocimiento del vino.

Seguí teniendo que consultar un atlas porque no estaba familiarizado con todas las regiones de Francia y España, un mapa de las regiones me habría ayudado (o tal vez me lo perdí o alguien lo recortó del libro, que tomé prestado de la biblioteca). ).

La explicación Una historia intrigante sobre el vino y las personas que lo bebieron, comenzando con los mesopotámicos y avanzando a lo largo de la historia a partir de entonces. Un buen libro para leer en pequeños sorbos (como disfrutar de una botella de vino), con pepitas históricas incluidas con el conocimiento del vino.

Seguí teniendo que consultar un atlas porque no estoy familiarizado con todas las regiones de Francia y España, un mapa de las regiones me habría ayudado (o tal vez me lo perdí o alguien lo cortó del libro, que tomé prestado de la biblioteca).

La explicación de las técnicas y algunos de los términos técnicos ayudaron. . más


Somos un asesor de inversiones registrado con el objetivo de construir y preservar la riqueza de los inversores individuales e institucionales.

Como profesionales de la gestión de inversiones y patrimonios, nos dedicamos a ayudar a los inversores a alcanzar sus objetivos financieros. Creemos en una filosofía de inversión sencilla y de fácil comprensión que equilibra la oportunidad de obtener una rentabilidad sólida con la reducción del riesgo. Buscamos proporcionar rendimientos consistentes en lugar de "derribar la cubierta de la pelota". Nuestro proceso se enfoca en comprender el mensaje de los mercados financieros por un lado e importantes indicadores económicos y monetarios por el otro, guiándonos en la asignación de carteras de clientes de manera proactiva. Como estudiantes de historia económica y financiera, sabemos que el mercado de valores y sus sectores y los mercados de renta fija y sus partes se comportan de formas muy específicas al principio, a la mitad y al final de un ciclo económico. Nos esforzamos por hacer que este conocimiento esté disponible y sea accesible para nuestros clientes y basamos nuestras propias decisiones de inversión en él.

Experiencia: Mil millones de dólares pequeños

Con casi $ 1.5 mil millones en activos que administramos y más de $ 1.0 mil millones en activos sobre los que consultamos, puede parecer que somos una gran empresa, pero en el mundo de los asesores de inversiones registrados, eso no es grande. De hecho, nos consideramos bastante pequeños y nos gusta así.

Calificaciones: 100 años a su servicio

Hemos estado en el negocio juntos sirviendo a clientes durante décadas. Nuestros profesionales de la inversión tienen más de 100 años de experiencia colectiva.


Hugh Johnson y el Royal Schnapps Gustl

Londres y el vino? ¿Es posible que una de las metrópolis vitivinícolas más grandes e interesantes se encuentre en un país con apenas 1.000 hectáreas de viñedo? ¡Sí! Inglaterra tiene una historia muy larga en torno al vino y su comercio. Tokay, sin embargo, nunca ha sido el vino de Londres, ni en el pasado ni en el presente.
La escena del vino en Londres es una de las más fascinantes de Europa, quizás del mundo. Casi a diario se realizan catas de vino extraordinarias. Innumerables clubes de vino le ayudan a tener una vida vinícola vibrante. La invitación a una degustación de Tokaj con vinos Aszú del siglo XVIII es, incluso para los estándares de Londres, bastante extraordinaria.

14% - por mililitro - se pueden tener de dos a tres

La gloria suprema de Tokaji Aszú, los nobles vinos dulces de Tokaj, es la Eszencia, que no debe confundirse con una Aszú Eszencia. Los nombres que suenan similares a menudo dan lugar a confusión entre estas dos especialidades. Sensorialmente, la Eszencia tiene un dulzor mucho más alto, un color casi negro y es viscoso como la miel. El jugo puede contener hasta un 80% de azúcar. Lo que a su vez significa que la fermentación puede durar hasta 20 años e incluso entonces solo rinde 2-4% de alcohol. Aszú no significa el vino, sino el estado de la uva en el momento de la vendimia. Secas y pasas.


Для показа рекламных объявлений Etsy по интересам используются технические решения сторонний ком.

Мы привлекаем к этому партнеров по маркетингу и рекламе (которые могут располагать собрасполагать собрасполагать собрасполагать собранолагать собранений имимаме)Отказ не означает прекращения демонстрации рекламы Etsy или изменений в алгоритмах персонализации Etsy, но может привести к тому, что реклама будет повторяться чаще и станет менее актуальной. Подробнее в нашей Политике в отношении файлов Cookie и схожих технологий.


El New Deal: General Johnson, fascismo y antifascismo

Johnson entró en contacto por primera vez con Bernard M. Baruch durante la Primera Guerra Mundial como parte de la Junta de Industrias de Guerra. Se les encomendó la tarea de garantizar la producción y entrega de materiales de guerra a Europa. Baruch se convirtió en mentor de Johnson y colaborarían a menudo en los años de la posguerra. En los años previos a la Gran Depresión, tanto Johnson como Baruch se alarmaron cada vez más por la situación de la economía estadounidense.

A pesar de saber cómo vendría el colapso, no sabían cuándo. A medida que las elecciones presidenciales de 1928 comenzaron a acelerarse, Baruch y Johnson temieron que una presidencia de Hoover agravaría el problema.

Esto llevó a Baruch y Johnson (y más tarde a George Peek) a ayudar activamente a la campaña de Al Smith para presidente. Cuando Smith perdió ante Hoover, Baruch y Johnson volvieron a la vida privada. Llegó el colapso de 1929 y comenzó lo que Johnson llamó "el Gran Diluvio Estadounidense". En meses, Baruch y Johnson comenzaron a estudiar el colapso para encontrar una solución a la crisis.

En junio de 1932, Johnson escribió y distribuyó un programa fascista entre colegas cercanos que creía que resolvería la crisis. Lo firmó con el alias "Muscleinny" (Mussolini) e incluyó 8 razones para disolver el Congreso y una lista de leyes para ayudar a la recuperación nacional.

Johnson y Baruch asistieron a la Convención Nacional Demócrata en Chicago. Cuando Roosevelt fue nominado, Baruch pagó al Partido $ 50,000 para incluir a Johnson en Brain Trust de FDR.

Después de la elección de Roosevelt, Johnson comenzó a colaborar con Rexford Tugwell en los primeros borradores de la Ley Nacional de Recuperación Industrial. Tugwell habló brevemente con Roosevelt y salió con la impresión de que tenían autoridad total para redactar un proyecto de ley, pero la impresión de Roosevelt era que simplemente estaban investigando. Cuando Frances Perkins se reunió con Johnson y Tugwell, rápidamente se dio cuenta de que su plan era similar a otros que se habían propuesto.

Tanto Perkins como Roosevelt se dieron cuenta desde el principio de que el plan de Johnson concentraba una gran cantidad de poder en quien administraba el programa. Gradualmente incluyeron revisiones que difundieron el poder a varias fuentes.

En una reunión posterior del gabinete, Roosevelt decidió dividir la administración de los programas de obras públicas y la recuperación industrial en dos administraciones separadas. Johnson esperaba dirigir a ambos, pero decidieron ceder Obras Públicas a Harold L. Ickes.

A pesar de esto, Johnson todavía gravitó hacia la administración dictatorial de la Administración Nacional de Recuperación y Perkins y Roosevelt continuaron dividiendo sus responsabilidades con otras fuentes.

Era ampliamente conocido dentro del Brain Trust y en el Gabinete de FDR que Johnson favorecía un enfoque fascista de la NIRA. Johnson le dio a Perkins y a otros funcionarios del gabinete una copia del libro de Raffaello Viglione. El Estado Corporativo, que estableció el sistema corporativista en la Italia fascista.

El sistema corporativista que Johnson estaba construyendo simplemente había reemplazado a las corporaciones italianas con las propias "Autoridades del Código" de Johnson. Cada Autoridad administraría un sector de la Industria, mientras que el Trabajo y los Empleadores administrarían colectivamente esa industria para asegurar un trato justo a los trabajadores y una competencia justa entre las empresas. Al igual que en Italia, las autoridades (idealmente) se gestionarían por sí mismas sin necesidad de asesoramiento gubernamental. Johnson no creía que fuera necesario que Labor y Empleadores lo asesoraran. Cuando Perkins le recomendó que lo hiciera, Johnson propuso que un Representante Laboral se sentara a su derecha y un Empresario a su izquierda. Johnson finalmente aceptó formar una Junta Asesora Laboral con la condición de que Perkins tuviera el control total del comité y los nombramientos para él. También se incluyó la Junta Asesora Industrial y la Junta Asesora de Consumidores. El LAB y la IAB fueron diseñados para ser completamente independientes de la Administración de Recuperación de Johnson, pero asesorarían a su NRA y al proceso de creación del código. Los miembros de la junta de la IAB y LAB fueron elegidos por profesionales de la industria o del trabajo en lugar de por la NRA, el Congreso o las Autoridades laborales / industriales representativas. Los miembros del CAB fueron elegidos por la NRA.

Una mayor insistencia de Perkins y Roosevelt impulsó a Johnson a una mayor representación laboral mediante la inclusión de la Sección 7 (a), que garantizaba la negociación colectiva y la organización sindical. Para emular los Tribunales Laborales de Italia, Johnson estableció la Junta Nacional del Trabajo, que colocó a Representantes Industriales y Representantes Laborales en una junta para resolver disputas laborales. El senador Robert F. Wagner fue elegido presidente de la Junta Laboral. Más tarde, cuando quedó más claro que la Sección 7 (a) y gran parte de la Ley Nacional de Recuperación Industrial se declararían inconstitucionales, Wagner comenzó a redactar un nuevo proyecto de ley que retendría gran parte de la 7 (a) y resurgiría como la Junta Nacional de Relaciones Laborales. .

Poco después de que la NIRA aprobara el Congreso, el Partido Comunista y Earl Browder encabezan la acusación contra el New Deal. Siguiendo la estrategia del Komintern, Browder describió inicialmente a los demócratas como los socialfascistas que, como había sucedido en Alemania, informaron mal y traicionaron los intereses de los trabajadores ante la burguesía. La alianza del Partido Socialista y la Federación Estadounidense del Trabajo con Roosevelt y los demócratas fue una señal de que estaban conduciendo a los trabajadores hacia un Estado Corporativo Fascista.

Browder era el presidente del Partido Comunista de los Estados Unidos y era responsable de propagar la estrategia del Komintern en Estados Unidos. La Internacional Comunista durante el período definió al fascismo como "la dictadura abierta y terrorista de los elementos más reaccionarios, chovinistas e imperialistas del capital financiero". Esta interpretación proviene de los escritos de Lenin sobre el imperialismo y el desarrollo del capital financiero como producto de la monopolización bancaria e industrial. El chovinismo fue una referencia a la Revolución Francesa y al leal a Napoleón Nicolas Chauvin. El término se usó a menudo para describir una lealtad excesiva a la nación o la aristocracia, y Browder lo usó para describir los programas de militarización y rearme de Roosevelt.

Browder también creía que, a pesar del fortalecimiento de las leyes laborales, el New Deal concentraba en gran medida el poder y el capital en manos de los grandes capitalistas en lugar de los trabajadores o los pequeños capitalistas.

La línea del "socialfascismo" del Komintern colocó a los partidos socialdemócratas y los demócratas estadounidenses en alianza con los nacionalsocialistas alemanes y los fascistas italianos. Su creencia era que su intento equivocado de salvar la democracia del fascismo era el equivalente a sabotear el movimiento obrero por los intereses del capitalismo financiero. La Comintern de la era de Stalin transmitió a los partidos internacionales que el fascismo y la democracia eran instituciones capitalistas que aplastarían inherentemente cualquier movimiento proletario.

Browder y el Komintern creían que la situación en Estados Unidos bajo la administración Roosevelt estaba siguiendo un camino similar al que había precedido al ascenso de Hitler en Alemania. En gran parte de la literatura del Komintern de la época, los socialdemócratas alemanes o austriacos como Bruening, Schleicher o Kautsky eran socialfascistas, que luchaban para asegurar la democracia burguesa tanto del fascismo como del comunismo. La base de apoyo a la democracia fueron los capitalistas de clase media, pero la base de apoyo al fascismo fue el capital financiero. Browder aplicó esta fórmula a Roosevelt.

El CPUSA afirmó abierta y repetidamente que las políticas que Roosevelt estaba implementando en Estados Unidos eran las mismas que Hitler había implementado en Alemania.

Browder y el CPUSA pidieron rápidamente una resistencia abierta contra el New Deal y el fascismo estadounidense. La estrategia que Browder trazó para el Partido tenía como objetivo alejar a los trabajadores de la Federación Estadounidense del Trabajo, el Partido Socialista y el Partido Demócrata, y agitar contra el New Deal y la Administración de Recuperación Nacional. Browder dejó en claro que no diferenciaba entre Hitler y Roosevelt.

En mayo de 1933, Hitler ya había sentado las bases del Estado Corporativo en Alemania. Después de las celebraciones del Primero de Mayo orquestadas por Joseph Goebbels, todos los sindicatos fueron aplastados y reemplazados por el Frente Laboral Alemán (Deutsche Arbeitsfront). Cuando la NIRA aprobó el Congreso en junio, Hitler y otros destacados nacionalsocialistas se apresuraron a aceptarla como un gran experimento corporativista y autoritario.

En julio de 1933, Anne O'Hare McCormick entrevistó a Hitler sobre los esfuerzos de recuperación de Alemania. Hitler declaró, sin reservas, que la recuperación fue obstaculizada por la burocracia y el parlamento, y felicitó al New Deal.

McCormick preguntó explícitamente a Hitler si Alemania volvería alguna vez a un parlamento. Respondió,

En 1934, Hitler envió una breve carta (a través del embajador Dodd) a Roosevelt expresando su admiración por el New Deal.

En el primer año del New Deal, tanto Hitler como Mussolini se mostraron optimistas de que el experimento estadounidense era similar al experimento corporativista de Alemania e Italia. Mussolini tenía un gran interés en el New Deal y, a menudo, enviaba diplomáticos a Estados Unidos para estudiar el nuevo sistema. El ministro de Finanzas de Italia, Guido Jung, y el embajador Augusto Rosso se reunían a menudo con Roosevelt y su Brain Trust. El embajador de Roosevelt, Breckinridge Long, también tenía un gran respeto por el sistema italiano.

A pesar del optimismo de Mussolini, no creía que el New Deal fuera lo suficientemente lejos. En febrero de 1934, le dijo a Italia:

Mussolini creía que la base del New Deal, aunque influenciada por el fascismo, todavía estaba profundamente arraigada en los ideales liberales. Señaló en la reseña de su libro de "Looking Forward" de Roosevelt que los estadounidenses habían reconocido que el liberalismo económico (lassaiz faire) era cada vez más incompatible con el bienestar público, pero que su negativa a creer que la depresión era una crisis del sistema capitalista. que una crisis en el sistema, sería la caída del New Deal. A pesar de esto, tenía la esperanza de que la cooperación pudiera llevar a Estados Unidos lejos del liberalismo y hacia el fascismo. Elogió la propuesta de Roosevelt en "Looking Forward" de una Declaración de Derechos económicos y alentó el abandono de los dogmas del liberalismo económico. Elogió la intervención estatal en la economía como un paso en la dirección correcta.

En octubre de 1934, Roosevelt envió a Rexford Tugwell, otro admirador de Mussolini, a Italia para estudiar el sistema corporativista. Tugwell anotó en su diario que la reglamentación fascista era beneficiosa.

En Alemania, Robert Ley y los miembros de DAF comenzaron a solidificar el sistema corporativista en la ley alemana. El Acuerdo de Leipzig se introdujo en marzo de 1935 y estableció varias organizaciones de empleadores y de trabajadores dentro de DAF. Ley también introdujo una serie de códigos para asegurar una competencia leal entre empresas.

Robert A. Brady, economista y colaborador de Frances Perkins durante la primera era del New Deal, señaló en El espíritu alemán y la estructura del fascismo alemán que el acuerdo de Leipzig se parecía en gran medida a la Administración Nacional de Recuperación, desde su estructura hasta sus leyes.

En 1935, se desarrolló una brecha entre Italia y Estados Unidos. El fin de la Administración Nacional de Recuperación de Johnson, impuesto por un fallo de la Corte Suprema, condujo al abandono de las políticas corporativistas en Estados Unidos. La invasión italiana de Etiopía también redujo en gran medida el prestigio de Italia entre los estadounidenses. Antes de la invasión, la percepción estadounidense de Mussolini era la de un pacificador que alejaría a Europa de la agresión.

Después de 1935, Mussolini y Hitler se volvieron críticos del New Deal. Robert Ley, administrador de Hitler del Frente Laboral Alemán y arquitecto del corporativismo alemán, escribió:

En 1942, cuando Estados Unidos entró en la guerra, Robert Ley culpó del fracaso del New Deal a las políticas gubernamentales "caóticas" de Roosevelt.

El intento de Earl Browder de unir un movimiento antifascista contra el New Deal fue socavado por los cambios de política de la Unión Soviética. La línea del "Frente Popular" instó al CPUSA a abandonar el "Social Fascismo" y comenzar a colaborar con el Partido Socialista contra el Fascismo en el extranjero. Con el desarrollo de la Guerra Civil en España, la Internacional Comunista fomentó la movilización contra el fascismo español. En 1939, la línea cambió una vez más a la paz, desde que se firmó el Pacto de No Agresión Molotov-Ribbentrop entre los fascistas y los comunistas. Cuando Hitler traicionó el Pacto, el Komintern se movilizó una vez más para la guerra. En 1945, la alianza en tiempo de guerra entre Estados Unidos y la Unión Soviética llevó a Browder a creer falsamente que era posible una nueva era de cooperación entre las dos naciones durante tiempos de paz. Browder alentó al CPUSA a abrazar la cooperación, pero la Internacional Comunista se apresuró a denunciar la idea. En 1946, Earl Browder fue acusado de revisionismo marxista y expulsado del partido.

Después de la invasión de Etiopía en 1935 por parte de la Italia fascista, la aprobación estadounidense de Mussolini y el fascismo se alejó drásticamente. Mussolini, quien una vez fue aclamado como un pacificador y un futuro líder de la Europa posterior a la Primera Guerra Mundial, fue ridiculizado por desafiar a la Liga de Naciones y utilizar armas químicas contra Etiopía. Muchos intelectuales fascistas dentro del gobierno de Mussolini marcaron este momento como cuando todo rastro de sus ideales fue destruido.

Robert Ley continuaría explotando descaradamente a los trabajadores que se suponía que debía proteger su organización corporativista. Los fondos de DAF y los ahorros de los trabajadores se canalizaron para el uso personal de Ley, y muchos de sus administradores siguieron su ejemplo. La corrupción era desenfrenada, pero Ley estaba protegida por el aparato del Partido Nazi.

El espíritu y la estructura del fascismo alemán - Robert A. Brady

Hitler busca trabajo para todos los alemanes - Anne O'Hare McCormick. New York Times. 10 de julio de 1933.


Genealogía I-J

Wallace Hugh Johnson llevó la línea Johnson a Bolívar. Nacido en East Hamburg, NY el 27 de agosto de 1832, era descendiente del Capitán John Johnson, quien llegó a los Estados Unidos desde Inglaterra en 1630 ver: http://kinnexions.com/kinnexions/johnson/rr01/rr01_496.htm # P11172.

Wallace se educó en las Academias de Hamburgo y Fredonia, y más tarde aprendió a fabricar carretas. Se casó con Jane Vanderwater el 18 de septiembre de 1858 en Hindsdale, NY, y la pareja se estableció en West Randolph, NY. Después de servir en la Guerra Civil, Wallace residió brevemente en Franklinville, NY. En 1866, se mudó a Bolívar con su esposa y su hijo, Jasper, quien había nacido en Machias, NY el 18 de septiembre de 1859. Su hija, Katherine, nació en Bolívar el 26 de septiembre de 1867. Poco después de mudarse a Bolívar , Wallace compró la tienda de vagones RL Andrus, que tuvo y operó hasta 1887. Luego se asoció con su hijo y se convirtió en comerciante de vagones y carruajes. También se desempeñó como secretario municipal de Bolívar durante dos períodos y como enumerador del censo. Wallace murió en Bolívar el 25 de marzo de 1914 y fue enterrado en el cementerio Maple Lawn de Bolívar. Su esposa murió el 16 de febrero de 1921 y también fue enterrada en Maple Lawn.

Jasper Johnson, además de vender carros, tenía un negocio de calzado en Machias. Pudo haber estado casado con Jennie Akin. Murió en Bolívar el 29 de agosto de 1929 y fue enterrado en Maple Lawn.

Katherine Johnson se casó con Harry Alfred Cudding el 2 de enero de 1885. La pareja vivió primero en Bolívar, luego vivió en Rochester, NY San Francisco, CA Chicago, Ill. Y Buffalo, NY antes de regresar a Bolívar en 1933. Su hijo, Harry Wallace Cudding , nació el 17 de noviembre de 1889 en Chicago. Harry Alfred murió en Bolívar en 1933 y fue enterrado en Maple Lawn. Katherine murió en Bolívar en julio de 1958 y fue enterrada en Maple Lawn. En el momento de su muerte, era la nativa de Bolívar de mayor edad que aún vivía.
viviendo en Bolivar.

Harry Wallace Cudding, su esposa Augusta Barbara Mischka y una de sus hijas, Katherine Cudding Loughlin, están enterrados en Maple Lawn.

La casa de la familia Johnson / Cudding en 171 Olive St. en Bolívar fue destruida por un incendio en enero de 1959. Nadie había vivido allí desde la muerte de Katherine Johnson Cudding seis meses antes.


La vida vintage de un conocedor

Hugn Johnson estaba escribiendo un ensayo de estudiante en Cambridge cuando un compañero de cuarto borracho regresó de una cena de gala con dos vasos de borgoña en la mano. Los vinos se produjeron en la misma cosecha de viñedos adyacentes, pero incluso para el paladar informe de Johnson tenían un sabor muy diferente. Fue, dice, un momento de revelación que despertó su curiosidad por un tema 'con infinidad de variables'.

Más de 40 años después, el estudiante que se convirtió en el escritor de vinos más vendido del mundo (si ya no, con el ascenso del estadounidense Robert Parker, el más influyente) sigue "impaciente por ver qué hay debajo de cada corcho". El último libro de Johnson, su primer trabajo importante desde su monumental The Story of Wine (1989), está lleno de evocadoras notas de cata y descripciones.

Wine: A Life Uncorked no es una autobiografía convencional. Aprendemos muy poco sobre la educación de Johnson, aparte de que su padre era un abogado que pertenecía a la Wine Society. Y poco, también, sobre su otro interés consumidor: los árboles. Pero aprendemos mucho sobre el vino, o más bien sobre la versión ligeramente crujiente de Johnson.

En muchos sentidos, el libro es una biografía de su bodega. Utiliza botellas individuales como inspiración para una serie de ensayos sobre temas tan diversos como decantadores, borgoña tinto, cabernet sauvignon del valle de Napa, vasos, vela, partituras de vino, oporto y Tokaj. Al igual que su bodega, el libro se divide en secciones: burbujeante, blanco, rojo y dulce. El libro es una colección de anécdotas y episodios, algunos más interesantes que otros.

Johnson no tiene mucho tiempo para los escritores de vinos modernos. Aborrece la obsesión estadounidense con los sabores demasiado maduros y obtiene una puntuación de 100 (Parker y sus "porcentajes de perfección" son un objetivo). Afirma que no le gusta el estilo de nota de cata popularizado por Oz Clarke y Jilly Goolden, aunque algunas de sus propias descripciones no están a un millón de millas de la escuela de limones, pasta de dientes y tenis de la escuela de comentarios sobre vinos.Un burdeos se describe con un olor "como las cerezas más maduras, con un fondo de arados húmedos y un crecimiento urgente". Pseuds Corner llama más de una vez.

No estoy de acuerdo con todas sus opiniones, pero la mayor parte de lo que escribe Johnson es considerado e inteligente. Puede que esté un poco desconectado del mundo del vino moderno y casi ajeno a la política del vino, pero la erudición y el amor por el lenguaje de Johnson son evidentes en casi todas las páginas. También lo es su amor por el vino. Si esta bebida tan diversa ha hecho a Johnson famoso, rico y bien alimentado, entonces ha saldado con creces la deuda.


Ver el vídeo: Episode 1 - How to handle a wine with Hugh Johnson (Noviembre 2021).